Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Met het persoonlijke APK-spel ontdek je op een ontspannen manier wat je precies met je leven wilt bereiken en welke belemmeringen je tegenhouden. Je verwerft inzicht in je verlangens, denkpatronen en behoeftes. Je start het spel met bepalen wat je eruit wilt halen en dit op een doelenblad te schrijven. Tijdens het spel zijn er vragen en opdrachten die je helpen bepalen waar je nu staat, wat je tegenhoudt en waar je naartoe wilt. De vragen en opdrachten zijn verdeeld over elf thema's: balans, behoefte, belemmering, creëren, doen, inspiratie, kwaliteiten, motivatie, overtuigingen, rollen, tolerantie. Voor elke vraag heb je een zandloper (2 minuten) de tijd. Terwijl een speler een vraag beantwoordt, luisteren de andere spelers. Nadien is er ruimte voor een tip, feedback of iets anders wat is opgevallen. Het spel kan gespeeld worden onder vrienden(groepen) of in een zakelijke context met collega's of in teams.

Adult education. Lifelong learning --- Business management --- coaching --- motivatie --- Professionalisering --- Games

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

FOCUS houden, het is voor velen onder ons een hele uitdaging. Dagelijks worden we overspoeld door gigabytes aan informatie: gewenst of ongewenst, dit overaanbod leidt ons onvermijdelijk af van de essentie. Tegelijkertijd wordt van ons verwacht dat we meedraaien aan een steeds hoger tempo, een steeds hogere pace, zowel professioneel als privé. 50 % van de werkende bevolking klaagt over wakker liggen, piekeren, vermoeidheid en stress. De helft van de Vlamingen vreest een burn-out, en één op acht denkt die zelfs binnen het jaar op te lopen.Hoe kan je snel en effectief ontspannen, loslaten en afstand nemen? Hoe blijf je in balans?De PACE-methode leert je falen en loslaten, maar ook leiderschap opnemen. Ze inspireert je om nederig, ijverig en moedig door te zetten, om jezelf en anderen vooruit te helpen. Dit eenvoudige en krachtige denkmodel zal gegarandeerd een stevige impuls geven aan je veerkracht en zelfvertrouwen. Focussen en loslaten, presteren en pauzeren, vallen en opstaan: het zijn balansen die je in evenwicht kan brengen met enkele eenvoudige quick wins die ook op de lange termijn resultaat opleveren.FOCUS via PACE biedt een nieuw motivatie-, denk- en trainingsmodel. Het is een praktische handleiding voor iedereen die enthousiast wil blijven in deze ?snelle? tijden, voor iedereen die verantwoordelijkheid wil opnemen op een authentieke en constructieve manier.Ouders, trainers, sportcoaches, professoren, leraars en managers zullen hierin inspiratie en motivatie vinden om open en constructief om te gaan met hun kinderen, teamleden, sporters, studenten, leerlingen en werknemers.Bron : https://www.skribis.be/nl/focus-via-pace.html

Psychologie --- Psychology --- Leidinggeven --- Motivatie --- Training --- Coaching --- Persoonlijkheidsleer --- Zelfvertrouwen --- Burn-out --- Stress --- Faalangst --- Leiderschap --- Man --- Volwassene

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Heb je plezier in je werk? Dat is de hamvraag. Is het antwoord positief, dan is de kunst om het zo te houden. Als het antwoord negatief is, is het zinvol om na te gaan waaraan dat ligt en wat eraan kan worden gedaan. In beide gevallen kan het 'Werkplezier spel' helpen. Het uitgangspunt bij dit spel is dat werkplezier samenhangt met de redenen waarom je werkt (je werkmotieven) en het gedrag van jezelf en anderen. Het spel bestaat uit 170 kaarten, verdeeld over drie groepen:1. Werkmotieven. Bij deze redenen om te werken kun je onderscheid maken tussen twee groepen: algemene (Wat is je motivatie om te werken?) en specifieke werkmotieven (Wat waardeer je in je huidige werksituatie?). Voorbeelden van algemene werkmotieven zijn: je nuttig voelen, regelmaat in je leven hebben of in je levensonderhoud voorzien. Bij specifieke werkmotieven kun je denken aan een goede sfeer, een inspirerende leidinggevende of persoonlijke aandacht en begeleiding.2. Prettig gedrag. De centrale vraag is: Wat kun jij doen om je eigen werkplezier en dat van anderen te vergroten? Hierbij kun je onderscheid maken tussen gedrag dat te maken heeft met jezelf en je werk(plek), bijvoorbeeld 'je richten op de positieve kant van een situatie' of 'je werkplek regelmatig opruimen', en gedrag dat te maken heeft met anderen, bijvoorbeeld 'interesse tonen in elkaar' of 'positieve werkervaringen met collega's delen'.3. Onprettig gedrag. Bij deze categorie gaat het om de vraag: Welk gedrag van anderen of mezelf beïnvloedt mijn werkplezier en/of dat van anderen op een negatieve manier? Voorbeelden daarvan zijn: klagen, te hoge eisen stellen of vervelende opmerkingen maken.Toepassingsmogelijkheden binnen individuele coaching, loopbaanplanning, teambuilding, trainings- en opleidingsgroepen, intervisie(https://www.kwaliteitenspel.nl/nl/kaartspellen/nederlandstalig/werkplezierspel)

