Listing 1 - 4 of 4 |
Sort by
|
Choose an application
1. Waarom strategisch human resource management? 2. Stap 1: de voorbereiding van een strategische HR-planning 3. Stap 2: vastleggen van de centrale opdracht van HRM 4. Stap 3: Analyseren van de externe omgeving en de interne managementcapaciteit van de organisatie 5. Stap 4: De strategische opties en doelstellingen 6. Bepaling van de bijdrage van de HR-afdeling 7. Het schrijven van een strategisch actieplan 8. Opvolging en evaluatie van het strategisch actieplan 9. Naar een professionele inrichting van de HR-afdeling
Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Plan stratégique Strategisch plan --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- bedrijfsstrategie --- human resources management --- leiding geven --- personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Management --- Strategisch management --- Kostenbeheersing
Choose an application
Organisaties moeten vandaag tegelijkertijd de hoge verwachtingen van klanten, de druk van concurrenten en de globalisering van de economie hanteren. Dit noodzaakt bedrijven om hun huidige sterkten en toekomstige noden te analyseren, hun human resources correct in te schatten en adequaat te ontwikkelen. Een professioneel competentiemanagement is een belangrijk onderdeel van dit proces. Starten met competentiemanagement lijkt aanvankelijk een beetje op het leggen van een puzzel. Zonder voorbeeld is dat moeilijk. Bovendien is elk puzzelstuk essentieel voor de samenhang van het geheel. Dit boek is uw gids door de vele facetten van een geïntegreerd competentiemanagement. Concepten en modellen worden aangevuld met resultaten van onderzoek, analyses van de meest recente tools en bedrijfscases uit de dagelijkse praktijk.
competentiemanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- competentieontwikkeling --- organisatiepsychologie --- lerende organisatie --- personeelsbeleid --- 331.33 --- 658.3 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- #A0202A --- 097 Personeelsbeleid --- Compétences Bevoegdheden --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Evaluation Evaluatie --- Fonctions Functies --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Mesure Maat --- Rémunération Bezoldiging --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Management 658.012.4 --- Bedrijfsleven 658:338 --- Personeelsaangelegenheden 331.108.2 --- Personeelsbeleid 658.3 --- human resources management --- 367.2 --- AA / International- internationaal --- 650 --- 658.37 --- 65.013 --- Beoordeling --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- HRM --- personeelsbeleid, HRM --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Theorieën en grondbeginselen. Management
Choose an application
Samenvatting:Dit boekje wil inzicht geven in het mechanisme van stress. De auteursreiken een schat van praktische tools aan om de jachtige sleur van dedagelijkse stress te doorbreken. Zij tonen aan dat de oplossingeneenvoudig zijn en voor de hand liggen. Elke werknemer kan als een"bedrijfsatleet" beschouwd en ook als dusdanig getraind worden.
Stress --- Management. --- Managers. --- Werknemers. --- Arbeidsverhoudingen --- Competentiemanagement. --- Human Resource Management. --- Loonbeleid. --- Loopbaanbegeleiding. --- Personeelsbeleid. --- Personeelsselectie. --- België. --- zelfevaluatie --- bedrijfsbeleid --- management --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- stressmanagement --- personeelsmanagement --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Formation dans l'entreprise Werkplekopleiding --- e-learning e-learning --- Formation Opleiding --- Relations humaines Menselijke relaties --- Communication Communicatie --- Carrière Loopbaan --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Communication interne Interne communicatie --- Information Informatie --- Coaching Coaching --- human resources management --- bedrijven, management --- competenties --- assessment centers --- personeelsselectie --- organisaties, verandering --- personeelswerving --- personeelsbeleid --- arbeid, loon --- communicatie --- #SBIB:316.334.2A82 --- #SBIB:032.IO --- Comportement psychologique du personnel Psychologisch gedrag van het personeel --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Humour Humor --- Management Management --- Managers Managers --- Performance Prestatie --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Stress Stress --- Temps (gestion) Tijdscontrole --- managementvaardigheden --- psychologie, bedrijven --- arbeid, motivatie --- arbeid, geneeskunde --- Bijzondere arbeidsproblemen: ergonomie, arbeidsgeneeskunde, arbeidsbelasting, arbeidsongeschiktheid, burn-out --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Managementvaardigheden
Choose an application
Corporate success derives from a competitive advantage, which is based on distinctive capabilities. Competitive advantage relates to the unique character of a firm's relationship with its suppliers, customers, or employees, which must be precisely identified and applied to the relevant markets.
Sociétés --- Entreprises --- Efficacité organisationnelle --- Succès dans les affaires --- Finances --- Planification --- -Organizational effectiveness --- management - leidinggeven --- Succès dans les affaires --- 65.012.2 --- 658.1 --- 658.11 --- 658.01 --- Corporate planning --- Corporations --- Success in business --- Qualité Kwaliteitszorg --- Jeux Spelen --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Succès Succes --- Europe Europa --- Changement Verandering --- Business --- Business failures --- Creative ability in business --- Prediction of occupational success --- Management --- Organization --- Business enterprises --- Business plans --- Corporate strategy --- Strategy, Corporate --- Planning --- Strategic planning --- 658.11 Kinds and forms of enterprise --- Kinds and forms of enterprise --- 658.1 Forms of enterprise. Finances --- Forms of enterprise. Finances --- 65.012.2 Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Planning. Programmes. Plans. Aids to planning --- Business corporations --- C corporations --- Corporations, Business --- Corporations, Public --- Limited companies --- Publicly held corporations --- Publicly traded corporations --- Public limited companies --- Stock corporations --- Subchapter C corporations --- Corporate power --- Disincorporation --- Stocks --- Trusts, Industrial --- Bedrijfsbeleid --- Finance --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- #ECO:03.18:industrie en onderneming strategie --- 65.012.4 --- Business policy --- Business planning. --- Organizational effectiveness. --- Success in business. --- Finance. --- Business planning --- Organizational effectiveness --- E-books --- Business finance --- Capitalization (Finance) --- Corporate finance --- Corporate financial management --- Corporation finance --- Financial analysis of corporations --- Financial management, Corporate --- Financial management of corporations --- Financial planning of corporations --- Managerial finance --- Going public (Securities) --- Sociétés --- Efficacité organisationnelle --- Sociétés - Finances --- Entreprises - Planification --- Corporations - Finance --- Sociétés - Finances. --- Entreprises - Planification.
Listing 1 - 4 of 4 |
Sort by
|