Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

331.892.1 --- 331.152 --- 331.91 IAO (100) --- 658.115 --- 351.83 --- stakingsrecht --- sociaal overleg - democratisering, economisch - democratisering van/in de onderneming - industriële democratie (zie ook 301.173.8, 321.7) --- Internationaal Arbeidsbureau - IAO --- publieke sector - nationalisatie van bedrijven --- Arbeidsrecht. Arbeidswetgeving

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

INHOUD: I. Structuur van het overleg in de onderneming - 1. De Belgische overlegstructuur - 1.1. Werknemersvertegenwoordigers - 1.2. Werkgeversvertegenwoordigers - 1.3. Niveaus van sociaal overleg in België - 2. Vakbondswerk op bedrijfsniveau - 2.1. De ondernemingsraad - 2.2. De vakbondsafvaardiging - 2.3. Comité voor preventie en bescherming op het werk - 3. De bewegingsruimte van de overlegorganen - 3.1. Beschikken over de nodige tijd en middelen - 3.2. De actiemogelijkheden van de overlegorganen - 3.3. Overleg in K.M.O.'s - II Werken aan een positief sociaal klimaat - 1. Probleemstelling - 2. Soorten klimaat - 2.1. Confrontatie- of conflictmodel - 2.2. Pingelmodel - 2.3. Integratiemodel - 3. Hefbomen voor een positief sociaal klimaat - 3.1. Erkenning van de rol van de vakbonden - 3.2. Transparantie door informatie en communicatie - 3.3. Klachtenbehandeling - 3.4. Actieve rol van het lijnmanagement - 3.5. Degelijk en consistent personeelsbeleid - 3.6. Werken aan het relatieproces - III. In gesprek met de vakbonden - 1. Integratief onderhandelen - 1.1. De dilemma's van het sociaal overleg - 1.2. Basisprincipes - 2. Het integratieve onderhandelingsproces - 2.1. De pre-negotiatiefase: onderhandelen als continu proces - 2.2. De voorbereidingsfase - 2.3. De protocolaire fase: sfeerschepping, agenda en procedures - 2.4. De exploratieve fase: informatie vergaren, geen debat - 2.5. De maneuvreerfase: de kern van het spel - 2.6. De compromis- of afsluitingsfase - 2.7. De post-negotiatiefase - 3. Omgaan met harde onderhandelaars - 3.1. Laat je niet prikken - 3.2. Ga aan hun kant staan - 3.3. Herformuleer de probleemstelling - 3.4. Zoek samen naar oplossingen in wederzijds belang - 4. Defensieve onderhandelaars vermurwen - 4.1. Perspectiefwissel en empathie - 4.2. Geduldig luisteren en vragen - 4.3. Feedback - 4.4. Impasse-tactieken - 4.5. Hard onderhandelen - 4.6. Het hoofd buigen - IV. Spelers aan het woord - 1. HR-Directeur Paul Verpeet 'Je hebt de vakbonden die je verdient' - 2. Vakbondssecretaris Inge Vervotte 'Reflecties over de rol van een vakbondssecretaris in crisistijd'

vakbonden --- Ondernemingen --- Vakbonden en ondernemingen. --- Vakbonden. --- Vakbondsafgevaardigden. --- sociaal overleg --- onderhandelen --- Employers and workers organisations --- ondernemingsraden --- Social law. Labour law --- Belgium --- 331.105.44 <493> --- human resources management --- onderhandelingstechnieken --- ondernemingen, medezeggenschap --- patronaat --- sociale partners --- 331.881 --- 331.152 --- 331.881.06 --- 658.388.1 --- S20080306.JPG --- arbeidsverhoudingen, collectieve --- medezeggenschap van werknemers --- sociaal-economisch overleg --- 331.105.44 <493> Vakbeweging. Vakvereniging. Vakbond--België --- Vakbeweging. Vakvereniging. Vakbond--België --- syndicalisme - vakbeweging --- sociaal overleg - democratisering, economisch - democratisering van/in de onderneming - industriële democratie (zie ook 301.173.8, 321.7) --- ondernemingssyndicalisme --- Vakbonden --- 331.15 --- Vakbeweging --- Vakbond

