Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Vele organisaties zijn bezig met de invoering van competentiemanagement. Maar enkel door effectieve competentieontwikkeling, waardoor medewerkers hun werk beter gaan doen, komt men tot groei van medewerkers en organisatie en uiteindelijk tot succesvolle effecten van competentiemanagement. Deze werk ondersteunt leidinggevenden in hun rol van begeleider van ontwikkelingsprocessen en stimuleert medewerkers om te werken aan de ontwikkeling van competenties, afgestemd op het werk, maar ook gericht op het creëren van nieuwe marktkansen, op persoonlijke ontwikkeling en in het kader van loopbaanontwikkeling. Competentieontwikkeling is een continue beweging, iets waar je permanent moet mee bezig zijn. Het boek biedt een aantal pistes, instrumenten, ervaringen die werken. De best practices lichten de aspecten toe die belangrijk zijn bij de ontwikkeling van vooral gedragscompetenties: de persoon, de competentie zelf en de omgeving. Maar evengoed gaat het over valkuilen en minder goede ervaringen: die kunnen op zijn minst even leerrijk zijn

HRM (human resource management) --- competentiemanagement --- Personnel management --- competenties --- Personeelsbeleid 658.3 --- Competentiemanagement 658.386.1 --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Apprentissage Leerproces --- #KVHB:Competentiemanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- 658.386.1 --- arbeid, motivatie --- human resources management --- S20080296.JPG --- competentieontwikkeling --- Competentiemanagement --- 658.37 --- Personeelsmanagement --- Management --- Bijscholingen en opleidingen --- Leren --- Competenties --- Competentieontwikkeling --- Professionalisering --- Competentie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Talentmanagement en loopbaanontwikkeling: quasi alle organisaties, HR-verantwoordelijken en medewerkers worden ermee geconfronteerd. Medewerkers willen een zinvolle invulling geven aan hun loopbaan, willen werk dat aansluit bij hun evoluerende behoeften, interesses, vaardigheden. Organisaties zoeken mensen die hen helpen hun strategieën, al naargelang het niveau, mee te definiëren, mee te realiseren. "De juiste persoon op de juiste plaats" leidt tot resultaat en voldoening, maar hoe pak je dit aan? Kan je hierbij handvaten aanreiken? Kan je talentmanagement en loopbaanontwikkeling verder professionaliseren en afstemmen met andere HR-processen?De auteurs putten uit hun jarenlange ervaring en benaderen de problematiek vanuit verschillende oogpunten met zowel nadruk op de vragen die leven bij de individuele medewerker (loopbaanontwikkelingsgericht) als aandacht voor de noden van de organisatie (processen en systemen om talent in kaart te brengen, te ontwikkelen). Het model van de "requisite organization" (E. Jaques) loopt als een rode draad doorheen de diverse hoofdstukken. Ten slotte wordt het thema ook behandeld vanuit een breder maatschappelijk perspectief

loopbaanontwikkeling --- talentmanagement --- Personnel management --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2103 --- 097 Personeelsbeleid --- Carrière Loopbaan --- 658.3 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Loopbaan --- 331.124 --- 658.386.1 --- Competenties --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- personeelsbeleid --- human resources management --- competenties --- arbeid, motivatie --- S20100151.JPG --- loopbaanplanning --- management --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Competentiemanagement --- 331.1 --- 65.012.4 --- Personeelsmanagement --- Carrièremanagement --- Professionalisering --- Loopbaanbeleid --- Talentontwikkeling --- Lopen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Kinderen ontdekken hun talenten op een speelse manier. Deze toolbox biedt een concreet overzicht van 40 zichtbare talenten van kinderen in activiteiten op school, thuis, in de sportclub. Met een uitgebreide set van werkvormen en tools die opvoeders, ouders, leerkrachten en hulpverleners helpen om talenten van kinderen te leren zien, te ontwikkelen en maximaal in te zetten.(https://www.lannoo.be/nl/toolbox-voor-jong-talent)

658.3 --- 331.124 --- 658.386.1 --- 454.2 --- #PBIB:+101.10 --- #KVHB:Competentie --- #KVHB:Talent --- #KVHB:Kinderen --- #KVHB:Spellen --- talenten --- sociale opvoeding --- kwaliteiten --- kinderen --- Competenties --- Meervoudige intelligentie --- Persoonlijkheidsleer --- Talenten --- 159.923 --- Talent --- Persoonlijkheid --- Kinderen --- 450 --- psychologie --- 415.4 --- begaafdheid --- competenties --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- Competentiemanagement --- Onderwijsstrategieën --- Buiten het onderwijs : Opvoeding : Algemeen --- 159.9 --- geheugen, leren, leerpsychologie, kennen, denken, begaafdheid en fantasie --- Games --- Begaafdheid --- Begaafdheid. --- Talentontwikkeling --- Persoonlijkheidsontwikkeling --- Vaardigheden --- Coaching --- Empowerment --- Management --- Managementvaardigheden --- Emoties --- #PBIB:+108.10 --- Ontwikkelen van sociale vaardigheden : Algemeen --- Competentie --- Kind --- Emotie --- Jeugd --- Media --- Ontwikkelingsstoornis --- Fysiotherapie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1. Het begrip interim-management2. De economie van het interim-management3. De interim-manager als centrale figuur4. De bureaus gespecialiseerd in interim-management5. De klant

Interim-management. --- Personnel management --- interim management --- HRM (human resource management) --- projectmanagement --- competentiemanagement --- arbeidstevredenheid --- #SBIB:024.IO --- #SBIB:316.334.2A553 --- Managers Managers --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Crise Crisis --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Coaching Coaching --- Management Management --- Projet (management) Project (management) --- bedrijven, management --- competenties --- human resources management --- managementvaardigheden --- personeelswerving --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Interimmanagement --- Management --- Personeelsmanagement --- Sociaal kapitaal --- Competentiemanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

INHOUD : 1 : Projectmanagement introduceren als managementdiscipline - 2 : Hoe kan HRM bijdragen tot de ontwikkeling van projectmanagement tot een kerncompetentie? - 3 : Enkele methodes die de slaagkansen van een HR-veranderingsproject verhogen - IV : Praktijkgetuigenis

veranderingsmanagement --- projectmanagement --- Organization theory --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Management Management --- Equipe Team --- Changement Verandering --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Projet (management) Project (management) --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- 658.310 --- competenties --- human resources management --- leiding geven --- managementvaardigheden --- organisatieleer --- Personeelsbeheer en administratie --- Projectmanagement --- Management --- Personeelsmanagement