Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit boek beschrijft het concept van risicomanagement. Risico's vormen een probleem, zelfs voordat ze tot schade leiden. Door risico's ontstaat onzekerheid en dat bemoeilijkt het voeren van een goed ondernemingsbeleid. Risicomangement draagt bij tot een beter ondernemingsresultaat doordat onzekerheden worden gereduceerd en de daarmee samenhangende kosten optimaal worden ingezet.

Insurance --- risk management --- Risicomanagement --- Risico's --- Bedrijfskunde --- Management --- Strategisch management --- Risico --- Bedrijfsmanagement --- Kostenbeheersing

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het organiseren van vrijwilligerswerk houdt heel wat risico's in. Organisaties die met vrijwilligers werken hebben als taak ervoor te zorgen dat de activiteiten op een degelijke en veilige manier uitgevoerd kunnen worden. De auteur bekijkt daarom de thematiek van veilig vrijwilligerswerk vanuit 2 invalshoeken: die van de vrijwilliger en die van de organisatie. Het eerste deel gaat over de risico's die vrijwilligers kunnen lopen bij het verrichten van vrijwilligerswerk en wat de organisatie kan doen om hen te beschermen. Het tweede deel bekijkt de thematiek door de bril van de organisatie: welke risico's kan de organisatie lopen als ze vrijwilligers inschakelt? Elk van de deelonderwerpen wordt verduidelijkt aan de hand van concrete voorbeelden, duiding van de mogelijke risico's en tips om risico's te voorkomen.Volgende onderwerpen komen aan bod:Deel 1: De organisatie is verantwoordelijk- burgerrechtelijke aansprakelijkheid- lichamelijk ongeval- schade aan eigen materiaal en/of bezittingen- werken met anderen- werken met specifieke doelgroepen- werken met materiaal- werken op een bepaalde locatie- handelen in 'opdracht' vanDeel 2: De vrijwilliger is verantwoordelijk- onvoldoende 'capaciteit'- eigengereid optreden- eigen agenda- ongezonde nieuwsgierigheid- geen vertrouwenwww.politeia.be

Vrijwilligerswerk --- 131 Arbeidsrecht --- vrijwilligerswerk --- arbeidsrecht --- 367 --- risk management --- Vrijwilligers --- Verantwoordelijkheid --- Personnel management --- Vrijwilligerswerk. --- Vrijwilliger

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Risk is central to professional practice, assessment and decision-making in dementia care. Yet theories of risk are often complex and difficult to translate into everyday practice. This book outlines some of the key issues in risk perception, assessment and management in dementia care in a way that is both practical and accessible to a range of practitioners. It develops an approach to risk that promotes choice for people with dementia whilst also acknowledging the complex challenges care providers face.

Dementia --- Decision making. --- Risk management. --- Insurance --- Management --- Deciding --- Decision (Psychology) --- Decision analysis --- Decision processes --- Making decisions --- Management decisions --- Choice (Psychology) --- Problem solving --- Patients --- Care. --- Decision making --- Dementie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

C’est tout le contrôle prudentiel qui est cette fois réformé en profondeur. Solvency I, basé uniquement sur le passif du bilan – primes, sinistres et provisions techniques –, était devenu obsolète. Les assureurs sont en effet confrontés à une multitude d’autres risques que ceux qui résultent de la souscription de contrats d’assurance, liés notamment aux investissements à long terme des primes perçues, et qui concernent cette fois l’actif du bilan: risques de marché, de contrepartie (counterparty risk), risques opérationnels, etc.Le présent dossier décrit les trois grands piliers qui constituent la réforme :pilier I - exigences quantitatives relatives notamment à la valorisation des actifs et des passifs, à la détermination des fonds propres et au calcul des exigences de capital ;pilier II - exigences qualitatives, relatives à l’organisation et à la gouvernance de l’entreprise : contrôle interne, audit, fonction actuarielle, gestion des risques, règles de compétence et d’honorabilité (fit & proper) et sous-traitance d’activités ;pilier III – exigences en matière de reporting, public et non public, qualitatif et quantitatif.Le dossier comporte d’importantes contributions relatives à la surveillance des groupes d’entreprises d’assurances et au traitement des classes d’actifs et à son impact sur les portefeuilles d’investissement. Les innovations sur le plan juridique ne sont pas oubliées, notamment en ce qui concerne les assurances sur la vie.L’ouvrage ne se limite pas à une description de la nouvelle législation. Il se veut également critique et identifie des problèmes éventuels de mise en œuvre de Solvency II. Des pistes de solution sont proposées afin d’éviter des effets indésirables.

Risk management. --- Solvabilite --- Analyse. --- Droit communautaire europeen --- Assurances --- solvabiliteit. --- europees gemeenschapsrecht. --- verzekeringen. --- Contrôle prudentiel --- Assurance --- Réassurance --- Droit --- verzekeringen --- verzekeringsrecht --- Insurance law --- Belgium --- U50 - Surveillance prudentielle - Prudentieel toezicht --- PXL-Business 2017 --- verzekeringswezen --- verzekeringswetgeving --- Verzekeringen --- Verzekeringssector --- Solvabiliteit --- International Financial Reporting Standards --- risk management --- solvabilite --- analyse --- droit communautaire europeen --- assurances --- solvabiliteit --- europees gemeenschapsrecht --- Solvabiliteit. --- Europees gemeenschapsrecht. --- Verzekeringen. --- Verzekering --- Belgique

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe neem je voluit verantwoordelijkheid bij risico's?>Wat als je moet beslissen bij radicale onzekerheid?Hoe verzilver je risico en word je een wendbaar leider?Risico verzilveren leert je als leider om te gaan met onzekerheden en risico's. Het biedt je strategieën die je kans op slagen stevig kunnen vergroten, om risico's te verzilveren.Alleen om te kunnen slagen, moet je leren omgaan met ongekende elementen, onvoorspelbaarheden en onzekerheden. Het gaat erom je wendbaarheid te versterken en mentale valkuilen te vermijden, zeker bij belangrijke beslissingen. Hoe je dat doet? Risico verzilveren vraagt om een andere mindset, cognitieve, emotionele en handelingswendbaarheid of actie. Lees er alles over in dit praktische boek en go for it!Bron: www.lannoo.be

Verantwoordelijkheid --- Risico --- Onzekerheid --- Leiderschap --- Strategie --- Mindset --- Leadership Leadership --- Risque Risico --- Agile Agile --- kwetsbaarheid --- Zelfvertrouwen --- leiding geven --- 005.32 --- Risicomanagement --- Organization theory --- Business management --- veranderingsmanagement --- management --- leidinggeven --- bedrijfsleer --- risk management