Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Marianne JansDirect na de inhoudsopgave geeft de schrijver vier bladzijden met succesverhalen over deze methode. Gevolgd door een bericht aan de lezer en een speciale uitnodiging van de Miracle Morning-community. Op bladzijde 19 volgt de introductie en dan het eerste hoofdstuk. Vanuit eigen ervaring beschreven. Na een vreselijk ongeluk komt de persoonlijke ontwikkeling van de auteur in een stroomversnelling terecht. Door diverse tegenslagen ontwikkelt hij een inspirerend verhaal voor anderen en komt zo uiteindelijk bij zijn Miracle Morning-methode uit. In Amerika is dit zijn tweede bestseller. Hij beschrijft het ontstaan en verloop van deze methode in tien hoofdstukken en hoe de lezer deze kan toepassen. Elk hoofdstuk begint met twee uitspraken. Tot slot onder meer een conclusie, een essentiële bonus, een korte biografische schets en inspirerende uitspraken. Zeer vlot en herkenbaar geschreven. Volgens Elrod kan de lezer in dertig dagen de juiste mentaliteit ontwikkelen om een uur eerder op te staan en daarmee zijn leven succesvoller maken.© NBD Biblion

Levenskunst --- Zelfanalyse --- Zelfinstructiemethode --- productiviteit --- succes --- Psychology --- Personality development --- zelfsturing --- bewustzijn

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organization theory --- Industrial psychology --- Carrièremanagement --- Leidinggeven --- Management --- Managementvaardigheden --- Succès Succes --- 159.92 --- 37.032 --- Persoonlijkheid en carriere --- Monograph --- Zelfontplooiing --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Om succesvol te innoveren moet je jezelf blijven en jezelf voortdurend opnieuw uitvinden. Dat lijkt lastig, maar elke organisatie heeft een verborgen reservoir aan innovatievermogen. Ontdek hoe je de natuurlijke nieuwsgierigheid, experimenteerdrift en ambitie uit je mensen kunt halen en inzetten.Innoveren kun je niet organiseren, innovatievermogen wel. Zo kun je creativiteit niet afdwingen, maar het is wel mogelijk om creatieve mensen te stimuleren om nieuwe ideeën te ontwikkelen en te delen met anderen. In dit boek kun je lezen hoe je een innoverende organisatie inricht. Iedereen kan innoveren is een verfrissend boek met overtuigende concepten, praktische tips en herkenbare voorbeelden waarmee je de volgende dag direct aan de slag kunt gaan. Het adagium van organisatieveranderaar Bart Stofberg is: als je ideeën wilt vermenigvuldigen, moet je ze delen. Daarom helpt hij als senior-adviseur bij Quint Wellington Redwood ondernemingen om mensen beter te laten samenwerken. Daarnaast geeft Bart presentaties en schrijft hij boeken en blogs over organiseren, veranderen en innoveren. Bron : http://www.bol.com

Innovatie --- Veranderingsmanagement --- Creativiteit --- adviseren, change, cultuur, innovatie, samenwerken, strategie, succes, talenten, verandering, zelfontwikkeling --- Musiceren

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Steve Jobs was een visionaire en legendarische ondernemer. Zijn slogan 'Think different' is meer dan een marketingkreet, het is een manier van leven en werken. Maar je hoeft niet bij Apple te werken om van zijn voorbeeld te kunnen leren!De innovatieve aanpak van Jobs en Apple kan voor iedereen werken. In dit boek, een bestseller in de VS, onthult Carmine Gallo de zeven succesvolle principes die Steve Jobs toepaste in zijn eigen leven en werk. Gallo baseerde zich daarvoor op honderden interviews met Apple-medewerkers en op eigen onderzoek.Met dit boek leer je anders kijken naar je eigen verhaal, je visie - en ook naar je carrière, je klanten en je merk.Bron : http://www.bol.com

Breakthroughs [Technological ] --- Changements technologiques --- Creatief denken --- Creative thinking --- Développement technologique --- Innovaties [Technologische ] --- Innovations [Industrial ] --- Innovations [Technological ] --- Innovations industrielles --- Innovations techniques --- Innovations technologiques --- Mutations technologiques --- New products --- Nieuwe produkten --- Nieuwigheden [Technological ] --- Nouvelle technologie --- Nouvelles techniques --- Nouvelles technologies --- Pensée créatrice --- Produits nouveaux --- Progrès technique --- Réussite professionnelle --- Succes in zaken --- Success in business --- Succès dans les affaires --- Succès en affaires --- Succès professionnel --- Technical innovations --- Technological breakthroughs --- Technological change --- Technological innovations --- Technologies nouvelles --- Technologische innovaties --- Technologische nieuwigheden --- Zakendoen [Succes in ] --- Innovatie --- Veranderingsmanagement --- Creativiteit --- Managementvaardigheden --- Jobs, Steve --- Musiceren

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

What's the secret to sales success ? If you're like most business leaders, you'd say it's fundamentally about relationships-and you'd be wrong. The best salespeople don't just build relationships with customers. They challenge them. The need to understand what top-performing reps are doing that their average performing colleagues are not drove Matthew Dixon, Brent Adamson, and their colleagues at Corporate Executive Board to investigate the skills, behaviors, knowledge, and attitudes that matter most for high performance. And what they discovered may be the biggest shock to conventional sales wisdom in decades.Based on an exhaustive study of thousands of sales reps across multiple industries and geographies, The Challenger Sale argues that classic relationship building is a losing approach, especially when it comes to selling complex, large-scale business-to-business solutions. The authors' study found that every sales rep in the world falls into one of five distinct profiles, and while all of these types of reps can deliver average sales performance, only one-the Challenger- delivers consistently high performance.Instead of bludgeoning customers with endless facts and features about their company and products, Challengers approach customers with unique insights about how they can save or make money. They tailor their sales message to the customer's specific needs and objectives. Rather than acquiescing to the customer's every demand or objection, they are assertive, pushing back when necessary and taking control of the sale.The things that make Challengers unique are replicable and teachable to the average sales rep. Once you understand how to identify the Challengers in your organization, you can model their approach and embed it throughout your sales force. The authors explain how almost any average-performing rep, once equipped with the right tools, can successfully reframe customers' expectations and deliver a distinctive purchase experience that drives higher levels of customer loyalty and, ultimately, greater growth.Bron : http://www.amazon.com

Sales management --- Relatiemarketing --- Accountmanagement --- Business-to-Business marketing --- Verkooptechnieken --- Verkoop --- creatief, cultuur, customer experience, innovatie, leiderschap, succes, transforming --- Salesmanagement --- Verkooptechniek