Listing 1 - 10 of 11 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Organization theory --- Economics --- 658.1 --- 330.34 --- Academic collection --- AA / International- internationaal --- 330.00 --- arbeidsmarkt --- bedrijfseconomie --- bedrijfsprocessen --- bedrijfsstrategie --- besluitvorming --- concurrentie --- economie --- markteconomie --- micro-economie --- organisatieleer --- Forms of enterprise. Finances --- Economische ontwikkeling. Regionale economische ontwikkeling --- Economische en sociale theorieën: algemeenheden. --- 330.34 Economische ontwikkeling. Regionale economische ontwikkeling --- 658.1 Forms of enterprise. Finances --- Economische en sociale theorieën: algemeenheden
Choose an application
Planning (firm) --- anno 1900-1999 --- West-Flanders --- Entreprises --- Flandre occidentale ; économie --- Ondernemingen --- West-Vlaanderen ; economie --- 338 --- #ECO:03.13:industrie en onderneming management --- #ECO:05.01:landen België --- 338 <493> --- 338 <493.15> --- #A0204A --- 462 Economisch beleid --- 465 Economische conjunctuur --- 461 Bedrijfsleven --- bedrijven --- vlaanderen --- belgie --- VL / Flanders - Vlaams Gewest - Région Flamande --- BE / Belgium - België - Belgique --- 37 --- 338.43 --- Economische situatie. Economische structuur van bepaalde landen en gebieden. Economische geografie. Economische produktie.economische produkten. Economische diensten --- entreprises --- flandre --- belgique --- Geografische economie. Monografieën van streken en landen. --- Regionaal beleid. Industriële ontwikkeling en omschakeling van bepaalde regio's. Nieuwe industrieën. --- Social Sciences and Humanities. Marketing --- Marketing (General) --- Marketing (General). --- 338 Economische situatie. Economische structuur van bepaalde landen en gebieden. Economische geografie. Economische produktie.economische produkten. Economische diensten --- Social Sciences and Humanities Marketing --- Geografische economie. Monografieën van streken en landen --- Regionaal beleid. Industriële ontwikkeling en omschakeling van bepaalde regio's. Nieuwe industrieën
Choose an application
New breakthrough thinking in organizational learning, leadership, and change. Continuous improvement, understanding complex systems, and promoting innovation are all part of the landscape of learning challenges today's companies face. Amy Edmondson shows that organizations thrive, or fail to thrive, based on how well the small groups within those organizations work. In most organizations, the work that produces value for customers is carried out by teams, and increasingly, by flexible team-like entities. The pace of change and the fluidity of most work structures means that it's not really about creating effective teams anymore, but instead about leading effective teaming. Teaming shows that organizations learn when the flexible, fluid collaborations they encompass are able to learn. The problem is teams, and other dynamic groups, don't learn naturally. Edmondson outlines the factors that prevent them from doing so, such as interpersonal fear, irrational beliefs about failure, groupthink, problematic power dynamics, and information hoarding. With Teaming, leaders can shape these factors by encouraging reflection, creating psychological safety, and overcoming defensive interpersonal dynamics that inhibit the sharing of ideas. Further, they can use practical management strategies to help organizations realize the benefits inherent in both success and failure. Presents a clear explanation of practical management concepts for increasing learning capability for business results; Introduces a framework that clarifies how learning processes must be altered for different kinds of work; Explains how Collaborative Learning works, and gives tips for how to do it well; Includes case-study research on Intermountain healthcare, Prudential, GM, Toyota, IDEO, the IRS, and both Cincinnati and Minneapolis Children's Hospitals, among others. Based on years of research, this book shows how leaders can make organizational learning happen by building teams that learn.
