Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De auteurs zien het coachen op competentieontwikkeling als het stimuleren van de eigen verantwoordelijkheid voor de eigen competentieontwikkeling. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en nabeschouwingen wordt de kern en de dynamiek van het coachen op competenties inzichtelijk gemaakt. Daarbij worden heldere illustraties gegeven van het concreet voeren van gesprekken. Ingegaan wordt onder andere op doorvragen, leren benoemen van het competentiegedrag, bespreekbaar maken van competentiegedrag en het profiel van de competentiecoach. Inhoud Casus 1: Een goed begin is het halve werk: de voorlichting Casus 2: Coachen boven en onder de waterlijn: in gesprek raken over competentiesCasus 3: Competenties worden zichtbaar tijdens het gesprek Casus 4: Wat leert een medewerker van een manager die zelf is opgehouden met leren? Casus 5: Met beide benen op de grond kom je niet vooruit, tenzij...Casus 6: Alleen in interactie wordt talent zichtbaar Casus 7: Wie gromt heeft een hondenleven: een lastig CoCo-gesprekCasus 8: CoCo'en in de groepEpiloog Bijlage A: Profiel van een competentiecoach Bijlage B: CompententieOntwikkelPlan (COP) Bijlage C: Missers van een coach in een CoCo-gesprek

Personnel management --- coaching --- Organization theory --- HRM (human resource management) --- Didactic strategies --- competentiemanagement --- 360 degrés 360 graden --- Coaching Coaching --- Développement des ressources humaines Human resource development --- Feedback Feedback --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Groupes Groepen --- 650 --- 658.334 --- AA / International- internationaal --- 366.4 --- 367.2 --- bedrijfseconomie --- competenties --- economie --- management --- organisatieleer --- teamwerk --- 331.36 --- Coaching --- Competentiemanagement --- Management --- 030738.jpg --- Competentieontwikkeling --- Competenties --- competentieontwikkeling --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal. --- Personeelsbeleid --- 658.37 --- Personeelsmanagement --- Managementvaardigheden --- Motivatie --- Bedrijfspsychologie --- Leidinggeven --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal --- Lerarenbegeleiding --- Zelfevaluatie --- (zie ook: Basiscompetenties) --- Leiderschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het woord 'cultuurverandering' in de titel van dit boek wekt hoge verwachtingen. In feite gaat het hier om een Vlaams-Nederlands project om genderdenken aan te moedigen in het bedrijfsleven. Het eerste deel, 'een theoretische verkenning', is bijzonder zwak en geeft de theorievorming over mannelijkheid en vrouwelijkheid op een simplistische manier weer. Men krijgt de indruk dat de auteurs de feministische literatuur van de laatste dertig jaar onvoldoende hebben doorgrond. Met terminologie zoals diversiteit, feminisme, emancipatie, streefcijfers, quota, gelijkheidsdenken en verschildenken wordt onzorgvuldig omgesprongen. Het feminisme wordt niet enkel in een vrij negatief daglicht gesteld door de auteurs,maar ook door de door hen gekozen respondenten, allemaal vrouwen in topfuncties in het bedrijfsleven en bij de overheid. Gelijkheid van kansen voor vrouwen wordt hier gelijkgesteld met het respecteren van verschillen tussen mannen en vrouwen en het wegwerken van machtsverschillen. Over het laatste, machtsverschillen, wordt weinig gerept, zodat de 'schuld' dan toch weer grotendeels wordt gelegd bij de vrouwen zelf.

arbeidsmarkt --- loopbaanontwikkeling --- Sociology of work --- gender --- gelijkekansenbeleid --- Sociology of the family. Sociology of sexuality --- 316.371 --- 396.5 --- 658.3 --- Academic collection --- aanwinstenlijst oktober 05 --- 657 Vrouwenemancipatie --- #SBIB:316.346H22 --- #SBIB:316.334.2A340 --- #SBIB:316.334.2A341 --- Condition féminine Positie van de vrouw --- Parité hommes-femmes Gelijke behandeling mannen/vrouwen --- Féminisme Vrouwenemancipatie --- sekseverschillen --- arbeidsvraagstukken --- arbeidsprocessen --- vrouwen --- mannen --- 318.4 --- AA / International- internationaal --- BE / Belgium - België - Belgique --- 658.334 --- 658.311 --- 658.300 --- 332.71 --- NBB ZZ --- 305 --- Arbeidssociologie --- Genderproblematiek --- human resources management --- arbeid, vrouwen --- arbeid, motivatie --- 396.5 Vrouwenarbeid. Vrouwentewerkstelling. Werkende vrouwen --- Vrouwenarbeid. Vrouwentewerkstelling. Werkende vrouwen --- 316.371 Gender --- Gender --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Positie van de vrouw in de samenleving: arbeid en beroep --- Arbeidssociologie: ongelijkheden op de arbeidsmarkt: algemeen --- Arbeidssociologie: ongelijkheden op de arbeidsmarkt: de vrouw en de arbeidsmarkt --- man en vrouw in het arbeidsproces --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal. --- Indienstneming van personeel. Beoordeling. Bevordering. --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking. --- Vrouwen- en jongerenarbeid. --- Arbeidsmarkt --- Man-vrouwrelatie --- Sekseverschillen --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal --- Indienstneming van personeel. Beoordeling. Bevordering --- Industriële psychologie en ergonomie. Arbeidsverrijking --- Vrouwen- en jongerenarbeid --- C5 --- Maatschappelijke organisaties en maatschappelijk leven --- Human resources management --- Arbeid, motivatie --- Arbeid, vrouwen --- Relatie man - vrouw --- Sekseverschil --- Management --- Career --- Organizations --- Companies --- Book --- Sex differences --- Glass ceiling --- Diversity policy