Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leiderschap --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Managementvaardigheden

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wat jij belangrijk vindt en waar jij gelukkig van wordt zou centraal moeten staan in je behandeling. Maar hoe verwoord je dat en hoe kaart je dat aan bij jouw zorgverlener? Doelzoeker is een hulpmiddel om na te denken over je eigen leven:Wat vind jij belangrijk?Waar krijg je energie van?Waar sta je ?s ochtends met plezier voor op?Het zijn de antwoorden op die vragen die richting geven aan je leven. Doelzoeker helpt je om hierover na te denken zodat je je eigen doelen kan formuleren. Deze doelen kan je vervolgens bespreken met je zorgverleners (bijvoorbeeld met je huisarts, kinesitherapeut, gezinshulp?) en met je eigen omgeving (bijvoorbeeld met je partner, kinderen, mantelzorger?). Zo kan je samen de zorg maximaal afstemmen op jouw doelen.Doelzoeker is een vouwkaart waarop een aantal vragen staan. Bijvoorbeeld: Welke talenten heb je? Welke relaties zijn belangrijk? Zo schrijf je als patiënt een verhaal dat bestaat uit verleden, heden en toekomst. Je kan kiezen waarmee je begint. Sommige patiënten vinden het vertrouwd om te beginnen in het verleden. Anderen vinden dat te confronterend omdat ze dan zien wat ze vroeger allemaal konden doen en nu niet meer, en beginnen liever met het heden. Door die luiken in te vullen, krijg je als patiënt een beter zicht op waar je in de toekomst vooral op wil inzetten:Een voorbeeld: vroeger ging ik vaak op reis. Dat lukt niet meer, maar ik kan wel nog korte uitstapjes met de patiëntenvereniging maken.Daarna is het de bedoeling om de vragen en de doelenfiche in te vullen. Die geven een overzicht van wat je op de levensweg invulde en bieden handvaten om het gesprek met zorgverleners aan te gaan.https://vlaamspatientenplatform.be/nl/doelzoeker

Gezondheidszorg --- Patiënt --- Zorgverlening --- Zelfdeterminatietheorie --- Motivatie --- Doelstelling --- Maatzorg --- Welbevinden

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Now anyone can use his science-based approach to make changes that are simple to achieve and sticky enough to last. In the hugely anticipated Tiny Habits, BJ Fogg shows us how to change our lives for the better, one tiny habit at a time.https://www.penguin.co.uk/search-results?q=9780753553244https://www.penguin.co.uk/search-results?q=9780753553244

Psychologie --- Gedragspsychologie --- Gedragsverandering --- Neurologie --- Neuropsychologie --- Gewoonte --- Motivatie --- Zelfhulp

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het Drijfverenspel is gebaseerd op het werk van de Zwitserse gedragswetenschapper Dr Eduard Spranger. Spranger classificeerde na jarenlange observaties zes essentiële attituden: Intellectueel, Praktisch, Esthetisch, Sociaal, Individualistisch en Traditionalistisch.Attituden zijn volgens Spranger een optelsom van ervaringen opgedaan door afkomst, opvoeding, opleiding, ervaring en kennis. De waardering van die ervaringen (in positieve of negatieve zin) maakt dat wij persoonlijke overtuigingen gaan koesteren. Op basis van onze overtuigingen maken wij de afweging in bepaalde situaties wel of niet in actie te komen (daarom: drijfveren). Onze drijfveren bepalen in belangrijke mate door welke bril wij naar de wereld om ons heen kijken. Men kan ook spreken over wereldbeschouwing, paradigma, een manier om het leven te waarderen.Over het algemeen bepalen de hoogste twee soms drie drijfveren de richting in iemands leven. In theorie is het niet mogelijk dat een persoon door alle zes de drijfveren even sterk wordt gemotiveerd.De Zwerm Groep werkt aan het verbeteren van teamprestaties o.a. door inzicht te geven in drijfveren. Wij hebben Het Drijfverenspel ontwikkeld om mensen spelenderwijs en met plezier dit inzicht te geven.Bron: https://www.dezwermgroep.nl/2009/03/het-drijfverenspel.html

Motivatie --- Persoonlijkheidsleer --- Attitude --- Coaching --- Teamontwikkeling --- Gedrag --- Persoonlijke ontwikkeling --- Talent --- Kwaliteit (persoonskenmerk)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De drie belangrijkste elementen voor effectief personeelsbeleid: (1) een succesvolle strategie gaat uit van een verbindende kracht tussen de werknemers, (2) het management zet coaching op de eerste plaats en (3) er is oog voor draagvlak bij veranderingen in de organisatie.Maar hoe bereik je dit? Hoe bouw je aan een organisatiecultuur gericht op langetermijnsamenwerking? Investeren in een open dialoog over motivatie, inzetbaarheid en persoonlijke groei is hiervoor dé sleutel.https://www.standaardboekhandel.be/p/medewerkers-aan-zet-9789401488228

Industrial psychology --- Personnel management --- levenskwaliteit --- organisatiecultuur --- organisatiepsychologie --- Personeelsmanagement --- Medewerkerstevredenheid --- Bedrijfscultuur --- Organisatiecultuur --- Bedrijfspsychologie --- Coaching --- Leiderschap --- Cocreatie --- Personeelsbeleid --- Loopbaanbeleid --- Motivatie