330 <01> --- 330 <01> Theoretische economie. Economische theorie. Economische analyse--Bibliografieën. Catalogi --- Theoretische economie. Economische theorie. Economische analyse--Bibliografieën. Catalogi --- Organizational learning --- Teams in the workplace --- Groups, Work --- Team building in the workplace --- Team work in the workplace --- Teambuilding in the workplace --- Teams, Work --- Teamwork in the workplace --- Work groups --- Work teams --- Social groups --- Work environment --- Learning organizations --- Learning --- Communities of practice --- Knowledge management --- Organization theory --- Teams in the workplace. --- Organizational learning. --- Business & economics --- Corporate governance. --- Leadership. --- Organizational development. --- Workplace culture. --- teamwork --- organizational value
Choose an application
Trademarks --- Corporate image --- Marques de commerce --- Entreprises --- Evaluation --- Image --- 658.8 --- 659.126 --- 659.126 Trade marks. Logos. House colours etc. --- Trade marks. Logos. House colours etc. --- 658.8 Marketing. Sales. Selling. Distribution --- Marketing. Sales. Selling. Distribution --- Trade marks. Logos. House colours etc --- Brand name products --- Economie --- Image de marque --- Marketing
Choose an application
De auteur legt hier de kern van samenwerking in teams bloot. Dat doet hij aan de hand van een parabel, waarin de ceo een team moet leiden dat onderling zo in conflict is geraakt dat het de hele organisatie negatief beïnvloedt. Gaandeweg openbaren zich 5 grote frustraties waarmee teamleden worstelen, frustraties die de samenwerking saboteren: gebrek aan vertrouwen, angst voor confrontatie, gebrek aan betrokkenheid, afschuiven van verantwoordelijkheid en niet-resultaatgericht werken. Met het verhaal laat hij zien hoe deze hindernissen ontstaan en hoe u ze achter u kunt laten. Vervolgens werkt hij het onderliggende model uit
Personeelswerk --- Teamwork. --- teamwork --- Personnel management --- #KVHA:Economie --- #KVHA:Management --- #KVHA:Meertalige communicatie --- #KVHA:Teamwork --- 366.47 --- leiderschap --- leiding geven --- management --- Teamwerk --- Teams in the workplace --- 658.387.4 --- 65.012.4 --- Team personeel talenten motivatie motiveren beloning belonen gedrag samenwerken crisis --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Groepsarbeid --- 65.014 --- 097 Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Competentiemanagement --- Teams --- 366.4 --- coaching --- bedrijfsleiding, management --- Team --- Teamwork --- samenwerken --- Conflicten
Choose an application
- If you charge for stuff, then you are in the commodity business. - If you charge for tangible things, then you are in the goods business. - If you charge for the activities you perform, then you are in the service business. - If you charge for the time customers spend with you, then and only then are you in the experience business. We are on the threshold, say authors Pine and Gilmore, of the Experience Economy, a new economic era in which all businesses must orchestrate memorable events for their customers. Every Business a Stage offers a creative, highly original, and yet eminently practical strategy for companies to script and stage the experiences that will transform the value of what they produce. From America Online to Walt Disney, the authors draw from a rich and varied mix of examples that showcase businesses in the midst of creating personal experiences for both consumers and businesses. The authors urge managers to look beyond traditional pricing factors like time and cost, and consider charging for the value of the transformation that an experience offers. Goods and services, say Pine and Gilmore, are no longer enough. Experiences and transformations are the basis for future economic growth, and Every Business a Stage is the script from which managers can begin to direct their own transformations.
Production management --- CRM (Customer Relationship Management) --- klantentevredenheid --- productmanagement --- productiemanagement --- Product management --- Diversification in industry --- Customer services --- #SBIB:309H250 --- AA / International- internationaal --- 380.50 --- 650 --- Customer service --- Service, Customer --- Service (in industry) --- Services, Customer --- Technical service --- Customer relations --- Industrial diversification --- Product diversification --- Input-output analysis --- Barriers to entry (Industrial organization) --- Multiproduct firms --- Brand management --- Management, Product --- Marketing --- Interne en externe communicatie: algemene werken --- Structuur en organisatie van de handel (algemeenheden). --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- Management --- Customer services. --- Diversification in industry. --- Product management. --- Produits commerciaux --- Diversification (Economie politique) --- Service à la clientèle --- Gestion --- Structuur en organisatie van de handel (algemeenheden) --- Theorieën en grondbeginselen. Management
Choose an application
