Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

personeelsbeleid --- gestion du personnel --- Employee fringe benefits

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

personeelsbeleid --- vie privee --- gestion du personnel --- prive-leven

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Competentiemanagement is definitief doorgebroken. Niet alleen in de bedrijven, maar ook in het onderwijs, de welzijnssector, de ziekenhuizen, de overheidssector, enzovoort. Deze volledig herziene editie van Iedereen competent biedt niet alleen inzicht in de aard van competenties en van competentiemanagement. Het boek is ook een handleiding om competentieprofielen op te stellen en om competenties te beoordelen. Het geeft een realistische kijk op de ontwikkelbaarheid van competenties. De inzichten en modellen worden aangevuld door resultaten uit wetenschappelijk onderzoek en door de recentste ontwikkelingen. De auteur reikt ook een aantal ondersteunende instrumenten aan en illustreert het boek met meerdere praktijkcases en voorbeelden, die blijk geven van een grote variteit aan benaderingen op de werkvloer. Het boek richt zich tot algemeen managers en HR-professionals in bedrijven, instellingen of organisaties en tot iedereen die beroepshalve met de problematiek te maken heeft. In dit boek Introduceert de docent aan een aantal managementscholen de lezer in het competentiemanagement. Eerst schetst de auteur de context waarbinnen het competentiedenken ontstond en bespreekt hij wat competentiemanagement juist inhoudt. Daarna komt de praktijk aan bod: de competentieanalyse, het competentieprofiel en de courantste beoordelingsmethoden. Verder focust de auteur op de ontwikkeling van competenties, de ontwikkelbaarheid van gedrag, de methoden van het competentiegericht trainen en coachen, en het belonen van competenties. Ten slotte integreert hij de traditionele competentiebenadering met een nieuwe 'talentmanagementbenadering' (die grondiger wordt uitgewerkt in het nog te verschijnen boek 'Iedereen content'). Dat alles wordt ondersteund met casussen, schema¿s en controlelijsten. Achteraan volgen een overzicht van de verschillende competenties, een beschouwing over de verschillen tussen man en vrouw, en een bibliografie. Een heldere en boeiende gids voor zowel professionals als studenten. Overzichtelijke tweekleurendruk met trefwoorden in de marges Inhoudsopgave : Hoofdstuk 1 : De context waarin we leven en werken Hoofdstuk 2 : Over competenties en competentiemanagement Hoofdstuk 3 : Het opstellen van competentieprofielen Hoofdstuk 4 : Het beoordelen van competenties Hoofdstuk 5 : Het ontwikkelen van competenties Hoofdstuk 6 : Het belonen van competenties Hoofdstuk 7 : Integratie van competentie- en talentmanagement

#KVHB:Management --- #KVHB:Competentiemanagement --- management --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- 367.2 --- competentiemanagement --- HRM --- arbeid, motivatie --- competenties --- human resources management --- personeelsevaluatie --- personeelsbeleid, HRM --- Competentiemanagement --- Human Resource Management --- Personeelsbeleid --- Competentiemanagement. --- Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- personeelsmanagement --- Personnel management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Adviezen voor het voeren van onderhandelingen in zakelijke en privé-situaties, door de Amerikaanse zakenman en managementgoeroe. Zelf toponderhandelaar belicht Mccormack stap voor stap het gehele onderhandelingsproces. Aan de orde komen: welke vaardigheden heb je nodig; hoe haal je tactieken van de tegenpartij onderuit; waarom moet je in het groot denken; waardoor heeft niets doen zo'n fantastisch effect. McCormack over onderhandelen is een van de vier delen waarin succesvol zakenman Mark H. McCormack onderwerpen aansnijdt die tot de basisstof van elke moderne manager behoren. Vol praktische adviezen en anekdotes, geschreven in de no-nonsense stijl die uitstekend past bij de flitsende manier van zakendoen van McCormack. De overige drie delen gaan over communiceren, management en verkopen. (flaptekst)

mondelinge communicatie --- onderhandelen --- Personnel management --- Onderhandelen --- Personeelsbeleid --- management --- E090023.jpg --- Management --- Onderhandeling

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Zou het niet geweldig zijn als u de mensen om u heen voortaan moeiteloos kunt overtuigen van uw ideeën, thuis en op het werk ? Het kan, door slim in te spelen op hun onbewuste vooroordelen. Ons brein is weerloos tegen de overtuigingskracht van de woorden en beelden waarin wij zelf geloven. Door hier op in te spelen en uw ideeën slim te framen kun je net als succesvolle politici en reclamemakers andere mensen onzichtbaar overtuigen. Probeer ze niet te manipuleren, maar maak uw boodschap zo herkenbaar dat ze het direct met u eens zijn. Luisteren uw collega's niet naar wat u zegt, blijven klanten ongeïnteresseerd en trekken uw kinderen zich niets van u aan ? Dan is het tijd om u niet te richten op wat u zegt, maar op wat zij horen !Bouwend op nieuwe neurologische en sociaal-psychologische inzichten en jarenlange ervaring in het bedrijfsleven en de politiek laat taalstrateeg Sarah Gagestein zien wat werkt. Gagestein is gespecialiseerd in framing en weet als geen ander hoe u controle kunt krijgen over uw eigen ideeën.Bron : http://www.managementboek.nl

Dutch language --- Pragmatics --- Psychology --- Framing --- Beïnvloeding --- Bedrijfscommunicatie --- Bedrijfspsychologie --- Communicatiepsychologie --- personeelsbeleid --- psychologie --- gestion du personnel