Listing 1 - 10 of 132 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Diversiteitsbeleid --- Discriminatie --- Personeelsmanagement
Choose an application
Taalverwerving --- Diversiteitsbeleid --- Onderwijs --- Lezen
Choose an application
Diversiteitsbeleid --- Internationalisering --- Globalisering
Choose an application
Social welfare methods --- diversiteitsbeleid --- welzijnswerk
Choose an application
Higher education --- katholiek onderwijs --- hogescholen --- diversiteitsbeleid
Choose an application
Financiële communicatie --- Rapporteren --- Jaarverslag --- Jaarrekening --- Accountancy --- Diversiteitsbeleid
Choose an application
De discussie over (het gebrek aan) topvrouwen is niet weg te slaan uit de media. Maar bij diversiteit gaat om gemengde teams, dus waar zijn de de mannen in deze discussie? Higher & Company (Higher) gaat dus een stap verder. Na een eerder onderzoek onder ruim 900 hoogopgeleide vrouwen dat resulteerde in het boek 10 maal top, halen we nu de mannen erbij. Uit dit boek bleek al overduidelijk dat succesvolle teams bestaan uit een mix van mensen, capaciteiten en vaardigheden. Nu leggen wij dus deze m&v-teams onder het vergrootglas. De focus ligt hierbij op m&v-combinaties die samen succesvol zijn. Samen een bedrijf leiden, samen een excellent team vormen, samen presenteren, samen ontwikkelen, samen ontwerpen of samen de strategie bepalen. De combinatie tussen man en vrouw staat centraal.Toen het idee over een onderzoek over de m&v-combinatie begon te borrelen, kwam een groot aantal vragen op ten aanzien van deze duo's. Waarom zijn ze succesvol ? Waarom hebben ze gekozen voor elkaar ? Of zijn ze veroordeeld tot elkaar ? Wat maakt de combinatie uniek? Wat zijn de voordelen en nadelen ? Hoe verloopt de besluitvorming ? Hoe is de taakverdeling ? Wat hebben ze van elkaar geleerd ? Hoe ziet hun leiderschapsstijl eruit ? En wat zijn de verschillen en overeenkomsten ? Kloppen de stereotypen ? Zien ze zichzelf als m&v-rolmodel ? Hoe kijkt de buitenwereld tegen hen aan ?Genoeg redenen om een onderzoek te starten. Dit is uitgevoerd in samenwerking met Maaike de Wit, hr-professional en afstudeerder bedrijfskunde aan de VU in Amsterdam. Het onderzoek is uitgezet onder 3350 hoogopgeleide (hbo/wo) professionals uit verschillende sectoren. De respons op het onderzoek was erg groot en enthousiast. In hoofdstuk 8 wordt de onderzoeksopzet verder besproken.Daarnaast interviewden we tien m&v-duo's en vroegen twee bestuurders en twee human resources directeuren naar hun visie op m&v-leiderschap. De resultaten van deze interviews, met andere woorden hun ervaringen, belevenissen, tips en visies zijn als rode draad door het boek heen geweven.Daarnaast delen we onze persoonlijke ervaringen als m&v-duo want samen leiden wij ons bedrijf Higher & Company. Ons eigen verhaal over samenwerken, delen, leidinggeven, overeenkomsten en verschillen maar vooral over waarom één en één voor ons echt drie is.Bron : http://www.bol.com
Leiderschap --- Vrouw --- Man --- Stereotype (vooroordeel) --- Diversiteitsbeleid
Choose an application
Performance gains can be achieved through cost saving, process improvement or technology adoption, but the biggest difference is made by people. This means that recruiting, engaging and retaining the very best talent has never been more important. Crucially, these employees should be a diverse group of people with different approaches, skills and strengths in problem-solving and driving innovation. As well as focusing on gender, race, age and class, it is critical that businesses also develop a neurodiverse workforce if they are committed to outperforming the competition and achieving sustainable business growth. Neurodiversity at Work is a practical guide that explains what neurodiversity is, why it's important and what the benefits are. It covers how to attract, recruit and engage neurodiverse talent and provides guidance on how to adapt HR policies, processes and workplaces to ensure that all employees, including the 2 in 10 employees in the UK who are neurodiverse, can reach their full potential. Neurodiversity at Work is packed full of case studies from leading organizations like Microsoft who are already seeing the productivity, performance and financial benefits of neurodiversity in the workplace. Individuals in these companies are also experiencing benefits in their working environments. Also featured are interviews with prominent figures in the neurodiversity community and people who have successfully adapted their HR processes for neurodiversity, including members of the ND@IBM Program and the Head of People and Culture at Autotrader. With tips, advice, examples and 'how to' actions in every chapter, this is essential reading for every HR professionaBron: www.bol.com
Diversiteitsbeleid --- Diversiteit --- Personeelsmanagement --- Personeelswerving --- Neuropsychologie --- Autismespectrumstoornis
Choose an application
In this guide that is accessible to learners of all levels, a critically acclaimed historian and outspoken advocate and activist helps readers become informed, compassionate and socially conscious through discussions on race, gender and sexual orientation to disability, class and beyond.Bron: www.bol.com
Diversiteit --- Diversiteitsbeleid --- Gender --- Handicap --- Seksualiteit --- Ras --- Feminisme --- Vrouwenemancipatie --- Sociale cohesie
Choose an application
Sociology of minorities --- Migration. Refugees --- diversiteitsbeleid --- integratie --- gelijkekansenbeleid --- integratiebeleid --- Flanders
Listing 1 - 10 of 132 | << page >> |
Sort by
|