Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Vrijwilligersorganisaties hebben een eigen karakter, een eigen manier van werken en een specifieke structuur. Ze vertonen een aantal gelijkenissen, maar evenveel verschillen. Wat in de ene organisatie als een succesformule aanslaat, werkt in de andere misschien niet. Die verscheidenheid van het vrijwilligerswerk is net het uitgangspunt van 'In-team'. In 10 stappen belichten de auteurs hoe je het vrijwilligersbeleid in je organisatie nog beter kunt aanpakken, rekening houdend met de eigenheid van je organisatie. Dit boek biedt tips, doordenkertjes en waarschuwingen voor valkuilen. Het boek bevat een inspirerende mengeling van ideeën, ervaringen en concrete voorbeelden waarmee je aan de slag kunt. Zodat je zeker antwoorden vindt op de vraag hoe je 'in team' een geslaagd vrijwilligersbeleid in de praktijk kunt omzetten

vrijwilligerswerk --- Vrijwilligerswerk --- Beleid. --- Sociology of social care --- 321.4 --- samenwerking --- vrijwilligerswerk (voluntariaat) --- welzijnswerk --- S20090203.JPG --- 367 --- Vrijwilligers --- Teamvorming --- Beleid --- Vrijwilliger --- Teamontwikkeling --- Analyse --- Evaluatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Competentiemanagement is definitief doorgebroken. Niet alleen in de bedrijven, maar ook in het onderwijs, de welzijnssector, de ziekenhuizen, de overheidssector, enzovoort. Deze volledig herziene editie van Iedereen competent biedt niet alleen inzicht in de aard van competenties en van competentiemanagement. Het boek is ook een handleiding om competentieprofielen op te stellen en om competenties te beoordelen. Het geeft een realistische kijk op de ontwikkelbaarheid van competenties. De inzichten en modellen worden aangevuld door resultaten uit wetenschappelijk onderzoek en door de recentste ontwikkelingen. De auteur reikt ook een aantal ondersteunende instrumenten aan en illustreert het boek met meerdere praktijkcases en voorbeelden, die blijk geven van een grote variteit aan benaderingen op de werkvloer. Het boek richt zich tot algemeen managers en HR-professionals in bedrijven, instellingen of organisaties en tot iedereen die beroepshalve met de problematiek te maken heeft. In dit boek Introduceert de docent aan een aantal managementscholen de lezer in het competentiemanagement. Eerst schetst de auteur de context waarbinnen het competentiedenken ontstond en bespreekt hij wat competentiemanagement juist inhoudt. Daarna komt de praktijk aan bod: de competentieanalyse, het competentieprofiel en de courantste beoordelingsmethoden. Verder focust de auteur op de ontwikkeling van competenties, de ontwikkelbaarheid van gedrag, de methoden van het competentiegericht trainen en coachen, en het belonen van competenties. Ten slotte integreert hij de traditionele competentiebenadering met een nieuwe 'talentmanagementbenadering' (die grondiger wordt uitgewerkt in het nog te verschijnen boek 'Iedereen content'). Dat alles wordt ondersteund met casussen, schema¿s en controlelijsten. Achteraan volgen een overzicht van de verschillende competenties, een beschouwing over de verschillen tussen man en vrouw, en een bibliografie. Een heldere en boeiende gids voor zowel professionals als studenten. Overzichtelijke tweekleurendruk met trefwoorden in de marges Inhoudsopgave : Hoofdstuk 1 : De context waarin we leven en werken Hoofdstuk 2 : Over competenties en competentiemanagement Hoofdstuk 3 : Het opstellen van competentieprofielen Hoofdstuk 4 : Het beoordelen van competenties Hoofdstuk 5 : Het ontwikkelen van competenties Hoofdstuk 6 : Het belonen van competenties Hoofdstuk 7 : Integratie van competentie- en talentmanagement

#KVHB:Management --- #KVHB:Competentiemanagement --- management --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- 367.2 --- competentiemanagement --- HRM --- arbeid, motivatie --- competenties --- human resources management --- personeelsevaluatie --- personeelsbeleid, HRM --- Competentiemanagement --- Human Resource Management --- Personeelsbeleid --- Competentiemanagement. --- Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- personeelsmanagement --- Personnel management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Elk bedrijf is op zoek naar talent. Bijna elke organisatie heeft vandaag wel een HR-discipline 'talentmanagement' of 'potentieel- en talentontwikkeling'. Toch verschilt de betekenis die aan 'talent' wordt gegeven erg van organisatie tot organisatie.Hoe ga je met je medewerkers in gesprek over talent? Hoe hou je de resultaten voor ogen? Hoe verbind je talentontwikkeling met outputmanagement? De auteurs reiken je handvatten aan om met talent in je organisatie aan de slag te gaan. Daarbij putten ze uit de inzichten die jarenlang veldwerk bij uiteenlopende organisaties in de profit- en non-profitsector heeft opgeleverd. Bovendien introduceren ze het concept van circulair output management. Een nieuw en eenvoudig perspectief op het maken van afspraken over resultaten bij medewerkers, dat tegelijkertijd alle ruimte geeft voor talentontwikkeling

