Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Leidinggevenden bevinden zich in een spagaat: ze moeten coachen en sturen tegelijkertijd, terwijl de organisatie andere, vaak tegengestelde eisen aan hen stelt. HR-professionals moeten omgaan met de vraag hoe ze goed kunnen adviseren als het beleid iets anders zegt dan de leidinggevende doet. De auteur gaat in op de specifieke toepassing van het socratisch coachen door leidinggevenden en HR-managers. Centraal hierbij staan de vragen: hoe kan de leidinggevende sturen en coachen tegelijk? Hoe kan de HR-manager zodanig adviseren dat hij ook echt gehoor vindt? Het boek geeft inzicht in socratisch coachen bij competentieontwikkeling, gedragsverandering, delegeren en weerstand. Uitgangspunt is de grillige dagelijkse realiteit van (HR-)managers, niet de organisatiekundige blauwdruk. Het werk is geschreven voor leidinggevenden op alle niveaus, HRmanagers en iedereen die sturing geeft aan anderen. Het laat zien hoe zij hun persoonlijke stijl kunnen behouden en hoe ze anderen kunnen aanzetten tot zelfwerkzaamheid

Personnel management --- Coaching --- Management --- Socratische methode --- Personeelsmanagement --- Competentieontwikkeling --- Gedragsverandering --- Weerstand (psychologie) --- Leiderschap --- Socratisch coachen

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We willen met zijn allen minder files en meer open ruimte, bewegingsvrijheid en rust? En iedereen is voor groene energie. Maar niemand wil die windmolen in zijn achtertuin. Het niet-in-mijn-achtertuin- of NIMBY-syndroom heeft ons in de tang: projecten sneuvelen of verzanden in een loopgravenoorlog tussen burgers, bedrijven en overheden. En dat alles is de schuld van de buurman. Maar kijken bedrijven en overheden niet te gemakkelijk neer op hun 'zure buren'? Zien ze zichzelf wel genoeg als de buur van de burger?Dit boek gaat op zoek naar handvaten om de impasse te doorbreken. Zonder mirakels of wonderoplossingen. Omdat die simpelweg niet bestaan. Wel helpt het je te navigeren doorheen een complex stakeholderlandschap. Hoe kun je je omgeving beter begrijpen en betrekken? Hoe breng je rust in een discours dat door emoties wordt gedomineerd? Is lobbyen een vies werkwoord of heeft het wel degelijk zijn plaats? Met als hamvraag: hoe bouw je aan vertrouwen in elkaars achtertuin?Buurman, wat doet u nu? is verhalend, vol voorbeelden uit bekende dossiers en anekdotes uit de beroepspraktijk van Annik Dirkx en Joris Bulteel. En verhelderend, omdat beide auteurs de omgang met stakeholders door een andere bril bekijken.https://www.standaardboekhandel.be/p/buurman-wat-doet-u-nu-9789463377003

Mass communications --- lobbyen --- persuasieve communicatie --- PR (public relations) --- bedrijfscommunicatie --- Nimby --- Burgerschap --- Imagomanagement --- Ruimtelijke ordening --- Maatschappelijk belang --- Projectmanagement --- Duurzaam ondernemen --- Weerstand (psychologie) --- Burgerparticipatie --- Strategisch management --- Besluitvorming