Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

arbeidsmarkt --- Labour market --- arbeidsverdeling --- Sociology of work --- arbeidssociologie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Arbeid, bedrijf en maatschappij is geschreven voor iedereen die zich bezighoudt of gaat bezighouden met arbeid in de breedste zin des woords. De setting kan variëren van HRM, A&O, personeelszaken, arbeidsverhoudingen en –omstandigheden, ondernemingsraads- of vakbondswerk en re-integratie. De centrale probleemstelling van dit boek luidt: onder welke voorwaarden zijn mensen bereid en in staat de gevraagde arbeidsprestatie te leveren en zijn anderen (bijvoorbeeld werkgevers, klanten) bereid de overeengekomen tegenprestatie te bieden? Het cyclische karakter van de arbeid krijgt sterk de nadruk, omdat vrijwel dezelfde arbeidsproblemen steeds terugkeren in de tijd en overheden bij de aanpak ervan de neiging hebben weer het wiel te moeten uitvinden.Het boek besteedt inhoudelijk veel aandacht aan actuele thema's in de wereld van de arbeid, zoals de voor- en nadelen van langer doorwerken en verhoging van de pensioenleeftijd. Ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid, ontslagrecht, positie van allochtonen op de arbeidsmarkt, arbeidsomstandigheden en de vormen van onbetaald werk zoals in de huishouding, in de zorg en als vrijwilliger.Er is veel ruimte voor de positieve en negatieve kanten van het zelfstandig ondernemen. De zelfstandige zonder personeel, de zzp'er, wordt beschreven als iemand wiens sociale positie zwak is en die bijna zonder sociale bescherming zijn weg op de arbeidsmarkt moet vinden. De jonge starter krijgt vrijwel geen krediet en veel coachingsprojecten zijn een mislukking geworden.Bijzondere aandacht krijgt het ziekmakende effect van flexibilisering van de arbeid. De positie van de zogenoemde flexwerker is uitermate kwetsbaar geworden. Hij is in sociaal opzicht vrijwel rechteloos. Flexibiliteit is veel te ver doorgeschoten, meent de auteur, en zij bedreigt de goede werking van de arbeidsmarkt.Door vergelijking tussen de situatie in Nederland en in België/Vlaanderen slaagt de auteur erin de arbeidsproblemen in beide landen inzichtelijker te maken en te relativeren. (bron: covertekst) Inleiding tot de arbeidssociologie voor HBO en universitair onderwijs.

arbeidssociologie --- Arbeidsmarkt ; België --- 331 --- arbeidsmarkt --- arbeidsmotivatie --- sociale geschiedenis --- Sociology of work

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In de huidige wereld met heel wat systemische problemen hebben leiders een nieuw kompas nodig. Een kompas met een ander wereld- en mensbeeld en dus met een naald die niet langer enkel in de richting wijst van meer winst voor de aandeelhouders, maar ook in de richting van meer menselijkheid en meer maatschappelijke betrokkenheid.Hoe zorg je als leidinggevende voor positieve impact en meer betrokkenheid, en hoe stoom je medewerkers klaar om op hun beurt mensgericht financiële en maatschappelijke doelstellingen te verenigen en waar te maken?Positieve Intelligentie (PQ) is dé vaardigheid die het verschil zal maken. Leiders met een hoog PQ houden medewerkers aan boord, zijn een mentor en een inspirerend voorbeeld, en zorgen voor zingeving. Ze leiden teams en organisaties naar een hoger niveau. Ze dragen bij tot het werkgeluk van hun medewerkers. Gelukkige medewerkers zijn productiever en dat leidt tot betere financiële én maatschappelijke resultaten.In dit boek vind je alle ingrediënten en inzichten die bijdragen tot Positieve Intelligentie en hoe je die kan ontwikkelen. Leer je eigen saboteurs te herkennen en hoe je ermee kan omgaan. Word zo een leider die zijn of haar team of organisatie ?future fit? zal maken én zal bijdragen tot een betere wereld voor de komende generaties.Bron: www.acco.be

