Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Vanuit de existentiële behoefte van de mens aan veiligheid legt de auteur een relatie naar het succesvol kunnen functioneren van organisaties: een positieve bedrijfscultuur bestaat pas als de werknemers zich veilig voelen op hun werkplek en in hun werkomgeving. Dus is het de taak van leiders om te zorgen voor een Cirkel van Veiligheid die door werknemers herkend en begrepen wordt. Vanuit zijn cultureel-antropologische achtergrond werkt de auteur deze gedachte uit en kiest daarbij vele verschillende invalshoeken en onderstreept z'n betoog met meerdere voorbeelden. Een typisch Amerikaanse benadering die de Nederlandse lezer als langdradig zal ervaren. Daardoor zwakt de kracht van de in de kern goede boodschap af bij het doorlezen van de driehonderd pagina's die de auteur erover vult.

Personnel management --- teamwork --- persoonlijk leiderschap --- management --- leidinggeven

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Een intervisiecoach begeleidt lerende groepen kortstondig, totdat zij zelfstandig functioneren. De auteurs ontwikkelden hiervoor de Case Navigator en het CREA-Model (Collectieve Reflectie & Eigen Actie). Dit boek behandelt de volgende hoofdvragen: Wat moet een intervisiecoach weten? Wat moet een intervisiecoach kunnen? Hoe ziet de praktijk van intervisiecoaching eruit? Hoe kan een intervisiecoach zich bekwamen?

Didactic strategies --- Personnel management --- teamwork --- coaching --- intervisie --- didactische werkvormen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Dit eerste Nederlandstalige boek over systeemgerichte coaching is al bijna twintig jaar een bestseller. Het combineert de praktische systeembenadering met de dynamiek van leerprocessen binnen organisaties. 

Teamcoaching is een krachtig middel dat groepen helpt hun doelen te realiseren. Aan de slag met teamcoaching reikt de teamcoach handvatten aan om het team te stimuleren meer zelf te kunnen en te willen oppakken. Vanuit praktische cases en schema's wordt duidelijk hoe een coach teamcoaching vanuit systeemdenken kan toepassen. In het boek zijn voorbeelden van teamcoachingsbijeenkomsten opgenomen om werkelijk met de geboden methode aan de slag te gaan. Deze herziening presenteert nieuwe inzichten, theorie en voorbeelden. De teamcoach leert te kijken naar het team als een systeem, patronen te ontdekken in de communicatie binnen het team, en om te gaan met de paradox van sturen door los te laten.

Didactic strategies --- Personnel management --- Mass communications --- teamwork --- communicatie --- coaching

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Werken doe je meestal niet alleen. Je doet het samen met anderen, Hoe complexer en meer uiteenlopend de werksituatie en de te bereiken doelstelling zijn, hoe afhankelijker je van elkaar wordt en hoe beter je met elkaar moet kunnen samenwerken. Je moet met andere woorden een ?team? vormen.Om het ontwikkelen van teams op een methodische en systematische manier aan te pakken werkte de auteur een TeamOntwikkelingsModel (TOM) uit. Hierin worden de diverse modellen uit de managementliteratuur vertaald naar een in de praktijk uitgetest en dus bruikbaar model.Het hier uitgewerkte teamontwikkelingsmodel laat toe de competenties van een team, van de leidinggevenden en van de medewerkers te meten en ook na te gaan wat de interactie is tussen deze drie geledingen. Dit gebeurt door het ontwikkelen van competentieprofielen, maar vooral door het benoemen van types van medewerkers. Zo spreken we van ?vriendenkringen?, ?gekookte kikkerteams?, ?kadaverteams?, enzovoort. Verder werd op dezelfde wijze ook een aantal leiderschapstypes ontwikkeld. Aan de medewerkers en de leidinggevenden van teams wordt een taal aangereikt zodat ze elkaar doelgericht kunnen beïnvloeden in functie van een synergetisch geheelBron: https://www.epo.be/nl/hrm-algemeen/283-Management-van-verbondenheid-9789079410101.html

coaching --- evidence-based methodiek --- Objectives of teaching --- Organization theory --- veranderingsmanagement --- Social policy and particular groups --- teamwork --- Teamwork --- Hulpverlening --- teamwerk --- 65.014 --- Teamwerk --- Teamontwikkeling --- Competenties --- Competentie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Stel dat je al een tijdje slecht slaapt, geïrriteerd reageert en met tegenzin naar je werk gaat ? Heb je dan een beginnende burn-out? Of ga je door een lastige periode heen? De kans dat je in dit soort situaties de diagnose krijgt dat je aan een geestelijke ziekte lijdt, is vele malen groter dan dertig jaar geleden. Dat maakt een wezenlijk verschil. Het verschil tussen ziek en gezond.Iedereen heeft weleens te maken met een lastige periode of een moeilijke keuze. Maar is er dan iets mis met je? Iedereen heeft weleens een persoonlijk doel dat hij wil bereiken. Maar heb je dan per se een expert nodig om je te begeleiden? Een coach, therapeut of adviseur? Het antwoord is nee. Er is niets mis met je en je bent waarschijnlijk zeker zo goed in staat om jezelf vooruit te helpen.Progressie door zelfcoaching is een praktisch pleidooi voor zelfredzaamheid.Het zet zelfcoaching neer als een goed alternatief voor professionele hulpverlening. Een veelbelovende aanpak, omdat mensen veerkrachtig zijn en kunnen veranderen. Dit boek reikt veertien eenvoudige zelfcoachingsexperimenten aan. Experimenten waarvan bewezen is dat ze werken en waar je direct mee aan de slag kunt. Voor individuen en teams die zelfstandig progressie willen boeken!Bron: https://www.vanduurenmedia.nl/EAN/9789089651921/Progressie_door_zelfcoaching

Social psychology --- Didactic strategies --- zelfsturing --- teamwork --- coaching --- Psychologie Psychologie --- Personnalité Persoonlijkheid --- Coaching Coaching --- Bedrijfspsychologie --- Levenskunst