Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

In dit boek van Marijke Lingsma leert de teamcoach: 
te kijken naar het team als een systeem, 
patronen te ontdekken in de communicatie binnen 
het team, 
hier-en-nu interventies te maken, 
met het team een effectief zoekproces aan te gaan, 
omgaan met de paradox van sturen door los te laten. 

Op deze manier helpt de teamcoach het team steeds meer zelf op 
te pakken. Aan de hand van praktische cases en schema's wordt duidelijk 
hoe een interne of een externe coach, teamcoaching vanuit systeemdenken 
kan toepassen. In het boek zijn voorbeelden van 
teamcoachingsbijeenkomsten opgenomen.


Didactic strategies --- coaching --- teamwork --- Personnel management --- Teamwerk --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Leidinggeven --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De auteurs zien het coachen op competentieontwikkeling als het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid voor de eigen competentieontwikkeling. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en nabeschouwingen wordt de kern en de dynamiek van het coachen op competenties inzichtelijk gemaakt. Daarbij worden heldere illustraties gegeven van het concreet voeren van gesprekken. Ingegaan wordt onder andere op doorvragen, leren benoemen van het competentiegedrag, bespreekbaar maken van competentiegedrag en het profiel van de competentiecoach. Inhoud Casus 1: Een goed begin is het halve werk: de voorlichting Casus 2: Coachen boven en onder de waterlijn: in gesprek raken over competentiesCasus 3: Competenties worden zichtbaar tijdens het gesprek Casus 4: Wat leert een medewerker van een manager die zelf is opgehouden met leren? Casus 5: Met beide benen op de grond kom je niet vooruit, tenzij...Casus 6: Alleen in interactie wordt talent zichtbaar Casus 7: Wie gromt heeft een hondenleven: een lastig CoCo-gesprekCasus 8: CoCo'en in de groepEpiloog Bijlage A: Profiel van een competentiecoach Bijlage B: CompententieOntwikkelPlan (COP) Bijlage C: Missers van een coach in een CoCo-gesprek

Personnel management --- coaching --- Organization theory --- HRM (human resource management) --- Didactic strategies --- competentiemanagement --- 360 degrés 360 graden --- Coaching Coaching --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Feedback Feedback --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Groupes Groepen --- 650 --- 658.334 --- AA / International- internationaal --- 366.4 --- 367.2 --- bedrijfseconomie --- competenties --- economie --- management --- organisatieleer --- teamwerk --- 331.36 --- Coaching --- Competentiemanagement --- Management --- 030738.jpg --- Competentieontwikkeling --- Competenties --- competentieontwikkeling --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal. --- Personeelsbeleid --- 658.37 --- Personeelsmanagement --- Managementvaardigheden --- Motivatie --- Bedrijfspsychologie --- Leidinggeven --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal --- Lerarenbegeleiding --- Zelfevaluatie --- (zie ook: Basiscompetenties) --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Als leidinggevende wordt er van je verwacht dat je uit de verscheidenheid van medewerkers een team ontwikkelt. Dat je daarbij botst vanuit persoonskenmerken zoals dominantie en eigengereidheid, weet iedere leidinggevende uit ervaring.Ongeduld en irritatie zonder anderen de schuld te geven ? het is even wennen ? blijken een goede aanleiding om uit te zoomen op deze botsingen. Écht coachend leidinggeven is het erkennen van patronen in deze kritieke momenten. Het bespreekbaar maken van impliciete aannames in relatie met team- en organisatiedoelstellingen is de basis om zaken met elkaar te doen. Zo vergroot je je impact. En zo creëer je een voedingsbodem voor ieder team ? met jou als leidinggevende ? om zich duurzaam te ontwikkelen in presteren en leren. Dan lever je echt een bijdrage aan de lerende organisatie.Dit boek put uit ervaringen van leidinggevenden, waaronder die van de auteur zelf. Er komen thema?s aan bod die je in je dagelijkse praktijk tegenkomt, waaronder de spagaten van de leidinggevende, haasten en onthaasten, begeleiden van teams, jezelf kenbaar maken en praktisch reflecteren. Ook gaat het over botsen met het team zonder medeprobleemdrager te worden en over de relatie met eigen collega-leidinggevenden en management. Het biedt een schat aan leermomenten van leidinggevenden die je kunt benutten in je werk als coachend leidinggevende.https://www.managementboek.nl/boek/9789024443567/echt-coachend-leidinggeven-marijke-lingsma

Business policy --- teamwork --- coaching --- leidinggeven --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Leiderschap --- Teambegeleiding

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

management --- bedrijfskunde --- bedrijfsbeleid