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Business policy --- Business consultants --- -Efficiency engineers --- Management advisory services --- Management consultants --- Consultants --- Business analysts --- Interim executives --- Selection and appointment --- -Selection and appointment --- Efficiency engineers

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Das Buch erarbeitet auf Grundlage der sorgfältigen Auswertung theoretisch-empirischer Erkenntnisse und praktischer Erfahrungen zur Thematik ein umsetzbares Konzept zur Bewertung und Steuerung professioneller und berufsethisch verantwortbarer Unternehmensberatungsprojekte in der freien Wirtschaft. Dabei widmet sich das Buch auch der bis heute fast völlig vernachlässigten Beratung von kleinen und mittleren Unternehmen mit ihren besonderen quantitativen und qualitativen Merkmalen. Da weder eine eindeutige, mit dem Sprachgebrauch abgestimmte, zweckmäßige und konsistente wissenschaftliche Theorie der Unternehmensberatung sowie der Ethik in der Unternehmensberatung vorliegt, noch implizite praktische Erfahrungen diese Kriterien erfüllen, entwickelt das Buch für die Umsetzung in den Geschäftsalltag ein eigenständiges mehrdimensionales Konzept der Unternehmensberatung als Dienstleistung. Besonderes Augenmerk wird dabei der Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Beratern und Klienten in Beratungsprojekten unter dem Blickwinkel einer vertrauensvollen Geschäftsbeziehung gewidmet, die nicht nur in professioneller Hinsicht erfolgsbestimmend ist, sondern auch aus der Sicht ethischer Verantwortung für die Folgen moralisch anfällig. Daraus ergeben sich moralisch relevante Konfliktzonen, die gerade angesichts eines fehlenden rechtlichen Schutzes des Berufs "Unternehmensberater" verbindlich gelöst werden müssen. Dabei betritt das Buch insofern Neuland, als es zum einen versucht, die Theoriedefizite auszugleichen, und zum anderen das Konzept in der Unternehmenskultur verankert und konkret an den Projektmanagementphasen im Projektablauf bei der Erstellung der Beratungsleistungen für Problemslösungen festmacht. Voraussetzung dazu ist eine sinnvolle Anpassung der Projektmanagement-Methodik an Beratungssituationen, die Theoretiker wie Praktiker oft nur unvollständig leisten. Abgerundet wird die Bearbeitung der Thematik u.a. durch Fallbeispiele zur Beratung beim Nachfolgemanagement in Familienunternehmen und IT-Governance/-Compliance sowie zahlreiche Arbeitshilfen, ein Glossar, weiterführende Literatur, Internetadressen und Serviceinformationen über ausgewählte Beratungsanbieter, Studiengänge, Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen, Trainings, intermediäre Organisationen wie Berufsverbände, IHK/HK's, Forschungseinrichtungen, Kooperationsnetzwerke, Beispiele der Unterstützung der Ethik-Umsetzung im Unternehmen (z.B. Corporate Governance, Ethik-Leitbilder) und außerhalb (z.B. Gesetze, Verordnungen, Ethik-Kodizes, allgemeine und berufliche Bildung). Für Fach- und Führungskräfte sowie Personalverantwortliche, Einsteiger und Fortgeschrittene, Wissenschaftler und Praktiker, Lehrpersonen, Studenten, Repräsentanten der Arbeitgeber- und Arbeitnehmerseite, interessierte Laien.

Business consultants. --- Efficiency engineers --- Management advisory services --- Management consultants --- Consultants --- Business analysts --- Interim executives

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Whether you are just starting out, considering or already working as a consultant this book is essential reading, enabling you to understand the needs of your client and to get the result they want. There are more factors to consider in order to be a successful management consultant than simply subject matter knowledge. Problem solving and solution delivery have to be accomplished in usually tight project timescales while keeping clients happy. This book, based on the experience of training thousands of consultants, provides insights into the key processes of selling and delivering consulting services, together with the essential underpinning tools and techniques, and the commercial imperatives for running a successful consulting practice. This book contains the tools, tactics, secrets and attributes to develop and become a successful management consultant. The contents include chapters on the key processes such as: The business of consultancy; Marketing and selling consultancy projects; Overview of the delivery process; Entry, Contracting, Diagnosis, Intervention and Closure. And the essential underpinning skills such as: Analytical tools and techniques; Reporting and Influencing clients; Designing, delivering training sessions and workshops; The practice environment.

Business consultants. --- Efficiency engineers --- Management advisory services --- Management consultants --- Consultants --- Business analysts --- Interim executives --- Business consultants --- E-books

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Business consultants --- Efficiency engineers --- Management advisory services --- Management consultants --- Consultants --- Business analysts --- Interim executives --- Vocational guidance --- E-books

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Management consultancy is a key sector in the economic change toward a service and knowledge economy. Originally published in 2006, this book explains the mechanisms of the management consulting market and the management of consulting firms from both economic and sociological perspectives. It also examines the strategies, marketing approaches, knowledge management and human resource management techniques of consulting firms. After outlining the relationships between transaction cost economics, signaling theory, embeddedness theory and sociological neoinstitutionalism, Thomas Armbrüster applies these theories to central questions such as: Why does the consulting sector exist and grow? Which institutions connect supply and demand? And which factors influence the relationship between clients and consultants? By applying both economic and sociological approaches, the book explains the general economic changes of the previous thirty years and sharpens the relationship between the academic disciplines.

Business consultants. --- Efficiency engineers --- Management advisory services --- Management consultants --- Consultants --- Business analysts --- Interim executives --- Business, Economy and Management --- Business Management