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Sociologie du changement. Ce livre montre que les acteurs, à l'intérieur d'une organisation, ne sont jamais passifs, ne sont pas seulement des objets de la domination : sans leur implication et s'ils rie s'approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu. Cette affirmation s'appuie sur les théories sociologiques les plus classiques et se trouve confirmée par les nombreuses observations de la vie des entreprises et des organisations que l'auteur a menées depuis plus de trente ans. La première partie, consacrée à l'analyse critique des grands courants de la sociologie du changement, établit une sociologie de l'action fondée sur l'interaction entre contraintes et autonomie. Une deuxième partie dresse l'état de nos savoirs sur le rôle et le poids des racines du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs...). La troisième partie décrit les transformations en cours et tire les conclusions pratiques quant à la conduite du changement.

Organizational change --- Industrial sociology --- Changement organisationnel --- Sociologie industrielle --- Organizational sociology. --- Social aspects. --- Organizational change - Social aspects.

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Social change --- Sociology of culture --- Changement social --- Change, Social --- Cultural change --- Cultural transformation --- Societal change --- Socio-cultural change --- Social history --- Social evolution --- Social change.

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Educational change --- Education --- Social aspects --- History --- Enseignement --- Français (langue) --- Sociologie de l'éducation --- Réforme --- Histoire --- Étude et enseignement --- Histoire. --- Educational change - Social aspects - France --- Education - France - History

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Social change --- Sociological theory building --- Social conflict --- Changement social --- Conflits sociaux --- Class conflict --- Class struggle --- Conflict, Social --- Social tensions --- Interpersonal conflict --- Social psychology --- Sociology --- Change, Social --- Cultural change --- Cultural transformation --- Societal change --- Socio-cultural change --- Social history --- Social evolution --- Sociologie

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« Donner, recevoir, rendre », tel est le triptyque fondamental sur lequel s’ordonnent les rapports sociaux et se constituent les hiérarchies de pouvoir selon l’analyse formulée dès les années 1920 par l’anthropologue Marcel Mauss. Cette dynamique sociale, sans être totalement remise en cause, est aujourd’hui largement interrogée tant par les anthropologues eux-mêmes que par d’autres sciences humaines qui se sont, à leur tour, emparées de cet outil de décryptage du lien social. Et si le don n’était qu’un moteur, parmi un ensemble complexe de dynamiques sociales, dont l’universalité resterait encore à démontrer ? Les réflexions menées dans cet ouvrage font de la sorte ressortir la nécessité d’aller au-delà du stade de la définition de ce que peut être le don dans les sociétés anciennes pour finalement dépasser, en l’adaptant, le concept anthropologique de l’échange réciproque.

Generosity --- Social exchange --- Générosité --- Echange social --- Congresses. --- Congresses --- Congrès --- Générosité --- Congrès --- Exchange theory (Sociology) --- Interpersonal relations --- Social interaction --- Giving --- Magnanimity --- don --- Europe --- Moyen-âge --- échange social --- Don --- Échange social --- Histoire --- Moyen âge