Listing 1 - 10 of 169 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Choose an application
Choose an application
Choose an application
management --- Organization theory --- Industrial psychology
Choose an application
Psychiatry --- Industrial psychology --- Academic collection
Choose an application
Industrial psychology --- Mass communications --- onderhandelen --- belangenbehartiging --- communicatievaardigheden
Choose an application
Te vaak zeggen mensen: ‘Ik heb geen idee’ of ‘Ik heb een idee’, maar doen ze er niets mee. Dit boek bundelt de meest bruikbare inzichten over creativiteit, zodat jij met je ideeën aan de slag kan in je studie, werk of leven. Alleen of in team. Ik heb een idee maakt ook komaf met het klassieke creatieve proces, want een rechte weg naar creativiteit bestaat niet. Je kan het boek in volgorde gebruiken, eender waar starten of een zijweg nemen waar je maar wil, op basis van je volgende uitdaging. Het boek bevat vijf hacks en meer dan vijftig technieken om je creativiteit te prikkelen. Kies zelf met welke hack je start: vind je motivatie of inspiratie, bouw de nodige rust in, bedenk meer ideeën, werk aan een creatieve teamcultuur en deel je concepten met de wereld. Duik in de blackbox van je creatieve brein en ontgrendel de ideeën die op je wachten. De missie van de auteurs? Dat iedereen durft te zeggen ‘Ik héb een idee’ en ‘Ik doe er wat mee’!
Brainstormen. --- Creativiteit. --- Psychology --- Industrial psychology --- psychologie --- creativiteit
Choose an application
Choose an application
'Zoals ik het zie, zo is het ook'. Mensen met weinig zelfreflectie gaan ervan uit dat hun kijk op de werkelijkheid de waarheid is. Ze hebben vaak ook moeite zich in te leven in anderen. Als manager of coach vraag je je dan af: hoe kan ik daarmee omgaan? Hoe kan ik zelfreflectie en inlevingsvermogen bevorderen? Zowel bij individuen als in teams. Wat is mentaliseren? Dit boek is de eerste Nederlandstalige uitgave over Mentaliserend coachen. Mentaliseren betekent: kunnen voelen en denken over je eigen voelen en denken en dat van anderen. Niet voor iedereen vanzelfsprekend! Mentaliseren is zeker niet alleen iets cognitiefs en mentaals. Integendeel: juist de relatie tussen voelen en denken staat centraal, omdat emoties altijd een rol spelen in interacties. Mentaliseren als coachingsmethode Mentaliserend coachen is een respectvolle methode om zelfreflectie en inlevingsvermogen, dus mentaliseren, te bevorderen. Als (team)coach vind je in dit boek gesprekstechnieken die een uitbreiding van je professionele repertoire vormen. Om in te zetten naast je bestaande coachmethoden, als je cliënt niet (meer) kan reflecteren. Als leidinggevende vind je in dit boek interventies voor het omgaan met individuele medewerkers en teams met weinig mentaliserend vermogen. Je krijgt concrete handvatten om bij oplopende spanningen en gebrekkig inlevingsvermogen het team vlot te trekken. Over Mentaliserend coachen "Simpeler. Het mag simpeler. Er vliegt een portie aangeleerd coachgedrag over de schutting. Minder verglijden in het professionele jargon, verder weg van met gesprekstechniek doorspekte zinnen. Peter en René maken, met een lichtheid en tegelijk ernst, het bevorderen van mentaliseren toegankelijker. Dit werkt voor mij heel aanmoedigend en verrijkend. Ik weet zeker dat dit voor meer mensen zo gaat zijn." - Lieve Scheepers, Adviseur, procesbegeleider en coach bij Kessels & Smit, The Learning Company
E-books --- Didactic strategies --- Industrial psychology --- empathie --- coaching --- organisatiepsychologie
Choose an application
Organisaties zijn geen machines maar sociale, levende organismen die schade kunnen oplopen. Schade die voor een langere tijd kan blijven wegen op de goede werking van een organisatie. Als manager, medewerker of organisatiecoach kom je soms in organisaties terecht waarvan je intuïtief voelt dat er iets niet klopt. Als daarenboven blijkt dat beproefde methodes om de organisatie nieuw leven in te blazen weinig of geen effect hebben, dan zou er sprake kunnen zijn van systeemtrauma. Systeemtrauma kan ontstaan door een ingrijpende gebeurtenis zoals een milieuramp, een aanslag of een reeks pijnlijke ontslagen. Maar evengoed kan het, op een stille manier, binnensijpelen in het weefsel van een organisatie. Wat de oorzaak ook is, het effect is vernietigend voor medewerkers en de organisatie. Stuck is gebouwd rond een aantal concrete vragen die je een brede kijk geven op systeemtrauma: Hoe kom je systeemtrauma op het spoor en hoe ontstaat het? Hoe maak je een beschadigde organisatie weer veerkrachtig? Wat staat mij te doen als manager of organisatiecoach als ik met systeemtrauma aan de slag wil? Hoe kun je de ontwikkeling van systeemtrauma voorkomen?
Listing 1 - 10 of 169 | << page >> |
Sort by
|