Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Voorbij Het Nieuwe Werken" is meer dan ooit actueel. De wereldwijde coronacrisis confronteerde ons met onze kwetsbaarheid én toonde tegelijk onze veerkracht. Een heftige periode van onzekerheid en verlies, maar ook van can do. Organisaties voelden massaal en ongepland voltijds thuiswerk in. Op ongeziene schaal kregen medewerkers vertrouwen en autonomie. Van de ene op de andere dag ontdekten organisaties nieuwe digitale oplossingen voor remote samenwerking, leren en e-business. De uitdagingen na die crisis: hoe pik je de draad terug op? Hoe integreer je de nieuwe gewoonten? Hoe transformeer je jouw organisatie zodat ze sterk, duurzaam en verbindend wordt in de nieuwe -hyperdigitale - wereld? De vragen stellen, noodzaakt ze te beantwoorden. De geactualiseerde fundamenten van Het Nieuwe Werken (HNW) helpen je hierbij, meer bepaald de volgende vijf hefbomen: People, Process, Tools, Bricks en Remote. Afhankelijk van je noden en van hoever je al staat in elk van de domeinen, kies je à la carte je prioriteiten: People gaat over je medewerkers, over changemanagement en het HR-beleid; Process gaat over het aanpassen van processen in je organisatie; tools gaat over de digitalisering die je organisatie ondersteunt; Bricks gaat over de rol en de inrichting van je kantooromgeving; Remote gaat over het structureel verankeren van telewerk.Je vindt inspiratie over hoe je je organisatie in deze reusachtige uitdaging meekrijgt en hoe je de typische valkuilen vermijdt. Met dit boek richten de auteurs zich tot een multidiciplinair team van HR- en changemanagers, facilitymanagers, IT- en communicatieverantwoordelijken. Maar het boek is ook toegankelijk voor iedereen die wil meedenken over hoe het werk in de toekomst georganiseerd wordt.

Personnel management --- personeelsmanagement --- veranderingsmanagement --- HRM (human resource management)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Organisatieverandering is mensenwerk. Het valt of staat met de manier waarop mensen elkaar bereiken, betrekken, overtuigen, bevragen en inspireren. Want een verandering is pas geslaagd als mensen zich eraan verbinden, als ze de intrinsieke motivatie voelen om het gedrag te tonen dat de verandering tot leven wekt. Maar de weg naar verbinding ligt vol met valkuilen, waardoor in het gesprek over de verandering mensen niet aanhaken of zelfs afhaken of hardnekkige weerstand vertonen. In Hoe krijg je ze mee? heeft Annemarie Mars haar jarenlange praktijkervaring vertaald naar vijf krachten om verbinding bij mensen te stimuleren. In deze derde editie bundelt ze drie decennia aan voortschrijdend inzicht, opgedaan door permanente reflectie over leiderschap bij verandering. Voor iedereen die een stempel wil drukken op organisaties die voortdurend in beweging zijn. Deze nieuwe editie sluit ook naadloos aan op De functie van frictie, waarin dieper wordt ingegaan op de spanningsvelden die ontstaan bij verandering.www.standaardboekhandel.be

Personnel management --- motivatie --- personeelsmanagement --- veranderingsmanagement --- HRM (human resource management) --- Management --- Verandering --- Veranderingsmanagement --- Planning --- Leiderschap --- Verbondenheid --- Organisatieleer

