Listing 1 - 10 of 12 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Wat doe je als je geconfronteerd wordt met sluimerende spanning of openlijke conflicten op de werkvloer? Dit boek richt zich tot leidinggevenden die willen begrijpen wat er gebeurt wanneer samenwerkingsrelatiesgespannen zijn en conflicten de sfeer verzuren. Vraag je je wel eens vertwijfeld af hoe het komt dat je team er niet in slaagt om constructief samen te werken? Verwacht je dat medewerkers hun ruzies zelf met elkaar uitpraten, maar lijkt je team wel een kleuterklas? Merk je dat al je inspanningen om een conflictsituatie te deblokkeren op niets uitdraaien? Leidinggeven als het moeilijk is biedt een coherent kader om de complexiteit van conflictsituaties te onderkennen. Begrijp hoe het komt dat conflicten zo hardnekkig zijn en iedereen mee dreigen te zuigen. Krijg zicht op de manier waarop groepen zich gedragen bij oplopende spanning. Ontdek het brede gamma van groepsconflicten: van het dagelijks omgaan met milde spanningen en disfunctionele varianten van groepsgedrag tot destructieve dynamieken en geëscaleerde conflicten die van samenwerking een slagveld maken. De inzichten uit het boek ondersteunen je om samen met je team moedige gesprekken te voeren, de verbinding te herstellen en conflictvaardiger te worden. Je krijgt als leidinggevende een stevige basis om je (zelf)kennis te vergroten en bewuster met conflicten aan de slag te gaan. Gaandeweg zal je merken dat in conflicten een groot potentieel schuilgaat voor verandering. Zo kan het conflict tot verbinding leiden, eerder dan vernietiging.(https://www.pelckmanspro.be/leidinggeven-als-het-moeilijk-is.html)
Social psychology --- Organization theory --- Personnel management --- teambegeleiding --- 371.35 --- conflits --- groep --- groepsdynamiek --- geschillen --- groupe --- dynamique du groupe --- Leidinggeven --- Conflicthantering --- Teamontwikkeling --- Groepsdynamiek --- Teamwerk --- Managementvaardigheden --- Coaching --- 658.387.4 --- 331.161.101 --- 65.012.4 --- teamwork - groepsarbeid - werkteam --- arbeidsgeschillen binnen het bedrijf, behandeling van --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- conflicthantering --- leiding geven --- 005.59 --- Teambegeleiding --- samenwerking --- teamwork --- leidinggeven --- groepsontwikkeling --- organisatiepsychologie --- Leiderschap
Choose an application
groepswerk --- Personnel management --- groepspsychologie --- Industrial psychology --- groepsprocessen --- Social psychology --- 331.6 --- groepen --- leidinggeven --- vormingswerk --- 305.2 --- Communicatie --- Groepsdynamica --- Leidinggeven --- E110752.jpg --- Groepen --- conflicten --- teambegeleiding --- teamwork --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Psychologie van groepen --- 301.15 --- 361.13 --- 371.35 --- 65.014
Choose an application
#SBIB:316.334.3M52 --- gezondheidszorg --- lean denken --- verpleegkunde --- verpleegkundig beroep --- Verpleegkundig beroep --- Theorieën van de verpleegkunde (verpleegkundige theorie, verplegingswetenschappen) --- 361.1 --- P492 --- 361.012 --- Medische sociologie: professionele aspecten van de hulpverlening --- gezondheidszorg - volksgezondheid - gezondheidsbeleid - gezondheidsvoorzieningen - gezondheidsbescherming --- Nederland --- welzijnsinstelling, beleidsvoering - welzijnsinstelling, teamwork - welzijnsinstelling, management --- PXL-Healthcare 2017 --- zorgmanagement --- Lean-methode
Choose an application
HOE ZORG JE DAT MENSEN MET GOESTING AAN DE SLAG GAAN ?WELK NIVEAU VAN ONTWIKKELING HEEFT JOUW TEAM ?WELKE LEIDERSSTRATEGIE PAST HET BESTE IN JOUW ORGANISATIE ? Bedrijven kraken steeds meer in hun voegen. Organisaties hebben het soms lastig om in te spelen op de onvoorspelbare wereld van vandaag, om de nodige wendbaarheid aan de dag te leggen. Hoog tijd om het over een andere boeg te gooien: een slimme combinatie tussen cultuur en structuur brengt zinvol werk, energie en goesting. Goestingarchitecten volgt organisaties die het aangedurfd hebben om anders te gaan denken. Aan de hand van acht eenvoudige bouwstenen stelt het een kompas voor om met zelforganiserende teams aan de slag te gaan. Bron : http://www.bol.com
Leidinggeven --- Teamwork --- Personeelsmanagement --- Zelfsturing --- Zelfsturende teams --- Veranderingsmanagement --- Organisatieleer --- personeelsbeleid --- management --- communicatie --- #SBIB:316.334.2A510 --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:316.334.2A555 --- #SBIB:35H302 --- #SBIB:35H303 --- #SBIB:35H305 --- gestion du personnel --- communication --- Organisatiesociologie: morfologie van de onderneming, incl. KMO’s --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Partijen en strategieën in de onderneming: patronaat en werkstructurering, werkoverleg, taakverruiming, humanisering --- Organisatieleer: processen --- Organisatieleer: mensen --- Organisatieleer: organisatieverandering --- Leidinggeven: coachen. --- 366.41 --- 65.012.4 --- 65.012.6 --- 658.3.054.8 --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- creativiteit in organisaties - brainstorming --- humanisering van de arbeid - kwaliteit van de arbeid - werkbaar werk - wendbaar werk --- C5 --- Etion Forum voor geëngageerd ondernemen (1925-) --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven --- Organization theory --- teamwork --- leidinggeven --- organisatiepsychologie --- Zelfsturende team --- Leiderschap --- Zelfsturend team --- Organizational effectiveness