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Zich ergens thuis voelen is één van de diepste en belangrijkste ervaringen in het leven. Eens we ons ergens thuis voelen lijkt het vanzelfsprekend, maar het is vooral heel noodzakelijk. Maar hoe kan je ervoor zorgen dat bewoners zich ergens thuis voelen? Om deze, niet eenvoudige vraag op een wetenschappelijke wijze op te lossen komen we terecht bij 18 facetten van woon- en leefklimaat. In vier hoofdstukken belichten we deze achttien aandachtspunten in dit boek. Bij elk van de facetten gaan we vooral in op heel contrete aandachtspunten voor de dagelijkse praktijk van de zorgverlening. Inhoudsopgave : 1 Beheersing van de onmiddellijke omgeving 2 Persoonlijke waardigheid 1 Eerbied 2 Privacy 3 Zelfredzaamheid 4 Inspraak 5 Onmiddellijke betekenisgeving en beleving 3 Individualiteit 1 Het individuele temperament en karakter 2 Het individuele levensverhaal 3 De individuele levensstijl 4 Betrokkenheid 5 De existentiële zingeving 4 Interpersoonlijke relaties 1 Levensloopgebonden relaties 2 Tehuisgebonden relaties

Bejaardenhuisvestingen --- Bejaardenzorg --- Logements pour personnes âgées --- Soins aux personnes âgées --- Kwaliteitszorg --- rusthuizen --- bejaardenzorg --- geriatrische verpleegkunde --- psychogeriatrische verpleegkunde --- bejaarden (ouderen) --- bejaardenproblematiek --- privacy --- zelfzorg --- ADL (Activteiten Dagelijks Leven, Katz-schaal, zelfredzaamheid) --- inspraak (democratisering, overleg) --- patiëntenparticipatie --- bejaardenpsychologie --- zingeving --- levensstijl --- relaties --- patiënt-verpleegkundige relatie (verpleegkundige-patiënt relatie) --- verpleegkwaliteit --- levenskwaliteit (kwaliteit van leven) --- 613.62 --- (zie ook: gerontologie) --- (zie ook: geriatrie, gerontologie) --- rusthuizen. --- Rusthuizen. --- Geriatrics --- WZC (woonzorgcentrum) --- omgevingsproblematiek --- bejaarden

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

When do countries democratize? What facilitates the survival of authoritarian regimes? What determines the occurrence of revolutions, often leading to left-wing dictatorships, such as the Soviet regime? Although a large literature has developed since Aristotle through contemporary political science to answer these questions, we still lack a convincing understanding of the process of political development. Employing analytical tools borrowed from game theory, Carles Boix offers a complete theory of political transitions, in which political regimes ultimately hinge on the nature of economic assets, their distribution among individuals, and the balance of power among different social groups. Backed up by detailed historical work and extensive statistical analysis that goes back to the mid-nineteenth century, this 2003 book explains why democracy emerged in classical Athens. It also discusses the early triumph of democracy in both nineteenth-century agrarian Norway, Switzerland and northeastern America and the failure in countries with a powerful landowning class.

Sociological theory building --- Political systems --- Development, Political --- Political development. --- Democratization --- Political development --- Economic development --- Democratization. --- Economic development. --- #SBIB:041.AANKOOP --- #SBIB:324H71 --- Development, Economic --- Economic growth --- Growth, Economic --- Democratic consolidation --- Democratic transition --- Politieke verandering: modernisatie, democratisering, regional development --- Economic policy --- Economics --- Statics and dynamics (Social sciences) --- Development economics --- Resource curse --- Political science --- New democracies

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Civil society --- Democratization --- Société civile --- Démocratisation --- Case studies. --- Cas, Etudes de --- #SBIB:324H74 --- #SBIB:324H71 --- #SBIB:324H60 --- #SBIB:328H2154 --- #SBIB:328H32 --- #SBIB:043.IOS --- -Democratization --- -Civil society --- -Democratic consolidation --- Democratic transition --- Political science --- New democracies --- Social contract --- Politieke verandering: sociale bewegingen --- Politieke verandering: modernisatie, democratisering, regional development --- Politieke socialisatie --- Instellingen en beleid: Spanje --- Instellingen en beleid: Midden en Latijns-Amerika --- -Politieke verandering: sociale bewegingen --- Société civile --- Démocratisation --- Democratic consolidation