Environmental protection. Environmental technology --- Environmental economics --- Product life cycle --- Green products --- Environmental policy --- Eco-labeling --- Economie de l'environnement --- Produits commerciaux --- Produits écologiques --- Environnement --- Etiquetage écologique --- Periodicals --- Periodicals. --- Périodiques --- Cycle de vie --- Politique gouvernementale --- Étiquetage écologique --- UE/CE Etats membres. --- Publications périodiques. --- Politique de l'environnement. --- Eco-labeling. --- Environmental policy. --- Green products. --- Product life cycle. --- Levenscyclus (techniek) --- Milieuonderzoek. --- Europe --- E-journals --- #TS:WBIB --- Business, Economy and Management --- Environmental Sciences --- Trade and Commerce --- Environmental laws --- Life cycle, Product --- Manufactures --- Earth-friendly products --- Environmentally safe products --- Environment and state --- Environmental control --- Environmental management --- Environmental protection --- Environmental quality --- State and environment --- Eco-labelling --- Ecolabeling --- Ecological labeling --- Environmental labeling of consumer products --- Environmental marketing labels --- Environmentally-friendly product labeling --- Life cycle --- Political aspects --- Government policy --- EU countries --- Euroland --- Marketing --- Product management --- Commercial products --- Green marketing --- Recycled products --- Environmental auditing --- Labels --- Life cycle analysis. --- Environmental research. --- European Union countries. --- Law and legislation
Choose an application
Zowat alle organisaties, zowel in de profit als in de social profit, opereren in een veranderende, turbulente omgeving. Staande blijven is een kwestie van het produceren en aanbieden van kwaliteitsvolle goederen en diensten, die in grote mate kennisintensief zijn. Medewerkers zijn dan ook "kenniswerkers" aan wie steeds meer en hogere eisen qua competenties en blijvende ontwikkeling worden gesteld. Hen aantrekken en vooral hen goed inzetten en houden, vereist dat werkend leren en lerend werken dagelijks hand in hand gaan. Dat op een geïntegreerde wijze tot stand brengen in een hedendaagse organisatie is de uitdaging van een strategisch ingebed leer- en VTO-beleid - Vorming, Training, Opleiding. Werk maken van leren biedt een visie en aanpak voor het voeren van een strategisch leer-en VTO-beleid. Zo komen onder meer aan bod: competentie- en talentmanagement, kennismanagement, redenen om te investeren in VTO, duurzame leerpatronen, VTO-beleidsplannen voor organisaties en medewerkers, optimalisering van opleidingen en het bevorderen van werkplekleren. Het boek is een praktische gids voor wie betrokken is bij het beleid van leren en VTO in organisaties: o.a. directies, VTO-coördinatoren, personeelsverantwoordelijken en opleidingsmanagers. Het biedt een leidraad voor het opstarten en verder optimaliseren van het leren binnen de eigen organisatie. Daarbij combineert het een wetenschappelijk onderbouwde benadering met een grote vertrouwdheid met de dagelijkse praktijk.
Competentiemanagement. --- VTO-beleid (Vorming Training Opleiding) --- Personnel management --- kennismanagement --- talentmanagement --- Planning (firm) --- Adult education. Lifelong learning --- organisatiestrategieën --- Didactic strategies --- competentiemanagement --- 65.012 --- #SBIB:316.334.1O350 --- #SBIB:316.334.2A86 --- Formation Opleiding --- Formation dans l'entreprise Werkplekopleiding --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Gestion des connaissances Kennisbeheer --- Organisation en apprentissage Lerende organisatie --- Talentmanagement --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Bedrijfsopleidingen --- #KVHB:Competentiemanagement --- #KVHB:Personeelsbeleid --- 367.2 --- 450.7 --- Competentiegericht onderwijs --- Leren --- Personeelsbeleid --- Professionalisering --- Training --- Werkplekleren --- competenties --- werkplekleren --- Levenslang leren --- 366.4 --- Competentiemanagement --- Kennismanagement --- Management strategie organisatie kennis leren --- 65.012 Methods --- Methods --- Onderwijs en economie --- Bijzondere arbeidsproblemen: arbeidsvorming, kredieturen, beroepsopleiding --- Opleiding en bijscholing --- Management ; algemeen --- PHL-Central Office 12 --- levenslang leren --- vorming --- Opleidingen --- Personeelsmanagement --- Talentontwikkeling --- Volwassenen --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Opleiding --- Volwassene --- Arbeidsmarkt
Choose an application
Dit boek van de Stichting Techniek en Marketing wil inzicht verschaffen in de wijze waarop de marketingfunctie kan bijdragen in de groei van de onderneming. Waardecreatie en meer specifiek de creatie van klantenwaarde is niet meer weg te denken uit het jargon van de industriële marketeer. Dit boek heeft de ambitie om de problematiek van waardecreatie voor klanten grondig te bespreken en een roadmap aan te reiken voor de industriële onderneming die op zoek is naar de creatie van meerwaarde voor klanten. Het biedt geen nieuwe marketingtools aan maar wil een perspectief bieden op de creatie van meerwaarde voor klanten. Dit impliceert dat ondernemingen niet zozeer andere marketingtechnieken moeten toepassen maar wel dat de technieken die voorhanden zijn, moeten worden toegepast vanuit een ander perspectief, wat het 'gedrag' van de onderneming op een duurzame manier zal veranderen. Het boek richt zich tot managers van industriële bedrijven die zich willen onderscheiden of hun comfortabele positie in de markt wensen te versterken. Het is een strategisch marketingboek maar richt zich niet enkel tot marketingmanagers maar tot iedereen in de organisatie die de waardecreatie voor zijn klanten wenst te vergroten. Het boek is specifiek geënt op de context van business-to-business-markten, vooral van de industriële bedrijven.