Choose an application
Parce qu'elle concerne toujours de nombreux salariés, la chaîne reste le lieu emblématique pour analyser les transformations de l'organisation du travail et des relations professionnelles. Tandis que la plupart des constructeurs automobiles mondiaux ont cherché à introduire le 'teamwork' né des pratiques japonaises, sa mise en oeuvre a été profondément influencée par l'histoire des firmes et les conditions nationales. D'où l'émergence d'une pluralité de types de 'relation salariale' que cet ouvrage met en évidence à travers l'étude de vingt- quatre ateliers à travers le monde, fruit d'un travail sans équivalent à ce jour d'une équipe internationale de spécialistes du sujet. Quelle est la réalité du 'teamwork' et du travail de groupe ? Quelles compétences utilisées ? Quelle évolution de la division du travail et de la coopération au travail ? Quelle place accordée au syndicat ?
Assembly-line methods --- Automobile industry and trade --- Travail à la chaîne --- Automobiles --- Comparative studies --- Etudes comparatives --- Industrie et commerce --- Teams in the workplace --- 331.055.3 --- 629.113 --- 658.527 --- Automotive industry --- Groups, Work --- Team building in the workplace --- Team work in the workplace --- Teambuilding in the workplace --- Teams, Work --- Teamwork in the workplace --- Work groups --- Work teams --- afwisseling in de arbeid - monotonie van de arbeid --- autoindustrie --- bandwerk --- Motor vehicle industry --- Social groups --- Work environment
Choose an application
Wat is anger ? 1. De definitie van anger - 2. De vijf stadia van de woedeaanval - Deel 1. Voorkomen en hanteren van de eigen emotie "woede" : 1. Woede structureel voorkomen- 2. Aanvullende technieken voor het omgaan met je emoties - 3. De drie componenten van het emotionele systeem - Deel 2. Voorkomen en hanteren van woede bij anderen : 1. Aandacht geven als ontstekingsremmer - 2. Lichaamstaal - 3. Gedrag - 4. Spreektoon - 5. Verbale communciatie - 6. Actief luisteren - 7. De drie componenten van het emotionele systeem revisited - 8. Agressief gedrag hanteren - 9. De oorzaken en achtergronden van agressief gedrag - 10. Biologisch referentiekader - 11.Psychosociale verklaringen - 12. Situationele variabelen - 13. Chemische en neurologische facotren - 14. Agressiebeperkende of -versterkende mechanismen - 15. Verschijningsvormen van agressie - 16. Drie types agressie - 17. Een gedifferentieerde aanpak - 18. Algemene gedragsregels in het omgaan met agressie - 19. Als er wapens aan te pas komen... - Deel 3. De rol van de werkgever : 1. Het wetgevende kader - 2. De verantwoordelijkheid van de werkgever - 3. Arbeidsrechtbank - 4. Beter voorkomen dan genezen - 5. Een beleidsgericht referentiekader : de preventiepiramide - Besluit
teamwork --- Primary groups --- Industrial psychology --- organisatiepsychologie --- Social psychology --- conflicthantering --- agressie --- PXL-Social Work 2013 --- human resource management --- Agressiviteit --- Management --- Conflicthantering --- Managementvaardigheden --- Emoties --- Personeelsbeleid 658.3 --- Arbeidsveiligheid 613:614 --- Gezondheidszorg 61 --- 098 Bedrijfskunde --- Conflits (gestion) Conflicthantering --- Agressie-beheersen --- Agressie (geweld, woede) --- 658.310 --- 658.3 --- 179.87 --- 65.012.4 --- 159.9 --- Agressiviteit (geweld, agressie) --- human resources management --- emoties --- Agressie ; ondernemingen --- Agressie --- Boosheid --- S20110012.jpg --- geweld --- personeelsbeleid --- woede --- Personeelsbeheer en administratie --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- geweld - terrorisme - vandalisme --- Psychologie --- 301.15 --- 159.94 --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Emotie
Choose an application
Ondanks de voortdurende lofzang die teamwerk te beurt valt, wisten we tot nu toe weinig over de reële omvang en impact an teamwerk. Dit boek maakt daar voorgoed komaf mee. Op basis van een onderzoek bij 900 organisaties wordt aangetoond dat de hedendaagse werknemer volop in team werkt. Het zijn evenwel teams waarbij leidinggevende grotendeels baas blijven. In het boek wordt aangetoond dat teamwerk inderdaad werkt. Het bevordert de innovatiecapaciteit van organisaties en het faciliteert de combinatie arbeid-privé. (Bron: covertekst)
