Abstract | Keywords | Export | Availability | Bookmark

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De sociale economie is een sector waar de mens centraal staat, met zijn mogelijkheden en beperkingen. Medewerkers worden er niet alleen maar tewerkgesteld; ze worden ook intensief opgevolgd en begeleid op de werkvloer. Daarnaast staat de sector ook garant voor een kwaliteitsvolle productie of dienstverlening. Die combinatie, zorgen voor kwaliteitsvol werk én zorgen voor de medewerker, maakt deze sector boeiend en uitdagend. Bij dit voortdurende zoeken naar een optimale balans vormt de monitor of begeleider een spilfiguur. Hij of zij moet ervoor zorgen dat de medewerkers het werk goed uitvoeren, dat ze groeien in hun job en als mens, en dat ze graag komen werken. Dat is een hele opgave, en er komen veel vaardigheiden bij kijken, zowel op technisch vlak als in de omgang met mensen. Een eenduidig profiel van de monitor of begeleider bestaat niet, aangezien de vereiste technische competenties even divers zijn als de bedrijven zelf. Toch hebben alle goede monitoren of begeleiders een aantal competenties gemeen die de specifieke bedrijfscontext overstijgen. Naar die competenties gaat dit boek op zoek. Daarbij gaat het vooral over de nodige competenties voor de omgang met mensen, maar bijvoorbeeld ook over plannen en organiseren. Aan de hand van een aantal thema's wordt het hele coachingsaspect van de job van monitoren en begeleiders in de sociale economie stap voor stap in kaart gebracht.

#SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:33H12 --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Beschutte werkplaats --- Sociale economie --- Beschutte werkplaatsen --- Personeelsbeleid --- 349 --- sociale economie --- 330.1 --- S20110606.JPG --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Sociale verdediging / sociale economie --- 338.95 --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Arbeids- en organisatiepsychologie. --- Economics --- Sociological aspects --- Sociology of work --- Labour market