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Fonte --- Affinage. --- S.A. Espérance-Longdoz. --- Usine de Chertal
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Bessemer, Procédé. --- S. A. Espérance-Longdoz. --- Usine de Chertal
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Ce TFE a pour but d’analyser le réseau vapeur de l’usine ArcelorMittal de Tilleur (Belgique) afin d’identifier les sources de problèmes que le réseau a subi. Les problèmes en question se sont produits suite au changement de la source de vapeur du réseau. Avant ce changement, le réseau était alimenté en vapeur surchauffée de 20 K et à 13-14 barA produite en récupérant les gaz de cokeries du haut-fourneau de Seraing. Suite à la fermeture de ce dernier, le réseau est désormais alimenté en vapeur saturée à 13 barA produite à l’aide de chaudières de location. Le travail est constitué d’analyses visant à identifier la/les source(s) des problèmes en question sur base de mesures prises dans l’usine. Elles montrent que le changement de l’état de la vapeur à proprement parler ne pose pas de problèmes à l’exception d’une légère réduction du débit maximal d’un utilisateur. En revanche, elles établissent que le débit maximal que les chaudières sont capables de fournir est inférieur à la consommation maximale de l’usine. On en a conclu que ce déséquilibre entre consommation et production de vapeur est la cause des problèmes constatés. Au terme de ce travail, les solutions proposées pour résoudre les problèmes dus au déséquilibre entre production et consommation consistent à diminuer ou arrêter le chauffage des halls à la vapeur et arrêter une chaudière dans le cas où on arrête complètement le chauffage des halls à la vapeur. Les solutions suggérées aux problèmes dus au changement d’état de la vapeur consistent entre autre à changer certaines vannes de régulation de manière à ce qu’elles soient adaptées à la vapeur actuellement fournie au réseau.
Vapeur --- Réseau --- Usine --- industrie --- mélange diphasique --- Ingénierie, informatique & technologie > Energie
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Électronique --- Instruments. --- S. A. Espérance-Longdoz. --- American Type Founders --- Usine de Chertal
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Ce travail de fin d’études va traiter de deux grands sujets pour être mis en application dans une partie plus pratique de ce travail. Il s’agit d’un projet pilote concret, actuellement en cours de préparation dans une industrie aéronautique de Liège, Safran Aero Boosters. En effet, l’entreprise s’est inscrite dans une démarche de transformation numérique et de digitalisation de ses processus. Dans cette optique, l’entreprise a constitué une équipe de projet baptisé usine du futur afin de définir une situation initiale, servant de base de travail pour la définition de tous les moyens et de toutes les ressources devant être alloué(e)s pour la concrétisation d’un projet d’une telle envergure. Les travaux d’analyses sont en passe d’être terminés et l’équipe projet travaille depuis quelques mois à l’élaboration d’un projet pilote dans un groupe autonome de production ou GAP. Ce travail de fin d’études vient s’inscrire dans ce projet, car jusqu’ici, il n’y a pas eu de réflexion sur la gestion du changement. Notre mission a donc été d’identifier les résistances au changement afin de pouvoir prendre des mesures adaptées et s’assurer du déploiement des nouveaux outils dans la ligne. L’objectif étant que les personnes soient prêtes et aptes à prendre pleinement possession d’un nouveau logiciel de gestion MOM, pour « Manufacturing Operation Management ». Nous développons également la conduite du changement au regard des technologies inhérentes à cette transformation numérique. Pour ce faire, nous développons dans ce travail une revue de littérature portant sur les notions, les enjeux et les méthodes d’application des usines 4.0. Nous détaillons ensuite la thématique de la gestion de changement afin d’apporter des éléments théoriques concrets dans le développement d’un plan de conduite du changement au terme de notre étude interne du projet pilote de SAB. La méthodologie ADKAR est un des outils de la gestion du changement que nous avons utilisé pour définir un niveau de maturité face au changement des parties prenantes du projet. La combinaison de ces informations aura également contribué à l’établissement de nos suggestions.
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Dans quelles mesures la machine est-elle une source de pouvoir pour l'ouvrier?
Crozier --- Friedberg --- machine --- usine --- analyse stratégique --- travail à la chaine --- pouvoir --- règles --- liberté --- rapport expressif au travail --- ouvriers --- acteurs --- Sciences sociales & comportementales, psychologie > Sociologie & sciences sociales
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