Primary groups --- personeelsmanagement --- Personnel management --- teamwork --- 65.01 --- Academic collection --- 658.387.4 --- #SBIB:316.334.2A555 --- Equipe Team --- Groupes Groepen --- Teamwerk 658.387.4 --- Personeelsbeleid 658.3 --- E110249.jpg --- Teamwerk --- management --- organisatietheorie --- organisatietheorie - bedrijfscultuur (zie ook 301.03 : 6) --- Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Groepsarbeid --- Partijen en strategieën in de onderneming: patronaat en werkstructurering, werkoverleg, taakverruiming, humanisering --- 65.012.4 --- 65 --- 65.014 --- 65.01 Methods and methodology. Theory and practice of organization --- Provincie West-Vlaanderen --- 183.2 Participatie - Methode en praktijk
Choose an application
Bibliotheek François Vercammen
Sociology of work --- Personnel management --- Industrial psychology --- Arbeidsproductiviteit --- Auto-industrie --- Industrie automobile --- Productivité du travail --- arbeidsorganisatie --- auto-industrie --- 331.103 --- Academic collection --- #SBIB:316.334.2A555 --- #SBIB:316.334.2A524 --- #A9405A --- Automobielsector 629.113 --- 331.87 --- P73 --- 658.527 --- 629.113 --- bandwerk --- analyse van organisaties --- teamwork --- arbeidsmotivatie --- VSA --- Organisatie van de arbeid. Rationalisatie van de arbeid --(algemeen) --- Partijen en strategieën in de onderneming: patronaat en werkstructurering, werkoverleg, taakverruiming, humanisering --- Organisatiesociologie: arbeidssituatie en arbeidsomstandigheden: metaalverwerkende nijverheid --- organisatie van de arbeid - arbeidsorganisatie --- Verenigde Staten van Amerika - VS --- autoindustrie --- 65.015 --- 65.012 --- 65.014 --- 331.02 --- 67 --- 407 --- 331.103 Organisatie van de arbeid. Rationalisatie van de arbeid --(algemeen)
Choose an application
Wat is zelfsturing ?Kunnen medewerkers zelfsturend werken ?Wat is de rol van het topmanagement in een zelfsturende organisatie ?Hoe begin je aan de omschakeling en hoelang duurt ze ?Organisaties beseffen vandaag dat het anders moet. Hoe precies? Daar bestaat geen pasklaar antwoord voor.De naakte waarheid over zelfsturing schetst hoe het veranderingsproces binnen Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen stap voor stap gerealiseerd werd. De wetenschappelijke achtergrond van dit boek zorgt ervoor dat algemeen directeurs, directieleden, hr managers, bestuurders en veranderingsmanagers hun organisatie nu ook zelf kunnen begeleiden in de transformatie naar zelfsturing.De naakte waarheid over zelfsturing is een handig inspiratieboek, en werpt een diepgaande blik op een organisatie die vooruit blijft kijken.Dit is een praktijkboek van Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen, gebaseerd op het boek Scholen slim organiseren. Anders werken met goesting van Tom Van Acker en Yves Demaertelaere.Bron : http://www.lannoocampus.be
organisatiemanagement --- teamwork --- zelfsturing --- Business policy --- veranderingsmanagement --- Wit-Gele Kruis van Vlaanderen --- Personnel management --- Organization --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Leadership --- Organisatieleer --- 658.3 --- 65.012.4 --- 65.012.401 --- #SBIB:316.334.2A553 --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- management - leidinggeven (zie ook 361.012) --- besluitvorming in de organisatie - risicomanagement (zie ook 65.012.122) --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- personeelsbeleid --- organisatieontwikkeling --- 65.012.3 --- Empowerment --- Zelfsturende teams --- Veranderingsmanagement --- Personeelsmanagement --- HRM + Welzijn op het werk : HRM --- GRH + bien-être au travail : GRH --- Zelfsturende team --- Zelfsturend team
Choose an application
Sociology of occupations --- Personnel management --- Labour economics --- Work groups --- Job enrichment --- Organizational change --- Personnel --- Travail --- Changement organisationnel --- Direction --- Enrichissement --- Teams in the workplace --- -Teams in the workplace --- -Arbeidsproces 331.103.2 --- marche du travail --- politique sociale --- Groups, Work --- Team building in the workplace --- Team work in the workplace --- Teambuilding in the workplace --- Teams, Work --- Teamwork in the workplace --- Work teams --- Social groups --- Work environment --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees --- Change, Organizational --- Organization development --- Organizational development --- Organizational innovation --- Organization --- Manpower planning --- Job enlargement --- Job restructuring --- Division of labor --- Employee morale --- Job satisfaction --- Motivation (Psychology) --- Work --- arbeidsmarkt --- sociale politiek --- Psychological aspects --- 658.527 --- Arbeidsproces 331.103.2 --- bandwerk --- Personnel management - France --- Teams in the workplace - France
Listing 1 - 10 of 12 | << page >> |
Sort by
|