organisatiepsychologie --- Adult education. Lifelong learning --- HRM (human resource management) --- motivatie --- arbeidstevredenheid --- 100843.jpg --- Arbeidstevredenheid --- projectwerk --- Games --- Persoonlijkheid --- Werken --- Motivatie --- Arbeidstijd --- Sociale vaardigheden --- Spelen --- Professionele ontwikkeling --- Teambuilding --- Loopbaanbegeleiding --- Arbeidsvreugde --- Personeelsmanagement --- Coaching --- Werktijd --- Spel --- Psychologie --- Volwassene --- Buitenland

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We leven in een wereld die alsmaar sneller verandert. Dat creëert bij velen onder ons onzekerheid en onrust. Elke dag opnieuw ervaren we immers dat het aanpassen aan die steeds veranderende realiteit niet makkelijk is. Het vraagt veel energie. Maar willen we bepaalde vastgeroeste denkpatronen doorbreken, dan moeten we die uitdaging aangaan.Dit boek wil je helpen een nieuwe mindset te ontdekken, waardoor je de zaken anders gaat bekijken en aanpakken. De auteur reikt inzichten en ideeën aan die op ieder van ons toepasbaar zijn, inspiratie die je kan helpen als leidinggevende in de bedrijfs- en vrijetijdseconomie. Het doel is om sterker te staan als baas over jezelf, in je job of binnen je gezin.De ervaringen en het onderzoek van de auteur brachten haar tot de impact van mindset op succes in het hedendaagse ondernemen. In dit boek vertaalt ze op eenvoudige wijze haar belevingen naar een inspirerende strategie voor de toekomst.

005.342 --- mens en maatschappij --- onderneming --- 366.1 --- veranderingsmanagement --- 366.4 --- ondernemen --- management --- innovatief ondernemen --- bedrijfseconomie, leer van de organisatie, inrichting en organisatie --- Leidinggeven --- Motivatie --- Veranderingsmanagement --- soft skills --- motivatie --- leidinggeven --- employability skills --- Bedrijfspsychologie --- PXL-Business 2015 --- innoveren --- Industrial psychology --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sommige organisaties zijn een inspirerende omgeving waarin mensen hun kwaliteiten inzetten voor zinvol werk. In andere organisaties raken mensen in de greep van verstikkende patronen, waar ze maar niet los van kunnen komen. Hoe komt dat ? Het antwoord op deze vraag ligt voor een groot deel in de organisatiecultuur: de onzichtbare bron die richting geeft aan het denken en doen van mensen. 'Hartelijk georganiseerd' neemt u mee op verkenningstocht door de cultuur van uw organisatie. Met het boek verwerft u niet alleen relevante inzichten, maar ook inspiratie om te bouwen aan een cultuur waarin mensen doen wat ertoe doet op basis van gedeelde waarden. De praktijkvoorbeelden en wetenschappelijke theorieën helpen u om: - een gemeenschappelijke droom te verbeelden - oude patronen los te laten - gerichte acties op te starten- en daarin te volharden. De auteur biedt u een uniek model dat u helpt om een organisatiecultuur te ontwikkelen waarin mensen doelgericht en vanuit bezieling werken. Bron : http://www.boekenbank.be

Organization theory --- Organisatieculturen --- Organisatieleer --- Personeelsmanagement --- Organisatiesociologie --- Ondernemingen --- Organisatie --- Veranderingsmanagement --- Motivatie --- 005.7 --- leidinggeven --- organisatiecultuur --- Organisational management (OM) --- Organisatiecultuur --- Onderneming --- Overheidsbeleid