Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De meeste Nederlandse ondernemingen zijn gemotiveerd om hun bedrijfsdoelen te verduurzamen. Daarmee verzekeren ze hun continuïteit, risicoanalyse en integriteit, voor zichzelf, de klanten en de overheid. Dit boek legt duidelijk uit hoe ondernemingen kunnen verduurzamen zonder inzet van veel extra geld, kennis, menskracht en concurrentiegevoelige informatie. ""Bedrijfsdoelen verduurzamen"" geeft een samenhangend, geïntegreerd beeld, in plaats van een onoverzichtelijke lijst van regelgeving, normalisatie, subsidies en belastingen. Het taalgebruik in het vakgebied wordt uitgelegd, en Nederlandse termen vervangen zoveel mogelijk het Engels jargon (impact, social responsibility, due diligence, etc.). Daarnaast wordt helderheid gegeven over de termijn waarbinnen je je doelen kunt bereiken, en onterechte veronderstellingen worden weggenomen. Hugo von Meijenfeldt was topjurist en topmanager bij het Milieuministerie. Daarna was hij voor Nederland de eerste Klimaatgezant, Consul-Generaal in San Francisco en de eerste Nationale SDG Coördinator. Bij UN Global Compact gebruikt hij zijn opgedane alomvattende en doelgerichte visie om bedrijven ambitieuze duurzame doelen te helpen stellen en realiseren. Deze publicatie is hier het resultaat van.

Business enterprises --- Business enterprises.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business enterprises

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The journey towards the future of work was greatly accelerated due to the COVID pandemic. Some changes have altered the functioning of the business world forever. Against the backdrop of these alterations, variations, and modifications, this book presents and analyzes three crucial factors: work, workforce, and workplace and their transformation into new-age organizations for meeting its customer expectations and long-term strategic goals. Companies must focus on ways of deployment of policies and practices that meet the business needs from the perspective of external changes. To achieve this goal, the organizations must realign their stakeholders and indulge in critical thinking by looking deeply into factors responsible for bringing about this transformational change. Re-envisioning is the current critical need for organizations to thrive; they must incorporate best practices to beat the competition and add value to their existing HR processes. This book clearly presents the practices and policies of successful organizations through the contribution of industry leaders. This book helps you understand the dynamism of work, workforce, and workplace that exist in organizations (as well as the challenges these organizations face) and their impact on business practices. The authors cover these broad areas because of the need to diversify and promote organic inclusive growth. Essentially, re-envisioning our organizations is the new normal. Organizations must leave the shackles of what might have been and look to what they can be. Stakeholders, employees, and the environment have been drastically altered, and organizations must change accordingly to survive. What now matters is how much an organization re-envisions itself and how it deals with all that is happening.

Business enterprises.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Durch einen außergewöhnlichen Erfahrungsbericht vermittelt der Lean-Experte Michael Habighorst Entscheidern und Projektleitern in mittelständischen Unternehmen ein Grundverständnis des Lean Management und agiler Vorgehensweisen.Michael Habighorst nimmt seine Leser mit auf eine Radtour von Freiburg zum Nordkap und zurück und leitet aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten auf diesen 9.149 Kilometern alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Im Unterschied zu anderen Lean-Management-Büchern stellt „Auf die schlanke Tour“ keine Methoden oder Tools vor, sondern demonstriert unterhaltsam und einprägsam die zentralen Lean-Prinzipien wie beispielsweise „Langfristige Ziele“, „Respect for People“ oder „Prozesse synchronisieren“.Erst ein tiefes Verständnis dieser Prinzipien ermöglicht es Entscheidern und Projektleitern, Lean Management dauerhaft in ihrer Unternehmenskultur zu verankern. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen runden die Beschreibung ab und erleichtern den Erkenntnistransfer.

Business enterprises.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Business enterprises.