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Robert Kast, chercheur en économie et en gestion au CNRS, présente de façon accessible la théorie de la décision. Cette théorie, née dans les années 50, est fondée sur la formalisation du hasard et permet aux gestionnaires de faire face à l'incertitude de leur environnement économique.

Decision making --- Prise de décision --- Prise de décision

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PRISE DE DECISION --- PROCESSUS COGNITIF --- PHYLOGENESE --- MODELE THEORIQUE --- PRISE DE RISQUE --- STRATEGIE COGNITIVE --- RESOLUTION DE PROBLEMES

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Actuellement, le raisonnement, dont la prise de décision, est conceptualisé comme un processus cognitif de haut niveau dépendant de biais automatiques. Ceux-ci seraient issus du traitement précoce de la valeur émotionnelle de chacune des options disponibles et se manifesteraient sous forme de marqueurs somatiques. Leur fonction consisterait à soulager le processus de traitement conscient en éliminant automatiquement les stimuli s'étant révélés négatifs par le passé ou, au contraire, en orientant le comportement vers les stimuli positifs. Nous faisons l'hypothèse que ce pré-traitement facilitateur de bas niveau provient en fait de l'action directe des évaluations émotionnelles, en tant que base de la motivation, sur les centres de la prise de décision proprement dite (cortex préfrontaux). Les marqueurs somatiques ne seraient qu'un corollaire à cette influence inconsciente. Nous posons alors un cadre de travail heuristique pour l'exploration de l'impact de ces biais sur la décision en soutenant que c'est l'ensemble du système de récompense qui permet leur émergence et non le seul cortex orbitofrontal, comme cela est souvent affirmé.

CONNEXIONNISME --- PRISE DE DECISION --- PROCESSUS COGNITIF --- RAISONNEMENT --- MOTIVATION --- CERVEAU --- ETAT EMOTIONNEL --- APPRENTISSAGE IMPLICITE --- MODELE THEORIQUE --- STRATEGIE COGNITIVE

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In alle organisaties moeten beslissingen genomen worden, vaak risicovolle beslissingen, doorgaans op basis van gebrekkige informatie en al te vaak onder grote tijdsdruk. Besluitvorming is een essentiële managementvaardigheid die wel eens veronachtzaamd wordt. Effectieve besluitvorming vergroot het kritisch denkvermogen en laat zien hoe je valkuilen bij de besluitvorming kunt herkennen en vermijden. Het is een gids vol adviezen, praktijkvoorbeelden, stapsgewijze analyses, vragenlijsten en case studies. Aan bod komen: 
- het herkaderen van kwesties, zodat het juiste probleem wordt aangepakt 
- het verbeteren van de kwantiteit en kwaliteit van de keuzemogelijkheden 
- het vertalen van deskundige maar tegenstrijdige meningen naar nuttige inzichten 
- het bevorderen van efficiënte en effectieve besluitvorming in groepen 
- het scheppen van een omgeving waarin feedback en leren vergroot wordt 
- leren van eigen en andermans beslissingen


Sociology of policy --- Business management --- management --- besluitvorming --- Besluitvorming --- Management --- Managementvaardigheden --- Prise de décision Beslissen --- Feedback Feedback --- Résolution des problèmes Probleemoplossing --- Problèmes Problemen --- Participation Inspraak

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Demography --- Demography. --- Population policy. --- Decision making. --- Démographie --- Politique démographique --- Prise de décision --- 314 --- Historical demography --- Social sciences --- Population --- Vital statistics --- Demografie. Bevolkingsleer --- 314 Demografie. Bevolkingsleer --- Démographie --- Politique démographique --- Prise de décision