Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1. Assessment in organisaties: op zoek naar verbetering in functioneren 2. Inzicht in competentie-ontwikkeling 3. Assessment/development centers: sturen op prestaties 4. Portfolio als assessmentinstrument voor potentieelontwikkeling 5. 360°-feedabck las ontwikkelingsinstrument 6. Assessmenttest

Assessment centers. --- Competentiemanagement. --- Competenties. --- Portfolio --- Ondernemingen. --- bedrijfsbeleid --- personeelsmanagement --- Personnel management --- assessments (economie) --- Assessment (Center) --- Competentiemanagement --- Feedback --- Personeelsmanagement --- Personeelsevaluatie --- Compétences Bevoegdheden --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- 360 degrés 360 graden --- Assessment Assessment --- 360° feedback --- assessment --- competentieontwikkeling --- personeelsbeleid --- HRM --- competenties --- 658.32 --- 658.33 --- 658.37 --- 658.3 --- Assessmentcenter

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

10

leidinggeven --- sociologie --- sociale processen --- Social psychology --- groepsdynamica --- Adult education. Lifelong learning --- Social welfare methods --- pedagogische psychologie --- 316.356.5 --- 316.45 --- 316.64 --- #SBIB:37H0 --- Z++90/03 --- Z374.7 --- Communication Communicatie --- Feedback Feedback --- Groupes Groepen --- Leadership Leadership --- Prise de décision Beslissen --- communicatie --- 316.45 ) Groepsdynamiek --- adviesgesprekken --- besluitvorming --- feedback --- groepen --- groepsprocessen --- leiderschap --- observatie --- samenwerking --- vooroordelen --- 305.2 --- 316.45 Sociale groepen. Groepsprocessen. Kleine groepen. Interactionele groepsdynamiek --- Sociale groepen. Groepsprocessen. Kleine groepen. Interactionele groepsdynamiek --- 316.356.5 Primaire groepen. Kleine groepen. Face-to-face groepen --- Primaire groepen. Kleine groepen. Face-to-face groepen --- 316.64 Maatschappelijke attitudes --(sociale psychologie) --- Maatschappelijke attitudes --(sociale psychologie) --- Pedagogie --- sociale vaardigheden --- Groepsdynamica --- Groepspsychologie --- Groepen --- Groepsdynamiek --- Sociale psychologie --- Sociaal-agogische vaardigheden --- Observaties --- Communicatie --- Leidinggeven --- Feedback --- Teamwerk --- Competenties --- Normen --- Vooroordelen --- rollenspel --- Group Processes --- #GBIB:SMM --- 658.3 --- --- 361.13 --- 371.3 --- Group Meetings --- Group Process --- Group Thinking --- Group Meeting --- Group Thinkings --- Meeting, Group --- Meetings, Group --- Process, Group --- Processes, Group --- Thinking, Group --- Thinkings, Group --- Sociology --- Groep --- Sociaal-agogische vaardigheid --- Observatie --- Leiderschap --- Competentie --- Norm (standaard) --- Vooroordeel --- Spel --- Sociaal leren --- Norm (gedragsregel)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek is een uitnodiging voor elke bedrijfsleider en HR-verantwoordelijke om 'werk' veel persoonlijker in te vullen. De nieuwe wereld van werk gaat over i-deals, jobcrafting, tijds- en plaatsonafhankelijk werken, anders feedback geven en verlonen, anders leren en een ander soort loopbanen. Zo veel mogelijk mensen zo lang mogelijk aan het werk houden lukt enkel als werknemers hun werk mogen personaliseren. Organisaties die aantrekkelijk willen blijven, vernieuwen hun kijk op de invulling van werk. Ze ontwerpen de jobs niet voor, maar samen met hun medewerkers. In "Personaliseren van werk. Mythes en feiten" brengen Frederik Anseel, David Ducheyne, Frank Vander Sijpe en Lien Vossaert nieuwe ideeën samen voor werk in de 21ste eeuw. De combinatie van wetenschappelijk onderzoek met grensverleggende praktijkcases is uniek. Je leest hoe controle over de job plaats inruilt voor betrokkenheid, hoe je medewerkers inspireert om hun werk zelf te boetseren, hoe je ruimte geeft en engagement terugkrijgt. Je leert over wat mensen écht beweegt in hun werk en hoe slimme organisaties daar al op inspelen. Dit boek vloeit voort uit de Securex-leerstoel Working in the 21st Century: Creating Business Results through Personalized Organisation aan de UGent (2013-2017). Het voedt een constructief debat over werk in de 21ste eeuw. Bron : http://www.acco.be

personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Coaching ; management --- Competentiemanagement --- vaardigheden, talenten, coachen, success, team, --- 331 --- organisatiemanagement --- personeelsbeleid --- management --- gestion du personnel --- arbeid --- 658.3 --- Coaching --- autonomie --- HRM --- werkomgeving --- arbeidspsychologie --- ondernemen --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Carrière Loopbaan --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Jobcrafting --- Arbeidssociologie --- Arbeidsvreugde --- Loopbaanbeleid --- Beloningssystemen --- Feedback --- I-deals --- Zelfdeterminatietheorie (ZDT) --- Loopbaan --- Organisatiestructuur --- Organisatiecultuur --- Leidinggeven --- Innovatie --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Management --- Organisaties, gedrag --- Beloningssysteem --- Zelfdeterminatietheorie --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Buig de verschillen tussen Generatie X, Y, Z en de babyboomers om tot een krachtig voordeel.Vanaf 2016 komt generatie Z op de werkvloer. Doordat babyboomers langer aan de slag blijven, zullen bedrijven en overheidsorganisaties uitzonderlijk vier generaties moeten laten samenwerken. Vier generaties die elk hun eigen kenmerken hebben en hun eigen bijdrage leveren aan de organisaties. Generaties met een eigen cultuur, eigen waarden, een eigen manier van werken.Iedereen Baas! leert hoe deze verschillen met elkaar te verzoenen en ze bovendien als een troef uit te spelen voor uw bedrijf.Behalve een concreet en onmiddellijk toepasbaar stappenplan, bevat het boek talrijke tips & tricks. De bijzondere aandacht voor de rol van het digitale in de werking van bedrijven maakt Iedereen Baas! tot de ideale voorbereiding op de toekomst voor uw bedrijf.Bron : http://www.lannoo.be

Age group sociology --- Organization theory --- Personeelsbeleid --- Generatieverschillen --- Ondernemingen ; toekomst --- management --- 005.34 --- werkvloer --- bedrijfsorganisatie --- organisatiemanagement --- Management ; toekomst --- Generaties : relaties --- Management : sociale vaardigheden --- Human resources management --- 658.3 --- generatiekloof --- 65.012.4 --- Relations humaines Menselijke relaties --- Psychologie d'organisation Organisatiepsychologie --- Management --- Personeel --- Generaties --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Managementstijlen --- PXL-Business 2014 --- ondernemerschap --- innovatiebeleid --- menselijke factoren --- organisatiecultuur --- PXL-Social Work 2018 --- 159.922.602 --- 331 --- 007.5 --- 007 --- generatie --- arbeid --- informatica - cybernetica - Internet - Sociale media (zie ook 681.3) --- informatie en communicatie --- Teamwerk --- Personeelsmanagement --- Leeftijd --- Arbeidssociologie --- Arbeidsmarkt --- Trends --- Oudere werknemers --- Feedback --- Beoordeling --- Communicatie --- Het nieuwe werken --- Professionalisering --- Digitale kloof --- Sociale media --- Leidinggeven --- Generatie X --- Generatie Y --- Generatie Z --- Digitalisering --- Trend --- Generatie --- Evaluatie --- Leiderschap --- Relatie