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The Third Institute on the Administration of Scientific Research and Development, sponsored by The American University, the National Research Council, and the American Association for the Advancement of Science, was primarily concerned with problems posed by team research. Like so many things that acquire sudden prominence, team research may currently be glorified beyond its merits, and there are those who lack the historical perspective to recognize its antiquity, as well as those who exaggerate its importance to the point of claiming that the "uncommitted" research of the individual worker is as much an anachronism as the horse is in the realm of transportation, and that both will soon be appropriate museum pieces. Although the participants in the Institute devoted themselves enthusiastically and single-mindedly to the subject of team research, this volume is evidence that they did not lose their sense of perspective. Just as the geologist, the naturalist, or the engineer knows that the horse is the only means of locomotion along a mountain trail, so in every specialized field of science the patient labor-whether inspired or plodding-of the highly trained expert is still indispensable as a means of adding to the factual base upon which the foundation of effective teamwork is laid.

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Long description: Know-how für die nachhaltige Entwicklung von Team und Team-Coach Schrittweise Einführung eines Modells für nachhaltige Teamentwicklung Fokussiert die Haltung und nicht nur das Handwerkszeug Mit vielen Erfahrungsberichte, Analogien und Tipps aus der Praxis Teamentwicklung ist ein kontinuierlicher, komplexer Prozess. Er verlangt vom Team-Coach neben Einfühlungsvermögen in die Situation und die aktuellen Bedürfnisse seines Teams ein abgestimmtes, schrittweises Vorgehen und ständige Reflexion.Die Autoren präsentieren ein Modell für nachhaltige Teamentwicklung, das auf fünf sich teils gegenseitig beeinflussenden und aufeinander aufbauenden Handlungsfeldern (Psychologische Sicherheit, Wissen, Erfahrung, Werte, Haltung) basiert. Dabei verdeutlichen in Wort und Bild illustrierte Team-Personas typisches Verhalten in Teams und unterstützen den Team-Coach bei der Einschätzung der Situation in seinem Team und der Festlegung des nächsten Entwicklungsschritts, indem sie die zugehörigen möglichen Handlungsfelder benennen. Ein ausführliches Praxisbeispiel zeigt den Einsatz von Modell und Leitfaden bei der nachhaltigen Teamentwicklung.Das Buch vermittelt dem Team-Coach wertvolle Anregungen für die tägliche Arbeit und hilft dabei, sowohl das Team als auch sich selbst kontinuierlich weiterzuentwickeln und dabei gut auf sich zu achten. Biographical note: Holger Koschek ist selbstständiger Berater, Trainer und Coach für fortschrittliches Management in Projekten und Organisationen. Dabei legt er Wert auf eine klare Vision, wirksame Kommunikation, eine dynamische Arbeitsorganisation und eine von gemeinsamen Werten getragene Zusammenarbeit. Er ist u.a. (Ko-)Autor von "Geschichten vom Scrum" (dpunkt), "Neue Geschichten vom Scrum" (dpunkt), "Scrum – kurz & gut" (O'Reilly) und "Management Y" (Campus). Markus Trbojevic ist ausgebildeter Fachinformatiker und hat Softwareentwicklung von der Pike auf gelernt. Er macht die Projektwelt insbesondere für Teams, aber auch für deren Kunden, jeden Tag ein bisschen besser. Als Coach für seine Teams ist es sein Ziel, sich selbst so weit wie möglich überflüssig zu machen.

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