Listing 1 - 10 of 66 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Choose an application
Choose an application
Het boek biedt een praktisch, gedegen en samenhangend stappenplan om te komen tot een personeelsplan. Een personeelsplan - ook wel personeelsbeleidsplan genoemd - is een middel om het ontwikkelde personeelsbeleid uit te voeren. Per stap biedt het boek kort de noodzakelijke informatie en zet het je vervolgens aan het werk. Het stappenplan begint met het organiseren van het project (intakegesprek met de opdrachtgever, maken van een planning en samenstellen van een projectteam). Vervolgens inventariseer en analyseer je de huidige situatie. Daarna bepaal je, in overleg met de opdrachtgever, het te voeren personeelsbeleid, waarna projecten en maatregelen worden gedefinieerd. Ten slotte wordt het personeelsplan geschreven, gepresenteerd en indien nodig, uitgevoerd
personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Personeelsbeleid --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2102 --- 367.2 --- personeelsbeleid --- human resources management --- personeelsplannen --- personeel --- Personeelsplanning --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: specifieke aspecten --- personeelsbeleid, HRM --- HRM --- Personeelsmanagement --- Management --- Planning --- Stappenplan
Choose an application
Choose an application
Arbeids- en organisatiepsychologie --- Employees --- personeelsbeleid en -opleiding. --- Training of.
Choose an application
Coaching is wereldwijd uitgegroeid tot een miljoenenindustrie. Coaches en hun cliënten vormen het hart van deze industrie. In dit van oorsprong Amerikaanse boek wordt uitgebreid en gedegen ingegaan op de vraag wat een goede coach is en hoe men dat kan worden. Dit boek, een klassieker in de wereld van de coaching, bevat onder meer 12 hoofdstukken waarin de 'tools' voor verschillende conversaties in coachingtrajecten beschreven worden. Het boek gaat er vanuit dat de investeringen die men in een coachingstraject stopt, 'terugverdiend' moeten kunnen worden. Het bevat voor de (aankomende) coach tal van interessante gezichtspunten, bijvoorbeeld over de vraag hoe men binnen een organisatie op meer creatieve wijze kan samenwerken. De auteur heeft zijn boek geheel herzien en geactualiseerd in verband met nieuwe inzichten en ontwikkelingen; deze Nederlandse uitgave is geen herdruk, maar een compleet nieuwe vertaling. Het bevat een nuttig trefwoordenregister. - Mr. P.C. van Schelven
367.2 --- coaching --- personeelsbeleid --- Personeelsbeleid --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Leidinggeven --- Personeelsmanagement --- E-books --- departement Handelswetenschappen en Bedrijfskunde 10 --- organisatiekunde --- coachen --- Leiderschap
Choose an application
Iedereen in het onderwijs heeft regelmatig te maken met samenwerking. Of het nu om de samenwerking in een bouw, vaksectie of afdeling gaat, of om de samenwerking met een groepje collega's aan een specifieke opdracht. Soms verloopt de samenwerking heel soepel, soms juist helemaal niet. Hoe komt dat? Sámen werkt het! laat zien welke succesfactoren een rol spelen in constructieve samenwerking.
groepsdynamica --- leidinggeven --- onderwijs --- personeelsbeleid --- samenwerking --- 366.4 --- Betrokkenheid --- Competenties --- Feedback --- Groepsdynamica --- Leidinggeven --- Personeelsbeleid --- Samenwerking --- Talenten --- Veranderingsmanagement --- Waardering --- 458.1 --- 111596.jpg --- Personeelsbeleid ; onderwijs --- Management ; algemeen --- Teamwerk --- Leraren --- Groepsdynamiek --- Leraar --- Directie
Choose an application
Slimmer werken en sociale innovatie zijn ‘hot’. Maar wat betekenen die begrippen eigenlijk? Slimmer werken en sociale innovatie gaan vooral over niet-technologische innovatie, en hebben tot doel het innovatief vermogen van een organisatie te versterken. Ook willen beide complementair zijn aan technologische innovatie, omdat bij technologische innovatie de sociale en organisatorische aspecten nogal eens worden veronachtzaamd. En dan werkt die innovatie niet. Dit boek plaatst de begrippen slimmer werken en sociale innovatie in een theoretisch kader dat is gestoeld op managementwetenschap, bedrijfskunde en hrm. Van daaruit belichten de auteurs resultaten uit empirisch onderzoek onder Nederlandse bedrijven en instellingen: hoe staan zij ervoor met slimmer werken en sociale innovatie? Ook worden praktijkvoorbeelden van slimmer werken en sociale innovatie beschreven op basis van succesvolle ‘cases’. Daarna behandelen de auteurs het veranderkundig ontwikkelen en invoeren van interventies met slimmer werken en sociale innovatie. Hiertoe wordt een stappenplan aangeboden en een overzicht van mogelijke interventies. Maar het boek wil niet prescriptief zijn en wil het doe-het-zelf karakter van innoveren stimuleren: Als u vindt dat het slimmer kan, doe het dan! Volgens de auteurs zit het innovatieve hem juist in de leus ‘niet harder, maar slimmer werken’. Het boek is vooral bedoeld voor managers die aan de slag willen met slimmer werken en sociale innovatie. Het is tevens onmisbaar voor beleidsmakers, onderzoekers, adviseurs en studenten die meer willen weten over slimmer werken en sociale innovatie.
Choose an application
Choose an application
Listing 1 - 10 of 66 | << page >> |
Sort by
|