Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Elk bedrijf, groot of klein, heeft ambassadeurs in dienst. Of beter: alle medewerkers van een onderneming zouden de ambassadeurs van dat bedrijf moeten zijn! Medewerkers die weten wat er in hun organisatie gebeurt, zijn gemotiveerd en presteren beter. De sleutel voor dat succes: interne communicatie! Sterke interne communicatie is een basisvoorwaarde om goed te ondernemen. Goede interne informatie is een vereiste om goed te functioneren, in eender welke organisatie. Dit boek maakt de lezer daarin wegwijs. (bron: covertekst)

658.310 --- 695 Communicatie --- Communication interne Interne communicatie --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- organisatieleer --- organisaties, verandering --- communicatie, intern --- human resources management --- 65.012.45 --- Communicatie in organisaties --- S20090447.JPG --- communicatie in organisaties --- communicatie --- Personeelsbeheer en administratie --- communicatie in organisaties - informatie in organisaties (zie ook 361.521.81) --- 65.012 --- 007 --- interne communicatie --- bedrijfsorganisatie --- interne organisatie --- Organization theory --- Mass communications --- Interne communicatie --- Personeelsmanagement --- Management --- Communicatiemanagement --- Interne marketing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

1.Communicatie 2.Het selectiegesprek 3.Het arbeidsvoorwaardengesprek 4.Het introductiegesprek 5.Het adviesgesprek 6.Het conflictoplossend gesprek 7.Het onderhandelingsgesprek 8. Het loopbaancoachingsgesprek 9.Het slechtnieuwsgesprek 10.Het exitgesprek 11.Het feedbackgesprek 12.Het functioneringsgesprek 13.Het POP-gesprek 14.Het beoordelingsgesprek 15.Het correctiegesprek 16.Het coachingsgesprek 17.Het verzuimgesprek Het voeren van gesprekken is voor de HR professional en de lijnmanager een dagelijkse bezigheid. Ieder gesprek kent zijn eigen voorbereiding, valkuilen, dynamiek, fases en emoties. Vaak verlopen de gesprekken anders dan verwacht en misschien wel gehoopt. Het is dan ook de kunst om van die gesprekken effectieve gesprekken te maken. Het boek is geschreven door professionals. Zij voeren dagelijks gesprekken over uiteenlopende onderwerpen en hebben in dit boek hun ervaringen, leermomenten, tips en tools op een uitermate praktische wijze verwoord. In dit boek komen de volgende gesprekken aan bod: selectiegesprek, arbeidsvoorwaardengesprek, introductiegesprek, adviesgesprek, conflictoplossend gesprek, onderhandelingsgesprek, loopbaancoachingsgesprek, slechtnieuwsgesprek, exitgesprek, feedbackgesprek, functioneringsgesprek, POP-gesprek, beoordelingsgesprek, correctiegesprek, coachingsgesprek, verzuimgesprek. Na een theoretische inleiding, boordevol met tips en tools, vragenlijsten, stappenplannen en voorbeeldvragen, beantwoorden lijnmanagers, (een HRD-consultant, een manager Learning & Development, een casemanager, HR-professionals, een gemeentesecretaris en directeuren) veel voorkomende vragen, sommen do's and don'ts op, wijzen op valkuilen en delen met de lezer het gesprek waar zij het meeste van hebben geleerd. (Bron: covertekst)

gespreksmodellen --- personeelsmanagement --- Personnel management --- Industrial psychology --- 658.310 --- 658.3 --- 331.115 --- 007.7 --- 65.012.45 --- 097 Personeelsbeleid --- Gesprekstechniek (onderhandelen) --- Human Resource Management (HRM) --- Communicatie in organisaties --- Onderhandelen --- Sociale vaardigheden --- Solliciteren --- Slechtnieuwsgesprek (waarheidsmededeling) --- Conversation Gesprek --- S20110141.jpg --- communicatie in organisaties --- personeelsbeleid --- onderhandeling --- functioneringsgesprek --- Personeelsbeheer en administratie --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- selectie van werknemers - keuze van werknemers - personeelsselectie --- communicatie - sociale vaardigheden --- communicatie in organisaties - informatie in organisaties (zie ook 361.521.81) --- 65.012 --- 007 --- 658.32 --- Provincie West-Vlaanderen --- Gesprekstechnieken --- Personeelsmanagement --- Verbale communicatie --- Functioneringsgesprekken --- Sollicitatiegesprekken --- Feedback --- Communicatieve vaardigheden --- Managementvaardigheden --- Monograph --- Gesprekstechniek --- Functioneringsgesprek --- Sollicitatiegesprek