HRM (human resource management) --- Personality development --- Personnel management --- talentmanagement --- Competentiemanagement --- Begaafdheid --- Gedragspatronen --- Talent --- Talenten --- Zelfontplooiing --- Personeelsmanagement --- personeelsbeleid --- personeelsmanagement --- 65.012.4 --- 367.2 --- competentie-management --- competenties --- Organisatie --- personeelsbeleid 658.3 --- 367.1 --- bedrijfspsychologie --- HRM --- talenten --- Compétences Bevoegdheden --- Appréciation des prestations du personnel Prestatiebeoordeling --- Talentmanagement Gestion des talents --- Vaardigheden talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 658.3 --- bedrijfspsychologie - sociologie --- human resources management --- Empowerment --- Management --- Managementvaardigheden --- Emoties --- Competenties --- Talentontwikkeling --- Bedrijfspsychologie --- SERV --- Emotie --- Competentie --- Sociology of occupations --- Labour market

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Ongetwijfeld bent u zelf al eens als nieuweling in een organisatie geïntroduceerd geworden. Of heeft u - vanuit de HR-dienst of als lijnverantwoordelijke -meegeholpen aan het onthaal van (een) nieuwe medewerker(s). En hoe verliep dit proces? Heeft u, als nieuwe medewerker, de eerste werkdagen vooral veel informatie gekregen, onnoemelijk veel handjes geschud, maar er achteraf weinig van onthouden? Of heeft u op een goed gestructureerde en "haalbare" wijze uw medewerkers en collega's leren kennen en op een realistische manier kunnen kennismaken met de organisatie en met uw nieuwe functie? Dit themaboek heeft als doelstelling om het onthaalproces in de breedte en de diepte te bekijken en u inzichten aan te reiken i.v.m. een performanter introductieproces, dit alles natuurlijk in functie van het optimaal en gemotiveerd functioneren van de nieuweling zodat hij/zij snel en efficiënt kan bijdragen tot de organisatiedoelen.InhoudsopgaveI Het socialisatie- en introductieproces: enkele constateringenII Collectieve arbeidsovereenkomst (CAO) m.b.t. "het onthaal en de aanpassing van de werknemers in de onderneming"III Het onthaalbeleid ingekaderd ...IV Introductieniveaus en de rol van de leidinggevende en de collega'sV Naar een snellere integratie van nieuwkomers in de onderneming: een onderzoekVI De nieuwkomer en de kennismaking met de organisatiecultuurVII Peterschap/meterschap en mentoringVIII Onthaal van tijdelijke medewerkersIX Onthaalscenario en -middelen: nog enkele samenvattende praktische tips en adviezen

Werknemers --- Socialisatie. --- nieuwe medewerkers --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Accueil Onthaal --- Accueil du personnel Onthaal (personeel) --- 331.31 --- human resources management --- 367.2 --- Onthaal in organisaties (bedrijfsintroductie, introductie in het bedrijf) --- bedrijfscultuur --- personeelsbeleid --- recht, arbeid --- Personeelsplanning. Werving. Selectie. Socialisatie --- HRM --- personeelsbeleid, HRM --- 658.3 --- Personeelsmanagement --- Interne communicatie --- Arbeidsomstandigheden --- Arbeidsvreugde --- Management --- Onthaal --- Werknemer --- Onthaal (welkom) --- Inspraak

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Met dit trainersboek voor trainers scherp je je kennis op gebied van leren en maak je het geven van een training makkelijker en leuker. Een compleet handboek met daarin informatie over de trainer als ontwikkelaar, als procesbegeleider, als begeleider van didactische werkvormen en de trainer als persoon. Naast veel theorie en uitleg vind je in het boek ook allerlei oefeningen. In deze herziene editie is er aandacht voor social media en voor formeel en informeel leren.

Didactic strategies --- Personality development --- Psychology --- #SBIB:316.334.2A553 --- #SBIB:316.334.2A86 --- Personeelsbeleid en loonbeleid, functieclassificaties --- Bijzondere arbeidsproblemen: arbeidsvorming, kredieturen, beroepsopleiding --- Leren --- Didactisch proces --- Didactiek --- Bijscholingen en opleidingen --- Formateurs Opleiders --- Formation Opleiding --- Apprentissage Leerproces --- Blended learning --- Besoins (formation) Behoeften (opleiding) --- Evaluation de la formation Training evaluation --- 367.1 --- Trainer --- Training --- coaching --- Begeleiden --- Leeromgeving --- Professionalisering --- Didactics --- Adult education. Lifelong learning