Listing 1 - 10 of 17 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Een succesvol loopbaanbeleid zorgt ervoor dat medewerker en organisatie elkaar wederzijds versterken. De traditionele aanpak, die uitgaat van voorspelbaarheid, werkzekerheid en loyaliteit, werkt daarbij niet meer. Organisaties moeten flexibel kunnen inspelen op continue veranderingen in hun omgeving. Werknemers zijn op zoek naar hoe ze hun loopbaan flexibel kunnen invullen in functie van hun talenten, ambities en privéleven. Een loopbaanbeleid draait niet langer om het statisch matchen van medewerkers met jobs, maar eerder om een dynamische omgang met veranderingen, met aandacht voor groei, werkbaarheid en inzetbaarheid op korte en lange termijn.
Loopbaanbegeleiding --- 331.124 --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- Loopbaan --- Loopbaanbeleid --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- personeelsbeleid --- management --- gestion du personnel --- Carrière Loopbaan --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Organisaties, gedrag --- Organisaties, verandering --- Personeelsbeleid
Choose an application
Loopbaancoaching of loopbaanadvisering is een jonge professie en door verschillende maatschappelijke en economische ontwikkelingen volop in beweging. In deze tijd van vele beroepskeuzemogelijkheden voor jongeren, het wegvallen van lifetime-employment, krapte op de arbeidsmarkt, burn-out onder dertigers, het vitaal houden van vijftigers en zestigers, schreeuwt het vak om professionalisering. Professionele loopbaancoaching is het eerste boek dat een goed overzicht biedt aan iedere professional die zich bezighoudt met loopbaanvraagstukken. Het boek geeft inzicht in wat het vakgebied inhoudt en laat u zien welke hulpmodellen u kunt gebruiken bij het begeleiden van mensen in hun loopbaan, met welk loopbaandilemma zij ook komen. Uiteenlopende loopbaanvragen komen uitgebreid aan bod, met thema's als:- Keuzebegeleiding: Wat wil ik?'- Competentiecoaching: 'Welke loopbaancompetenties moet ik ontwikkelen?' - Levenscoaching: 'Hoe kan ik zin geven aan mijn werk?'- Loopbaancounseling: 'Wat remt mij in mijn loopbaanontwikkeling?' Professionele loopbaancoaching biedt u een helder overzicht van denkwijzen, methodieken en instrumenten en geeft u veel praktische tips. Het brengt de beste elementen bijeen uit diverse stromingen en leert u om pragmatisch te werk te gaan, en vooral ook om onderzoekend, kritisch en respectvol te zijn. Dit boek is de gereedschapskist voor iedere loopbaancoach die zich wil professionaliseren en verdiepen.
Loopbaan. --- Carrière Loopbaan --- 331.115 --- loopbaanplanning --- selectie van werknemers - keuze van werknemers - personeelsselectie --- #KVHB:Loopbaan --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Coaching --- 097 Personeelsbeleid --- 331.124 --- Coaching Coaching --- Personnel management
Choose an application
Talentmanagement en loopbaanontwikkeling: quasi alle organisaties, HR-verantwoordelijken en medewerkers worden ermee geconfronteerd. Medewerkers willen een zinvolle invulling geven aan hun loopbaan, willen werk dat aansluit bij hun evoluerende behoeften, interesses, vaardigheden. Organisaties zoeken mensen die hen helpen hun strategieën, al naargelang het niveau, mee te definiëren, mee te realiseren. "De juiste persoon op de juiste plaats" leidt tot resultaat en voldoening, maar hoe pak je dit aan? Kan je hierbij handvaten aanreiken? Kan je talentmanagement en loopbaanontwikkeling verder professionaliseren en afstemmen met andere HR-processen?De auteurs putten uit hun jarenlange ervaring en benaderen de problematiek vanuit verschillende oogpunten met zowel nadruk op de vragen die leven bij de individuele medewerker (loopbaanontwikkelingsgericht) als aandacht voor de noden van de organisatie (processen en systemen om talent in kaart te brengen, te ontwikkelen). Het model van de "requisite organization" (E. Jaques) loopt als een rode draad doorheen de diverse hoofdstukken. Ten slotte wordt het thema ook behandeld vanuit een breder maatschappelijk perspectief
loopbaanontwikkeling --- talentmanagement --- Personnel management --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H2103 --- 097 Personeelsbeleid --- Carrière Loopbaan --- 658.3 --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Loopbaan --- 331.124 --- 658.386.1 --- Competenties --- Personeelsplanning en loopbaanbeleid (carrière, loopbaanplanning, tijdskrediet) --- personeelsbeleid --- human resources management --- competenties --- arbeid, motivatie --- S20100151.JPG --- loopbaanplanning --- management --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Personeelsmanagement bij de overheid: vorming en opleiding --- Competentiemanagement --- 331.1 --- 65.012.4 --- Personeelsmanagement --- Carrièremanagement --- Professionalisering --- Loopbaanbeleid --- Talentontwikkeling --- Lopen
Choose an application
Arbeids- en organisatiepsychologie --- Retentiemanagement. --- Personeelsbeleid en -opleiding. --- retentiemanagement --- personeelsmanagement --- Personnel management --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:35H303 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Compétences Bevoegdheden --- Carrière Loopbaan --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- Recrutement Werving --- arbeid, motivatie --- bedrijfscultuur --- bedrijven, management --- competenties --- human resources management --- personeelsbeleid --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Organisatieleer: mensen --- 658.3 --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Arbeidsmarkt --- Arbeidsvreugde --- Personeelswerving
Choose an application
50 p.
