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Compromis austro-hongrois, 1867 --- France --- Politique et gouvernement --- 1848-1870

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Religion and sociology --- Mediation --- Compromise (Ethics) --- Social interaction --- Sociologie religieuse --- Médiation --- Compromis (Morale) --- Interaction sociale --- Christianity --- Social aspects --- Médiation --- Christianity - Social aspects --- Compromis (morale)

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Compromis (Ethiek) --- Compromis (Ethique) --- Compromise (Ethics) --- Injustice --- Justice --- Justice (morale) --- Rechtvaardigheid --- Law and ethics --- Rule of law --- Justice (Philosophy) --- Sociological jurisprudence --- Justice, Administration of --- Droit et morale --- Compromis (Morale) --- Règle de droit --- Justice (Philosophie) --- Sociologie juridique --- Administration --- Règle de droit --- Law --- Sociological aspects --- Belgium --- Political sociology --- Compromis --- Justice (philosophie) --- Études comparatives --- France --- Tunisie

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Qu’est-ce que négocier ? Réponse : un mode de décision original, permettant à des individus, ou des groupes, aux intérêts et aux points de vue opposés, de s’accorder sur un choix d’options. Le sociologue est alors l’analyste le plus approprié pour comprendre la spécificité de ce mode décisionnel, distinct de la décision unilatérale, de la décision judiciaire ou de la décision par le vote majoritaire. Il s’agit, en effet, d’un rapport social d’altérité (nous négocions avec un autrui, avec lequel nous devons vivre et coopérer, malgré ce qui nous diffère), d’un rapport d’échanges et de réciprocité (cet autrui détient l’accès à un droit sur un bien, que nous revendiquons ; nous détenons ce qu’il recherche ; nous consentons à le lui céder, selon un certain taux d’échange, pour obtenir ce que nous désirons), enfin d’un rapport de volontés (nous négocions avec cet autrui animé d’une intention : résoudre un litige, définir une procédure de partage ou déterminer une règle ; nous espérons qu’ainsi nous obtiendrons mieux, ou plus, qu’en l’absence de tout accord avec lui). Ce mode de décision, fondé sur une recherche de compromis, est-il moral, ou efficace ? Comment rationaliser ou moraliser son processus ? Négocions-nous avec nous-mêmes ? Toute interaction sociale est-elle de négociation ? Pourquoi le compromis a-t-il mauvaise presse ? Autant de questions abordées dans cet ouvrage, à l’aide des outils de la sociologie et en faisant profit de l’abondante littérature nord-américaine.

Humanities, Multidisciplinary --- Sociology --- compromis (morale) --- interaction sociale --- médiation --- négociation --- relations humaines

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Le processus de médiation, ou gestion de conflits, a pour but d’amener des parties qui s’opposent à modifier leur approche conflictuelle au profit d’un accord ou d’un compromis mutuellement favorable ou satisfaisant. Elle a ses propres règles, contraintes, avantages et inconvénients, et peut remplacer, souvent avec plus de bénéfices pour toutes les parties, les modèles de gestion de conflits traditionnels comme la procédure judiciaire. Dans cet ouvrage, Stéphanie Demoulin s’est intéressée à ce processus en développement, dont elle détaille les différentes étapes. Elle commence par poser le contexte dans lequel se déroulent les médiations, les types de conflits et les arguments en faveur de ce processus. Elle précise par ailleurs les compétences nécessaires aux médiateurs et les stratégies qu’ils mettent en place face aux parties en conflit. Elle approfondit ensuite les différentes étapes de la médiation, en s’attardant sur quelques points essentiels que sont la communication, la créativité, et les émotions (comment les exploiter ou les réguler), avant de conclure sur les différentes manières de mettre fin au conflit et les critères permettant de déterminer si le processus de médiation a porté ses fruits ou non. Une revue de la littérature claire et complète, qui apporte de nombreuses clés et stratégies aux professionnels travaillant dans la gestion de conflits, quel que soit leur domaine.

Médiation --- Gestion des conflits --- Conflict management --- Mediation --- Psychological aspects --- Aspect psychologique --- -Psychological aspects --- Psychological aspects. --- Compromis --- Communication interpersonnelle --- Conflict management.