Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Based on the award-winning article in Harvard Business Review, from global leadership expert John Kotter. It's a familiar scene in organizations today: a new competitive threat or a big opportunity emerges. You quickly create a strategic initiative in response and appoint your best people to make change happen. And it does--but not fast enough. Or effectively enough. Real value gets lost and, ultimately, things drift back to the default status. Why is this scenario so frequently repeated in industries and organizations across the world? In the groundbreaking new book Accelerate (XLR8), leadership and change management expert, and best-selling author, John Kotter provides a fascinating answer--and a powerful new framework for competing and winning in a world of constant turbulence and disruption. Kotter explains how traditional organizational hierarchies evolved to meet the daily demands of running an enterprise. For most companies, the hierarchy is the singular operating system at the heart of the firm. But the reality is, this system simply is not built for an environment where change has become the norm. Kotter advocates a new system--a second, more agile, network-like structure that operates in concert with the hierarchy to create what he calls a dual operating system --one that allows companies to capitalize on rapid-fire strategic challenges and still make their numbers. Accelerate (XLR8) vividly illustrates the five core principles underlying the new network system, the eight Accelerators that drive it, and how leaders must create urgency in others through role modeling. And perhaps most crucial, the book reveals how the best companies focus and align their people's energy and urgency around what Kotter calls the big opportunity. If you're a pioneer, a leader who knows that bold change is necessary to survive and thrive in an ever-changing world, this book will help you accelerate into a better, more profitable future.Bron : http://www.bol.com

Organization theory --- Management --- Strategisch management --- Veranderingsmanagement --- Verandering --- Organisatieveranderingen --- Strategievorming --- Netwerkvorming --- Management strategie organisatie agile flexibel --- Organizational change. --- Strategic planning. --- Management. --- Organizational change --- Strategic planning --- Organisatieverandering --- Netwerk (relationeel) --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisaties proberen tijdig veranderingen te onderkennen zodat ze producten, structuren, processen en doelen op een effectieve manier kunnen aanpassen. Hiervoor kunnen diverse redenen zijn: het bevorderen van intern ondernemerschap en flexibiliteit, het snel en winstgevend op de markt kunnen brengen van nieuwe producten met een korte levenscyclus, of klant- en procesgericht willen werken.Verandermanagement gaat in op vragen die de kern van het begrip "verandermanagement" vormen: Hoe reageert een organisatie op veranderingen in haar omgeving ? Hoe worden veranderprocessen ontwikkeld en geïmplementeerd ? Hoe leiding te geven aan veranderprocessen ? Dit boek biedt vanuit een bedrijfskundige invalshoek een geïntegreerd model om noodzakelijke veranderingen te constateren en systematisch aan te pakken. Naast een bespreking van de relevante theorieën en technieken, veranderstrategieën, interventies en de belangrijkste succes- en faalfactoren, komt ook de menselijke factor in veranderprocessen aan bod.In dit zeer overzichtelijke boek wordt de theorie helder beschreven. Daarnaast wordt de student meteen geleerd om de theorie in de praktijk toe te passen door het grote aanbod aan casuïstiek, zowel in het boek als in de digitale leeromgeving Pearson Mylab.Nieuw in deze editieDeze editie werd geheel geactualiseerd en houdt rekening met de nieuwste ontwikkelingen op het vakgebied. Alle openingscases en praktijkvoorbeelden werden vernieuwd en er is meer aandacht voor ontwikkelingsgerichte veranderprocessen. De hoofdstukstructuur werd gewijzigd, zodat de twee hoofdstromingen van veranderstrategieën - omvormen en ontwikkelen - nu elk apart worden behandeld. Een helder verander(stroom)model brengt ten slotte de verschillende elementen van succesvol veranderen duidelijk voor het voetlicht.DoelgroepVerandermanagement is een zeer gedegen boek dat geschikt is voor studenten in het hoger economisch onderwijs, maar ook voor managers die te maken hebben met veranderprocessen.Bron : http://www.pearsoneducation.nl

veranderingsmanagement --- Organization theory --- innovatiemanagement --- Veranderingsmanagement --- Management --- Organizational change --- Verandering --- Organisatieveranderingen --- Organisatieverandering

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

pr. titel : Het Edisonteam

Corporations --- Corporate reorganizations --- Organizational change --- Entreprises --- Changement organisationnel --- Technological innovations --- Innovations --- Réorganisation --- Innovatie --- Veranderingsmanagement --- Strategisch management --- Concurrentiestrategieën --- Kostenbeheersing --- stratégie de l'entreprise --- innovation technologique

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe kunnen organisaties succesvol blijven in een periode van tegenspoed? De auteurs van de fenomenale bestseller Onze ijsberg smelt! buigen zich over een van de meest fundamentele vragen in business.Zo doen we dat hier niet! gaat over een groep stokstaartjes in de Kalahariwoestijn. Na jaren van gestage groei zorgt langdurige droogte ervoor dat hun voorraden uitgeput raken, roofdieren hun gebied betreden en het harmonieuze leven van de groep wordt bedreigd. De stokstaartjes maken onderling ruzie en de houding 'zo doen we dat hier niet' blokkeert iedere oplossing.Twee jonge stokstaartjes besluiten hulp te gaan zoeken. Ze ontdekken een veel kleinere groep die het heel anders aanpakt, met focus op teamwork en flexibiliteit. Maar ook daar blijkt niet alles perfect. Kunnen de stokstaartjes het beste van twee werelden combineren, voordat het te laat is ?Bron : http://www.managementboek.nl

Crises --- Management --- Crises (Philosophy) --- Organizational change --- Change strategie beleid cultuur verandering success gedrag communiceren --- Verandering --- Veranderingsmanagement --- Strategisch management --- Organisatieveranderingen --- Organisatieleer --- Teamwerk --- Organisatieverandering --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Wie binnen een organisatie een verandering wil realiseren heeft daarbij altijd anderen nodig. In dit boek worden vijf krachten beschreven om een verandering te laten slagen: urgentie, ambitie, planning, interactie en leiderschap. Vanuit de visie dat weerstand erbij hoort, maar dat veel onnodige weerstand kan worden voorkomen. Uiteindelijk gaat het erom dat mensen zich aan de verandering verbinden. 'Hoe krijg je ze mee?' is gebaseerd op jarenlange praktijkervaring. Er staan talloze herkenbare praktijk voorbeelden, valkuilen en mogelijkheden in, die de lezer tot nadenken stemmen over zijn eigen rol als veranderaar. Inhoudsopgave : 1 Vijf krachten om te werken aan verbinding 2 Urgentie 3 Ambitie 4 Planning 5 Interactie 6 Leiderschap Toegift 1: Mythe en waarde van continu veranderen Toegift 2: 'The making of...'

Organizational change. --- Innovation. --- Organisatieleer. --- Veranderingsmanagement. --- Management --- Verandering --- Veranderingsmanagement --- Planning --- Leidinggeven --- 658 --- Change strategie beleid cultuur verandering success gedrag communiceren --- 658 Zaakvoering, administrat --- Zaakvoering, administrat --- 658 Business management, administration. Commercial organization --- Business management, administration. Commercial organization --- Leiderschap