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Competentiemanagement is definitief doorgebroken. Niet alleen in de bedrijven, maar ook in het onderwijs, de welzijnssector, de ziekenhuizen, de overheidssector, enzovoort. Deze volledig herziene editie van Iedereen competent biedt niet alleen inzicht in de aard van competenties en van competentiemanagement. Het boek is ook een handleiding om competentieprofielen op te stellen en om competenties te beoordelen. Het geeft een realistische kijk op de ontwikkelbaarheid van competenties. De inzichten en modellen worden aangevuld door resultaten uit wetenschappelijk onderzoek en door de recentste ontwikkelingen. De auteur reikt ook een aantal ondersteunende instrumenten aan en illustreert het boek met meerdere praktijkcases en voorbeelden, die blijk geven van een grote variteit aan benaderingen op de werkvloer. Het boek richt zich tot algemeen managers en HR-professionals in bedrijven, instellingen of organisaties en tot iedereen die beroepshalve met de problematiek te maken heeft. In dit boek Introduceert de docent aan een aantal managementscholen de lezer in het competentiemanagement. Eerst schetst de auteur de context waarbinnen het competentiedenken ontstond en bespreekt hij wat competentiemanagement juist inhoudt. Daarna komt de praktijk aan bod: de competentieanalyse, het competentieprofiel en de courantste beoordelingsmethoden. Verder focust de auteur op de ontwikkeling van competenties, de ontwikkelbaarheid van gedrag, de methoden van het competentiegericht trainen en coachen, en het belonen van competenties. Ten slotte integreert hij de traditionele competentiebenadering met een nieuwe 'talentmanagementbenadering' (die grondiger wordt uitgewerkt in het nog te verschijnen boek 'Iedereen content'). Dat alles wordt ondersteund met casussen, schema¿s en controlelijsten. Achteraan volgen een overzicht van de verschillende competenties, een beschouwing over de verschillen tussen man en vrouw, en een bibliografie. Een heldere en boeiende gids voor zowel professionals als studenten. Overzichtelijke tweekleurendruk met trefwoorden in de marges Inhoudsopgave : Hoofdstuk 1 : De context waarin we leven en werken Hoofdstuk 2 : Over competenties en competentiemanagement Hoofdstuk 3 : Het opstellen van competentieprofielen Hoofdstuk 4 : Het beoordelen van competenties Hoofdstuk 5 : Het ontwikkelen van competenties Hoofdstuk 6 : Het belonen van competenties Hoofdstuk 7 : Integratie van competentie- en talentmanagement

#KVHB:Management --- #KVHB:Competentiemanagement --- management --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- 367.2 --- competentiemanagement --- HRM --- arbeid, motivatie --- competenties --- human resources management --- personeelsevaluatie --- personeelsbeleid, HRM --- Competentiemanagement --- Human Resource Management --- Personeelsbeleid --- Competentiemanagement. --- Human Resource Management. --- Personeelsbeleid. --- personeelsmanagement --- Personnel management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

367.2 --- human resources management --- organisatieleer --- personeelsbeleid --- Personeelsbeleid --- management --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- bedrijfsstrategie --- organisatiecultuur --- 097 Personeelsbeleid --- 658.3 --- 65 --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Management. --- HRM --- personeelsbeleid, HRM --- HUMAN RESOURCE MANAGEMENT --- Monograph --- Personnel management. --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Loopbaancoaching is een jong vakgebied, dat volop in beweging is. Maatschappelijke, economische en technologische ontwikkelingen maken het werk complexer én belangrijker. In deze tijd van vele beroepskeuzemogelijkheden voor jongeren, het wegvallen van lifetime-employment, krapte op de arbeidsmarkt, burn-outs onder dertigers en het vitaal houden van vijftigers en zestigers, schreeuwt het vak om professionalisering. Professionele loopbaancoaching is een praktijkboek voor professionals die zich bezighouden met loopbaanvraagstukken. Deze tweede herziene druk geeft niet alleen een uitgebreid en actueel overzicht van de belangrijkste denkwijzen, modellen, instrumenten en werkvormen, maar ook veel praktische tips. Aan bod komen onderwerpen als keuzebegeleiding, competentiecoaching, levenscoaching, loopbaancounseling en coaching bij stress of burn-out.Bron : https://www.standaardboekhandel.be/seo/nl/boeken/management/9789089652812/rozemarijn-dols/professionele-loopbaancoaching?gclid=Cj0KCQiA-qDTBRD-ARIsAJ_10yJZVJTsjrbOrGA-nbHiQg-AkqtUc055OM0S_lVMN58QL2nabJnYRyoaApWdEALw_wcB

loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- coaching --- competenties --- HRM (human resource management) --- competentiemanagement --- personeelsbeleid --- management --- Carrière Loopbaan --- Coaching Coaching --- gestion du personnel --- Loopbaanbegeleiding --- Coaching --- Competenties --- Burn-out --- Methodiek --- Werkvormen --- Competentie --- Werkvorm