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Das generelle Ziel des Buches ist bei sich anbahnenden oder vorliegenden Behinderungen dazu beizutragen, eine erste Orientierung über den angemessenen Umgang mit Kindern und Jugendlichen mit Behinderungen zu erhalten. Die Sonderpädagogik wird übereinstimmend einerseits als Teil der Allgemeinen Pädagogik gesehen, andererseits kann sie für sich einen relativ eigenständigen Forschungsstand beanspruchen, auch wenn der Wissensbestand in dieser pädagogischen Subdisziplin noch wesentliche Forschungsdefizite erkennen lässt. Die Sonderpädagogik ist mit ihren unterschiedlichen sonderpädagogischen Arbeitsschwerpunkten und mit ihren als klassisch zu bezeichnenden Fachrichtungen relativ weit ausdifferenziert. Diese inhaltliche Ausdifferenzierung liegt der Gliederung des Buches weitgehend zugrunde, so dass die sonderpädagogischen Fachrichtungen im Vordergrund stehen. Gleichwohl existieren aber auch fachrichtungs- und damit behinderungsübergreifend ausgelegte inhaltliche "Überschneidungen", die im ersten Kapitel (Johann Borchert) thematisiert werden, aber auch im Kapitel über Hochbegabungen (Christoph Perleth) aspektiv eine Rolle spielen. Die folgenden, stärker störungsorientierten Beiträge befassen sich mit Blindheit und Sehbehinderungen (Sven Degenhardt), Gehörlosigkeit und Schwerhörigkeit (Klaus-B. Günther), Geistig- und Schwermehrfachbehinderungen (Saskia Schuppener), Körperbehinderungen (Hans Stadler), Lernbehinderungen (Alfons Strathmann), Sprachstörungen (Bernd Hansen und Hildegard Heidtmann) und Verhaltensstörungen (Herbert Goetze). Um die Lesbarkeit der Beiträge zu erhöhen, unterliegen sie einer vorgegebenen Struktur; sie beginnen mit einer Einführung in die Thematik; es folgen Definitionen und Klassifikationen von Behinderungen, ihre Verbreitung, Ursachen, Diagnostik sowie pädagogische und therapeutische Interventionen einschließlich schulischer Maßnahmen. Mit abschließenden Textfragen kann überprüft werden, ob und inwieweit die in den Beiträgen aufbereiteten sonderpädagogischen Inhalte vom Leser erfasst worden sind.
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Over the past fifty years, the federal government's efforts to reform American public education have transformed U.S. schools from locally-run enterprises into complex systems jointly constructed by federal, state, and local actors. The construction of this federal schoolhouse-an educational system with common national expectations and practices-has fundamentally altered both education politics and the norms governing educational policy at the local level. Building the Federal Schoolhouse examines these issues through an in-depth, fifty-year examination of federal educational policies in the c
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The Kurdistan Regional Government (KRG) began an ambitious reform of the Kurdistan Region-Iraq's (KRI's) kindergarten through grade 12 (K-12) education system beginning in 2007 in an effort to modernize the curriculum, upgrade school facilities, and raise the quality of instruction. In 2010, RAND was asked to conduct a one-year study to assess the status of the K-12 system and its reform, and to develop strategic priorities and make practical recommendations for improving access to and quality of education in Kurdistan. In a one-year, multi-method study, RAND researchers analyzed school data from the KRG's Ministry of Education, as well as data from other KRI government sources and Iraq; interviewed a wide variety of stakeholders; surveyed teachers; reviewed the new K-12 curriculum and the curriculum used in the teacher colleges; developed a model to project future student enrollment; used geographic information system mapping to display the distribution of schools and assess the feasibility of proposed actions; and reviewed the literature on best practices and relevant educational policies. The outcome was three strategic priorities for improving the K-12 system: expand capacity to meet the rapidly growing demand for education, improve the quality of instruction, and strengthen stakeholders' accountability and incentives. In line with these priorities, RAND recommended that the KRG build new schools and classrooms, hire new teachers, improve teacher training for both practicing and new teachers, increase instructional time, provide high-performing students with broadened learning opportunities, restructure the role of supervisors, redesign the system for evaluating teacher performance, increase the principal's role, reward high-performing schools, measure student achievement and progress and make the results public, and involve parents and the public in promoting education. RAND also suggested ways to implement the recommendations that would make the process manageable
Educational change --- Education --- Education and state --- Finance.
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