Leiderschap --- Maatschappelijk welzijn --- Betrokkenheid --- Mentor --- Toekomstvisie --- Positivisme --- Organisatie --- Bedrijfspsychologie --- Arbeidssociologie --- Personnel management --- zelfsturing --- coaching --- leidinggeven --- positivisme

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisaties spenderen enorm veel tijd en geld aan het creëren van de gewenste cultuur. Ze organiseren grote events, hebben outdoorsessies en geven in elke hoek van de organisatie uiting aan hun kernwaarden. Helaas zijn dit soort initiatieven vaak niet succesvol en zijn de veranderingen minimaal. Organisaties vergeten namelijk de belangrijkste vragen te stellen: Is het überhaupt nodig om aan de cultuur te sleutelen? Wat moet er precies veranderen? En hoe ziet de gewenste cultuur er in de praktijk uit?In dit boek maken de auteurs cultuur praktisch, meetbaar en uitvoerbaar aan de hand van een eenvoudig model: de Cultuurladder. Stap voor stap helpen ze je om erachter te komen wat nodig is om de cultuur binnen jouw organisatie succesvol te transformeren op organisatie-, team- en leiderschapsniveau. Elk hoofdstuk eindigt met een vragenlijst of checklist, om zaken direct concreet te maken.Ben jij klaar voor een concrete en uitvoerbare aanpak? Dan is De Cultuurladder het boek dat jou de sleutel geeft tot een presterende organisatie.Bron: www.acco.be

Sociology of organization --- motivatie --- teamwork --- leidinggeven --- organisatiecultuur --- Organisatiecultuur --- Bedrijfscultuur --- Bedrijfscommunicatie --- Arbeidssociologie --- Mission statement --- Prestatie --- Performance management --- Leiderschap --- Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Vertrouwen: het onzichtbare ingrediënt voor succesvolle relaties en leiderschap.Of het nu gaat om de relatie met een collega, je baas, je geliefde of zelfs met de bakker, elke relatie draait om vertrouwen. Vertrouwen is echter onzichtbaar en kan voortdurend veranderen. Als er veel vertrouwen is, gaan zaken gemakkelijker, sneller, met minder gedoe, met meer motivatie, is er meer energie en is het leven prettiger.Conceptdenker en voormalig Creative Director Jan van der Spoel heeft op basis van verschillende erkende begrippen een nieuw model ontwikkeld waarin 6 principes van vertrouwen bij elkaar komen. Hiermee kun je eenvoudig onderzoeken of jij een ander vertrouwt, of jijzelf betrouwbaar bent, maar ook of jij jezelf vertrouwt in een specifieke rol.Aan de hand van de verschillende fasen in de loopbaan van mensen met een leiderschapsrol schetst Van der Spoel herkenbare situaties. Het boek geeft handvatten voor hoe mensen meer grip kunnen krijgen op de kwaliteit van relaties zowel tussen individuen, in teams, afdelingen, maar ook tussen CEO?s en de raad van commissarissen. Met de inzichten uit het boek is iedereen in staat om relaties beter te begrijpen, er snel acties aan te verbinden en vertrouwen te vergroten.? 360-vertrouwen is een praktisch model dat snel inzichten geeft in de kwaliteit van relaties op het werk zonder te vervallen in zweverigheid of langdurige praatsessies.? Vergroot vertrouwen in mensen, teams en afdelingen en verbeter de samenwerking, zonder je organisatie te hoeven veranderen.? Van grote waarde voor mensen in een leiderschapsrol, hr-management, Learning & Development, verandermanagement en voor jou.managementboek.nl

Trust --- Interpersonal relations --- Vertrouwen --- Relatie --- Interactie --- Werkomgeving --- Teamwerk --- Leiderschap --- Bedrijfspsychologie --- Arbeidssociologie --- Welbevinden --- Werk --- Personnel management --- teamwork --- coaching --- leidinggeven --- vertrouwen