Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze studie onderzoekt aan de hand van twee hypothesen de relatie tussen de feedbackomgeving en jobtevredenheid. Het concept 'feedbackomgeving' in een organisatie omvat naast de aanwezigheid van feedback heel wat andere aspecten zoals bijvoorbeeld de manier waarop feedback wordt verleend. Een eerste hypothese stelt dat er een positieve impact is van de feedbackomgeving met betrekking tot de leidinggevende, op de jobtevredenheid van werknemers. De tweede hypothese suggereert dat self-efficacy een moderator is in dit verband, meer bepaald dat bij mensen met een lage mate van hun algemene self-efficacy de relatie tussen de feedbackomgeving en jobtevredenheid sterker is dan bij mensen met een hoge mate van hun algemene self-efficacy. Het is de eerste maal dat de invloed van self-efficacy wordt onderzocht in deze relatie. Beide hypothesen zijn onderzocht aan de hand van een onderzoek bij de Vlaamse thuiszorgorganisatie Familiehulp, zorgregio Sint-Niklaas. 315 werknemers vulden eenmalig een gestructureerde vragenlijst in. De resultaten bevestigen dat er een positieve invloed is van de feedbackomgeving op jobtevredenheid en dat self-efficacy een moderator is in dit verband. De relatie tussen de feedbackomgeving en jobtevredenheid is sterker bij mensen met een lage mate van hun self- efficacy, vergeleken met mensen met een hoge mate van hun self-efficacy. Deze resultaten worden besproken in een discussie. De limieten en sterktes van deze studie worden meegegeven en er wordt geëindigd met een conclusie. De resultaten breiden de kennis over de outcomes van de feedbackomgeving in een organisatie en de invloed van externe variabelen hierop uit. Bovendien wordt met dit onderzoek bevestigd hoe belangrijk een gunstige feedbackomgeving is in organisaties.

Feedback environment. --- Feedbackomgeving. --- Job satisfaction. --- Jobtevredenheid. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Self-efficacy.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Voka Oost-Vlaanderen hervormde haar organisatiestructuur sinds januari 2012 naar een structuur die volledig op zelfsturende teams gebaseerd is. Deze masterproef onderzoekt welke factoren een invloed op de effectiviteit van zelfsturende teams hebben. De drie factoren die onderzocht werden, zijn: de teamrollen van Belbin, de mate waarin het team zelfsturend is en demate waarin de verwachtingen ingevuld worden. De resultaten uit de enquête werden met deeffectiviteit van de zelfsturende teams van Voka-OVL vergeleken. Uit het onderzoekblijkt dat er aanwijzingen zijn dat de samenstelling van de teams op het vlak van persoonlijkheideen invloed op de effectiviteit van de zelfsturende teams heeft. Tussen demate van zelfsturing en de effectiviteit van de zelfsturende teams bij Voka-OVL werd echter geenverband gevonden. De tevredenheid en de betrokkenheid van de werknemers van Voka-OVL isten opzichte van drie jaar geleden wel gestegen (toen was er nog geen sprake van zelfsturendeteams). De mate waarin de verwachtingen binnen de teamwerking ingevuld worden, is dan weersterk positief gecorreleerd met de effectiviteit van de teams. Deze laatste factor is dus een sterke voorspeller voor de effectiviteit van de zelfsturende teams binnen Voka Oost-Vlaanderen.

S212-arbeidssociologie. --- S212-bedrijfssociologie. --- S213-sociale-structuren. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Self-managing teams. --- Zelfsturende teams.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Deze masterproef handelt over de ontwikkelen en ondersteunen van werknemers. In dit tweeledige kwalitatieve onderzoek worden in een eerste fase de relaties nagaan tussen enerzijds ontwikkeling en ondersteuning, en anderzijds job tevredenheid, verloopintentie en OCB. Dit leidt tot de conclusie dat vier van de zes vooropgestelde hypothesen aanvaard worden. Ontwikkeling en ondersteuning van werknemers hebben een significant effect op job tevredenheid en turnover intentie, maar niet op OCB. De invloed van ondersteuning op job tevredenheid en verloopintentie is groter dan het effect dat ontwikkeling heeft op deze twee afhankelijken. In het tweede deel van het onderzoek werd nagegaan of empowerment als mediator optreedt tussen de vier voorgaande bevestigde relaties. Het onderzoek toont aan dat de relatie tussen ontwikkeling en verloopintentie en de relatie tussen ondersteuning en verloopintentie duidelijk door empowerment gemedieerd worden. De twee mediaties tussen de onafhankelijke variabelen en job satisfaction zijn minder sterk. Job satisfaction wordt zowel op een directe als een indirecte manier beïnvloed door ontwikkeling en ondersteuning.

Development. --- Empowerment. --- Job satisfaction. --- Job tevredenheid. --- OCB. --- Ondersteuning. --- Ontwikkeling. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Supervisory support. --- Turnover intention. --- Verloopintentie.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Onderzoek richt zich op vertical alignment en de relatie met verschillende positieve en negatieve HR-outcomes bij werknemers van de social profit sector. De HR-outcomes zijn: job satisfaction, turnover intention, organizational citizenship behaviour, affective organizational commitment, strain, innovation en taskperformance. Het doel is te ondekken welke voordelen vertical alignment van werknemers met zich meebrengt. Daarom werden vanuit de literatuur 7 hypothesen ontwikkeld om na te gaan hoe vertical alignment HR-outcomes affecteert.De methodologie van dit onderzoek is deductief, kwantitatief en cross-sectioneel. Het onderzoek werd uitgevoerd bij twee organisaties uit de social profit sector: De Heide VZW en de Christelijke Mutualiteit van Roeselare-Tielt. In totaal vulden 85 werknemers de vragenlijst in. De resultaten werden verwerkt aan de hand van SPSS. Lineaire regressie werd gebruikt om de ontwikkelde hypothesen te testen. Het onderzoek wees uit dat vertical alignment inderdaad significant bijdraagt tot de positieve HR-outcomes en de negatieve HR-outcome turnover intention verlaagt. Een verband tussen vertical alignment en strain kon echter niet bevestigd worden. Welke HR-outcomes beïnvloed worden, hangt af van de invalshoek waarmee vertical alignment benaderd wordt. Twee perspectieven worden geformuleerd: één in verband met kennis/informatie en één in verband met gedrag. Naast het feit dat beide perspectieven de job satisfaction bij de werknemer verhogen, leidt elk perspectief tot unieke HR-outcomes. Daarom is het van belang voor organisaties om aandacht te besteden aan beide elementen om tot maximale voordelen te komen.

Employee performance management. --- Line of sight. --- S266-bedrijfspsychologie. --- Strategic human resource management. --- Strategically aligned behaviour. --- Vertical alignment.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Theses --- Organisatieculturen --- Waarden --- Gedrag --- Persoonlijkheid --- Management --- Sociologie --- Organisatiepsychologie --- Organisaties --- Organisatiesociologie --- Organisatiemanagement --- Organisatiecultuur --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Valeurs (personnel) Waarden (personeel) --- organisatiecultuur --- organisatieleer --- management --- waarden --- 366.4 --- bedrijfsleiding, management --- Waarde (ethiek) --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Organisatie --- Psychologie --- Erfelijkheidsleer --- Stadssamenleving --- Verpleegkunde --- Volwassene --- Bedrijfspsychologie