Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Talloze organisaties zijn met Lean aan de slag gegaan. Ze geven aan dat ze goed in staat zijn het laaghangende fruit te plukken: verbeterworkshops zijn succesvol uitgevoerd, zichtbare verspillingen geëlimineerd. En in veel gevallen hebben ze kostenbesparingen gerealiseerd terwijl ze de klant sneller en beter kunnen helpen. Maar tegelijkertijd geven deze organisaties aan dat ze niet goed weten hoe ze verder moeten, hoe ze de grote besparingen moeten realiseren, laat staan dat ze precies weten hoe ze Lean moeten borgen in de organisatie. Het Handboek Lean Management helpt daarbij, het : ·biedt inzicht in de werking, de mogelijkheden en de onmogelijkheden van Lean-management in de praktijk; ·behandelt alle facetten van Lean: van gestandaardiseerd werken tot Lean-leiderschap; ·geeft op heldere wijze aan hoe je Lean Management winnend kunt inzetten; ·bevat onmisbare handvatten om Lean succesvol in te voeren in alle soorten organisaties in alle sectoren; ·biedt een praktisch overzicht van de belangrijkste concepten en modellen voor Lean. Organisaties waarvoor doelmatigheid en doeltreffendheid van belang is, vinden in het Handboek Lean Management alle handvatten voor het succesvol toepassen en borgen van Lean.Bron : http://www.academicservice.nl

Lean Lean --- Succès Succes --- Efficacité Efficiëntie --- Lean management --- Management --- Kwaliteitsbeleid --- Organisatiemanagement --- Leanmanagement --- Leanmanagement. --- Lean management. --- Lean Management. --- Lean

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Lean: een razend succesvol managementsysteem waarbij de klant centraal staat. Lean vindt veel navolging in allerlei branches. Maar hoe werkt het precies? Over de inhoudKennismaken met Lean geeft samenhang, betekenis en inhoud aan de vele begrippen en dimensies van het vakgebied Lean. Het biedt een overzichtelijke en praktisch toepasbare structuur door de begrippen te plaatsen in de context van Lean-cultuur, Lean-principes en Lean-technieken. Nieuw in de tweede drukIn de tweede druk verandert het volgende:* Bestaande thema's zijn dieper uitgewerkt, waaronder Kata. Een routine om teams op een lijn te krijgen en ze nog beter te maken in het bereiken van hun doelen* Nieuw thema: Kaizen-verbeterprojecten waarin wordt uitgewerkt hoe de Lean-principes en technieken gebruikt kunnen worden voor een verbeterproject in de praktijkUniek aan dit boek* Compacte maar volledige kennismaking met Lean* Lean wordt methodisch en in logische samenhang beschreven * Uitgebreide website met extra oefeningen en cases voor studenten en powerpointpresentaties voor docenten Extra materiaalBij dit boek hoort een website, www.kennismakenmetlean2edruk.nl, waarop onder andere meerkeuzevragen, openvragen, presentaties, voorbeelden en een case te vinden zijn.DoelgroepHbo-studenten van opleidingen waar basiskennis van Lean gewenst is: * bedrijfskunde* bedrijfseconomie* bedrijfsmanagement* logistiek & vervoer* (technische) informatica* (werktuig)bouwkunde* bouwmanagement / vastgoed* media / communicatie* I(C)T * human resource management* management in de zorgProfessionals die een Lean-training volgen kunnen dit boek als naslagwerk gebruiken. Bron : http://www.bol.com

Lean management --- Lean-methode --- Management --- Managementtechnieken --- Organisatieleer --- Kwaliteitszorg --- Processen --- Lean

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De laatste jaren zien we ook in de organisaties van lokale besturen meer interesse voor de visie en praktische toepassing van de Lean-methode. Meerdere organisaties zijn reeds aan de slag gegaan met de methode door te experimenteren met enkele lean-instrumenten. Andere organisaties zijn bezig om zich te oriënteren. Weer anderen schrijven Lean in als een strategie in het beleids-, jaarplan om hun organisatieprocessen duurzaam te verbeteren, waarbij de volgende elementen voor deze organisaties richtinggevend zijn: meer klantwaarde te leveren, medewerkers tevredener te maken, kosten te verlagen en het elimineren van verspilling. In deze nieuwe pocket in de reeks Professionele Vaardigheden vinden directieleden, leidinggevenden, kwaliteitscoördinatoren, staf-, beleidsmedewerkers, projectmedewerkers en studenten/stagiaires werkzaam in gezondheids- en welzijnsvoorzieningen interessante praktijkvoorbeelden en instrumenten om met de Lean-methode aan de slag te gaan in hun eigen organisatie.

Lean management --- Gezondheidszorg --- Welzijnszorg --- Lean --- Zorg- en welzijnssector

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Verandering is al een tijd de nieuwe constante voor bedrijven en organisaties. Heel wat externe factoren zorgden voor disruptie en transformaties, en blijven dat doen. Vandaag kampen diezelfde bedrijven ook intern met heel wat uitdagingen. Hoe zorg je voor betrokken medewerkers? Hoe trek je talent aan en hoe bied je hen ?purpose?? En vooral: hoe doe je dat alles wanneer de druk op meer efficiëntie en betere rendementen enkel toeneemt?Als CFO van Medialaan en De Persgroep, en als executive coach kon Ben Leo de zoektocht vanop de eerste rij mee beleven. Op zoek naar betere performance en meer connectie bij de medewerkers werd hij projectsponsor van een lean management traject. De specifieke methodologie en de doordachte implementatie effenden uiteindelijk het pad naar een lean cultuur. Het resultaat uit zich in meer rendement, meer betrokkenheid en zingeving bij de medewerkers en meer waarde voor de klant.In Op weg naar een lean cultuur helpt Ben Leo, op basis van zijn ruime ervaring en aangevuld met sprekende businesscases, bedrijfsleiders en managers bij de succesvolle implementatie van een lean cultuur. Een dergelijke cultuur vormt binnen de veranderende omstandigheden immers een niet te onderschatten competitief voordeel.Bron : http://www.managementboek.nl

Organization theory --- Personnel management --- Lean management --- Management --- Verandering --- Lean

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

How to put the 'S'(ales) in smarketingCompanies who have integrated sales and marketing (smarketing) in one team and approach, show an increase in revenue. This is even without changing the initial tactics, only by better aligning their actions.The goal of this booklet is to provide an introduction to smarketing and to work out some new tactics, based on growth hacking, in implementing a smarketing approach.Ask yourself these questions:-Are you afraid that new innovative companies will take away your business with a disruptive customer acquisition strategy ?-Did you see a decrease in effectiveness of your current sales or customer acquisition strategy ?-Is your company struggling with its first and second steps on social media ? Or are you quite active online, but not really generating the expected additional revenue ?-Have you noticed that some marketing actions are able to generate a lot of interest and engagement, but you don't have a clue how to replicate this result ?-Are your marketing and sales departments not teaming up, acting together and therefore not reaching their full potential ?-Do you have the impression that sales and marketing are separate businesses ?-Have you heard of growth hacking? If so, do you believe it is a marketing technique only for technology startups ?Did you answer yes to any of the questions above ? Then you're on the right track, as this booklet will provide you with some new and valuable insights and countless tips and tricks to attract more business.Bron : https://www.diekeure.be/nl-be/professional

Economic law --- Belgium --- Marketing --- Sales management --- Lean management --- Marketingstrategieën --- Salesmanagement --- Lean --- Marketingstrategie --- Financiewezen