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Veel bedrijven willen tegenwoordig een thoughtleadershippositie opbouwen. Het is vaak echter niet duidelijk wat thought leadership precies inhoudt, laat staan hoe bedrijven er vorm aan geven. Centraal in 'thought leadership' is het uitdragen van een novel point of view waarmee de organisatie haar medewerkers en stakeholders op een vernieuwende manier naar relevante thema's in de industrie of maatschappij laat kijken. Door het novel point of view te vertalen naar concrete ideeen en oplossingen creert het bedrijf waarde voor medewerkers, klanten en andere stakeholders.Hoe komen bedrijven tot een novel point of view ? Hoe vertalen ze dit in hun gedrag en communicatie ? Hoe delen ze hun kennis en expertise rondom dit point of view ? Wat zijn concrete uitkomsten van thoughtleadershipstrategieen ?Dit zijn vragen die worden beantwoord in dit boek. De auteurs doen dit aan de hand van het Thought Leadership FrameworkTM dat zij uitleggen met behulp van praktijkvoorbeelden van vijf verschillende bedrijven.Dit boek is voor directeuren, managers, consultants en studenten die op het punt staan een thoughtleadershippositie te creeren en een strategisch denkkader kunnen gebruiken om hier op een systematische manier vorm aan te geven. Bron : http://www.boek.be

Social psychology --- Organization theory --- Mass communications --- merken --- imago --- leidinggeven --- bedrijfscommunicatie --- Waardecreatie --- Bedrijfsstrategieën --- Merkstrategieën --- Positionering --- E-books --- Innovatie --- Ondernemingen. --- 695 Communicatie --- #KVHA:Taalkunde --- #KVHA:Communicatie --- #KVHA:Management --- management --- communicatie --- Leiderschap --- Communicatiemanagement --- communicatie in organisaties --- 65.012 --- Bedrijfsstrategie --- Merkstrategie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We zich wil oriënteren op het geven van communicatieadvies komt doorgaans uit bij literatuur waarin of alleen communicatie of alleen advisering aan bod komt. In dit werkboek brengt Peter 't Lam beide begrippen op evenwichtige en schematische wijze samen. Allereerst wordt het begrip communicatieadvisering in kaart gebracht aan de hand van ervaringen van professionals en richtlijnen van beroepsorganisaties en opleidingen. Daarna komen zowel het werkveld van de communicatie als het begrip advisering in algemene zin aan bod. Dit mondt uit in de presentatie van een praktisch hanteerbaar schema voor communicatieadvies. Vervolgens wordt aan de hand van casussen getoond wat goed advies is op het gebied van interne communicatie, koers en imago van de organisatie en de marketingcommunicatie. Ten slotte komen praktische en zakelijk aspecten van advisering aan bod zoals het adviesgesprek, de adviesrapportage en de implementatie van het advies.

Communicatie in organisaties. --- Communicatieadvies in organisaties. --- Communicatie --- Zakelijke communicatie. --- Organisaties. --- consultants --- zakentaal --- communicatiemanagement --- Organization theory --- Mass communications --- #KVHB:Communicatie --- #KVHB:Organisatiepsychologie --- #KVHB:Marketing --- 65.012.45 --- Ondernemingen : communicatie --- Communicatiebeleid --- Consultants --- Adviesbureaus --- 005.57 --- Consultant --- Adviesbureau

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Comme le voilier tient son cap, l'entreprise doit atteindre ses objectifs en matière de communication et doit être performante par rapport aux concurrents dans toutes les conditions possibles. Avec le vieillissement de la population active et la chasse aux expertises, les gestionnaires découvrent qu'avant de garder un contact positif avec les consommateurs et les investisseurs, il faut avant tout s'assurer de le conserver et de le développer avec ses travailleurs ou collaborateurs.Dans cet ouvrage, François Lambotte et André-A. Lafrance proposent un modèle pratique d'analyse et d'intervention sur les réseaux humains et techniques de communication donnant vie à l'entreprise. Cette approche en réseau offre une analyse des communications du niveau micro de la communication interpersonnelle jusqu'au niveau macro de l'entreprise dans sa globalité. Le programme d'analyse est complété par un programme d'intervention détaillant la planification, la budgétisation et l'évaluation du projet d'intervention. Bron: http://www.edipro.info

Communicatie in organisaties --- Communication dans les organisations --- Communication in organizations --- Communication institutionnelle --- Communication interne --- Communication organisationnelle --- Organisations et communication --- Information resources management --- Gestion de l'information --- Bedrijfscommunicatie --- Personeelsmanagement --- Interne communicatie --- Information resources management. --- Communication --- Network analysis --- Planning