Personeelsmanagement. --- ontslag (economie) --- outplacement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Job vacancies --- Outplacement services --- Carrière Loopbaan --- 331.4 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- human resources management --- personeelsbeleid --- recht, arbeid --- werkgelegenheid --- S2006346.jpg --- Arbeidsmarkt. Werkgelegenheid --- 331.1 --- 658.3 --- Outplacement --- Personeelsmanagement --- Ontslagen --- Werkgelegenheid --- Ontslag --- Politiek
Choose an application
De combinatie van de stijgende vraag naar competente leiders en een toenemend structureel demografisch tekort aan talent, vormt de arena waarbinnen organisaties bekampen in hun strijd naar talent.
kennismanagement --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Personeelsmanagement --- Carrièremanagement --- Leidinggeven --- Intellectueel kapitaal --- Competentiemanagement --- Cadre du personnel Personeelskader --- Carrière Loopbaan --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Rémunération Bezoldiging --- arbeid, motivatie --- assessment centers --- bedrijven, management --- competenties --- human resources management --- leiderschap --- personeelsbeleid --- personeelsselectie --- personeelswerving --- S2006644.JPG --- loopbaan --- managers --- organisatiepsychologie --- 331.1 --- 65.012.4 --- 65.013 --- Leiderschap
Choose an application
Beroepsethiek --- Carrièreplanning --- Ethique professionnelle --- Plans de carrière --- Pouvoir judiciaire --- Rechterlijke macht --- Judges --- Juges --- 347.962 --- 174 --- 342.56 --- 347.96 --- 13.10 --- 13.21 --- beroepsethiek (zie ook 331.02) --- rechterlijke macht --- juristen --- Wettelijke en contractuele aansprakelijkheid ; Notarissen ; Advocaten ; Deurwaarders ; Experten --- Wettelijke en contractuele aansprakelijkheid ; Overheid ; Ambtenaren --- Law of civil procedure --- Professional ethics. Deontology --- Belgium
Choose an application
Labor laws and legislation --- Age distribution (Demography) --- Economic aspects. --- Travail --- Droit --- Union européenne --- Law and legislation --- Work --- P4 --- 351.83 --- Europa --- arbeidswetgeving - arbeidsrecht - sociaal recht (zie ook 331.16) --- Labor laws and legislation - European Union countries. --- Age distribution (Demography) - Economic aspects. --- UNION EUROPEENNE --- POLITIQUE SOCIALE --- Droit social comparé --- Droit du travail collectif --- Conflits collectifs de travail --- Politique de l'emploi --- Lien de subordination --- Egalité de traitement --- Télétravail --- Respect de la vie privée --- Travail à temps partiel --- Interruption de la carrière professionnelle --- EUROPE --- Convention collective de travail --- Unizo --- Non-discrimination --- Protection des données
Choose an application
Dit boek is een uitnodiging voor elke bedrijfsleider en HR-verantwoordelijke om 'werk' veel persoonlijker in te vullen. De nieuwe wereld van werk gaat over i-deals, jobcrafting, tijds- en plaatsonafhankelijk werken, anders feedback geven en verlonen, anders leren en een ander soort loopbanen. Zo veel mogelijk mensen zo lang mogelijk aan het werk houden lukt enkel als werknemers hun werk mogen personaliseren. Organisaties die aantrekkelijk willen blijven, vernieuwen hun kijk op de invulling van werk. Ze ontwerpen de jobs niet voor, maar samen met hun medewerkers. In "Personaliseren van werk. Mythes en feiten" brengen Frederik Anseel, David Ducheyne, Frank Vander Sijpe en Lien Vossaert nieuwe ideeën samen voor werk in de 21ste eeuw. De combinatie van wetenschappelijk onderzoek met grensverleggende praktijkcases is uniek. Je leest hoe controle over de job plaats inruilt voor betrokkenheid, hoe je medewerkers inspireert om hun werk zelf te boetseren, hoe je ruimte geeft en engagement terugkrijgt. Je leert over wat mensen écht beweegt in hun werk en hoe slimme organisaties daar al op inspelen. Dit boek vloeit voort uit de Securex-leerstoel Working in the 21st Century: Creating Business Results through Personalized Organisation aan de UGent (2013-2017). Het voedt een constructief debat over werk in de 21ste eeuw. Bron : http://www.acco.be
personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Coaching ; management --- Competentiemanagement --- vaardigheden, talenten, coachen, success, team, --- 331 --- organisatiemanagement --- personeelsbeleid --- management --- gestion du personnel --- arbeid --- 658.3 --- Coaching --- autonomie --- HRM --- werkomgeving --- arbeidspsychologie --- ondernemen --- Orientation du personnel Personeelsorientatie --- Carrière Loopbaan --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Jobcrafting --- Arbeidssociologie --- Arbeidsvreugde --- Loopbaanbeleid --- Beloningssystemen --- Feedback --- I-deals --- Zelfdeterminatietheorie (ZDT) --- Loopbaan --- Organisatiestructuur --- Organisatiecultuur --- Leidinggeven --- Innovatie --- HRM + Welzijn op het werk : Welzijn op het werk --- GRH + bien-être au travail : Bien-être au travail --- Management --- Organisaties, gedrag --- Beloningssysteem --- Zelfdeterminatietheorie --- Leiderschap
Choose an application
Nooit eerder liet een nog actieve manager en personeelsdirecteur zo openhartig binnenkijken in zijn trukendoos van persoonlijke levenswijsheden. In dit boek reikt de auteur tactieken en strategieën aan om zelf je loopbaan te sturen in de richting die je wenst. Hij wijst op valkuilen en risico's en geeft een overvloed tips en tricks om ze correct in te schatten. Tegelijk legt hij uit hoe je (werk)stress vermijdt en je privé geluk op één lijn te brengt met professioneel succes. Dankzij de overvloed aan persoonlijke verhalen aangevuld met getuigenissen van collega's gaat dit boek je geen moment vervelen. Georges Anthoon geeft je een oprechte inkijk in het hoofd van een doorwinterde HR-manager. Zijn aanpak is verrassend origineel, wat hij vertelt is zonder meer verrijkend. Met het FeelGood-werkboek als laatste hoofdstuk moedigt hij je aan zelf aan de slag te gaan. Twee hoofdstukken schenken aandacht aan specifieke doelgroepen: leidinggevenden of people managers en ambitieuze high-potentials
Loopbaan. --- Loopbaanmanagement. --- Managers. --- loopbaanontwikkeling --- talentmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- 331.101 --- 658.312 --- 65.012.4 --- 331.12 --- 65.012.4-05 --- 658.3 --- BPB0702 --- 098 Bedrijfskunde --- Carrière Loopbaan --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Loopbaan --- 366.4 --- 005.966 --- carrière --- coaching --- management --- persoonlijkheidsvorming --- zelfmanagement --- coach --- Human resource management (HRM, personeelsbeleid) --- Human Resource Management --- Management strategie beleid leren vaardigheden --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 331.101 Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- Arbeidswetenschap. Theorie van de arbeid. Arbeidsvraagstukken. Arbeidsfilosofie --- 658.312 Induction, deployment, promotion etc. --- Induction, deployment, promotion etc. --- beroepsloopbaan - loopbaanonderbreking - tijdskrediet --- managers - leidinggevenden (zie ook 301.172.6, 338.93-05, 658.386.4) --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Management --- Loopbaanontwikkeling --- Personeelsmanagement --- Loopbaan --- Talentontwikkeling --- Competenties --- Human resource management --- Provincie West-Vlaanderen --- Human Resource management --- 658.31 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Competentie
Listing 1 - 10 of 17 | << page >> |
Sort by
|