Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

The updated sixth edition of International Human Resource Management is an authoritative resource that focuses on international human resource management (IHRM) within multinational enterprises (MNEs). The book includes fifteen chapters with rich pedagogy students have come to expect and is organized into four sections: Strategic Context National and Cultural Context Global Talent Management Role and the Future of IHRM Each chapter has been designed to lead readers through key topics in a highly engaging and approachable way with learning goals, relevant data, exhibits, figures, vignettes, end-of-chapter case studies, discussion questions, up-to-date content, and numerous references. The sixth edition includes discussions on evolving IHRM topics such as international experiences and adult third culture kids, expanded analyses on health and safety statistics and global workforce analytics, as well as updated and revised illustrations, cases, references and instructor resources. Uncovering precisely why IHRM is essential for success in international business and how IHRM policies and practices function within the multinational enterprise, this comprehensive textbook provides an excellent foundation for understanding the theory and practice of IHRM. It is essential reading for all students, instructors, and IHRM professionals.

650 0Personnel management --- International business enterprises.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat. Maar hoe kom je als organisatie in de juiste 'strategieversnelling'? En hoe bepaal je wat wel en niet in een strategieproces thuis hoort? Dit boek leidt je succesvol door het eigen strategieproces en draagt modellen en voorbeelden aan om het proces inhoudelijk vorm te geven én te verrijken. In het boek wordt, op basis van trends, inzichten en praktijkervaringen in de afgelopen tien jaar, een fundamenteel nieuw en doorontwikkeld strategieproces beschreven.Het bestaat uit vier delen:Deel 1 beschrijft strategie in het licht van onderscheidend vermogen, het belang van het proces voor het uiteindelijke resultaat en De Berenschot Strategische Dialoog als model.Deel 2 gaat dieper in op de fasen in het strategieproces, waarbij van iedere fase wordt beschreven hoe het proces plaatsvindt, inclusief karakteristieken, relevante issues, en mogelijke risico's. Door de fasen heen loopt een casebeschrijving die het hele model volgt. Als intermezzo naar deel 3 wordt strategie in verschillende contexten (o.a. fusie en reorganisatie) beschreven.Deel 3 bevat een selectie van modellen die per fase als kapstok kunnen dienen om analyses uit te voeren, inzichten te verwerven, conclusies te trekken en tot actie over te gaan.Deel 4 beschrijft een selectie van werkvormen die gehanteerd kunnen worden en die gekoppeld zijn aan de karakteristieken van De Berenschot Strategische Dialoog

Strategisch management --- 650.12 --- 658.011 --- Bedrijfsbeleid --- 005.52 --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

AA / International- internationaal --- 650 --- NBB multivolumes --- Theorieën en grondbeginselen. Management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

650 --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Business management --- projectmanagement

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Furseus ab. Latiniacensis --- Christian saints, Celtic --- Fursey, - Saint, - -650