Marketing. --- Marktonderzoek. --- 658.8 --- 334.7 --- 338.516 --- 338.45 --- 658.012 --- management --- marketing --- marketingmanagement --- 658.82 --- Concurrentiestrategie --- Strategische marketing --- 334.7 Diverse economische organisatievormen. Particuliere ondernemingen. Semioverheidsbedrijven. Openbare bedrijven. Overheidsbedrijven. Staatsbedrijven. Multinationals. Grootbedrijf. Middenbedrijf. Kleinbedrijf --- Diverse economische organisatievormen. Particuliere ondernemingen. Semioverheidsbedrijven. Openbare bedrijven. Overheidsbedrijven. Staatsbedrijven. Multinationals. Grootbedrijf. Middenbedrijf. Kleinbedrijf --- 658.8 Marketing. Sales. Selling. Distribution --- Marketing. Sales. Selling. Distribution --- 338.516 Markt als prijsmechanisme. Marktmechanisme. Marktprijs. Vrije concurrentie. Monopolistische concurrentie. Oligipolie. Duopolie. Marginale prijsvorming --groothandel-kleinhandelprijs zie {339.3} --- Markt als prijsmechanisme. Marktmechanisme. Marktprijs. Vrije concurrentie. Monopolistische concurrentie. Oligipolie. Duopolie. Marginale prijsvorming --groothandel-kleinhandelprijs zie {339.3} --- Industriële economie --- Planning in het bedrijf --- marketing, verkoop, distributie --- Management --- Waardecreatie --- Innovatie --- Industriële marketing --- Strategisch management --- Kostenbeheersing
Choose an application
BE / Belgium - België - Belgique --- 348.5 --- 336.201 --- NBB multivolumes --- Archi-JU --- Belastingsrecht. --- Fiscaal regime: structuur en evolutie. Fiscale hervorming. --- --Politique économique --- --Région flamande --- 5171 --- Wetgeving, reglementering i.v.m. milieubeheer, milieuhygiene, verontreiniging. Milieurecht. Milieuhygienerecht--zie ook {?502/504}; {?613/614}; {628}--Vlaanderen. Vlaams Gewest. Nederlandstalige Gemeenschap in België --- 351.713*1 <493> --- Directe belastingen--België --- Wetgeving, reglementering i.v.m. milieubeheer, milieuhygiene, verontreiniging. Milieurecht. Milieuhygienerecht--zie ook {?502/504}; {?613/614}; {628}--België --- Wetgeving, reglementering i.v.m. milieubeheer, milieuhygiene, verontreiniging. Milieurecht. Milieuhygienerecht--zie ook {?502/504}; {?613/614}; {628}--België--Wetten. Decreten. Besluiten --- Wettelijke en contractuele aansprakelijkheid ; Zaken ; Algemeen --- ouvrages de mise à jour --- bijwerkingen --- $?$91/06 --- 502.35 <493> --- 504.05 <493> --- Gemeenschappen / Gewesten 353 --- Landbouw / veeteelt 63 --- Luchtverontreiniging 614.71 --- Meststoffen 631.8 --- 336.226.44 --- milieuheffingen --- milieuvergunningen --- Milieubelasting, ecotax --- 351.777 <493> Wetgeving, reglementering i.v.m. milieubeheer, milieuhygiene, verontreiniging. Milieurecht. Milieuhygienerecht--zie ook {?502/504}; {?613/614}; {628}--België --- 351.777 <493-17> Wetgeving, reglementering i.v.m. milieubeheer, milieuhygiene, verontreiniging. Milieurecht. Milieuhygienerecht--zie ook {?502/504}; {?613/614}; {628}--Vlaanderen. Vlaams Gewest. Nederlandstalige Gemeenschap in België --- 351.777 <493> <094.1> Wetgeving, reglementering i.v.m. milieubeheer, milieuhygiene, verontreiniging. Milieurecht. Milieuhygienerecht--zie ook {?502/504}; {?613/614}; {628}--België--Wetten. Decreten. Besluiten --- 351.713*1 <493> Directe belastingen--België --- 351.777 <493> --- 351.77 <493> --- 351.777 <493> <094.1> --- 13.04.a --- Environmental law --- Belgium --- milieurecht --- droit de l'environnement --- 351.77 --- 351.713 --- #RBIB:XTOF --- Academic collection --- (493=393.2) --- 336.2 --- 351.777 --- 504 --- 614.7 --- 351.713 <493> --- #A9110A --- #SERV: inv. Leuven 4 --- Belastingen 336.2 --- Milieu-bedrijfsleven 504.7:658:338 --- Milieu-economie 504.7:330 --- Ministerie van de Vlaamse Gemeenschap 353.11 --- Waterverontreiniging 614.777 --- leefmilieu --- milieufiscaliteit --- vlaanderen --- Vlaanderen --- afval --- fiscaliteit --- mest --- milieu --- milieubeleid --- milieuwetgeving (milieurecht) --- oppervlaktewater --- overheid --- overheidsbeleid --- 351.713 Fiscaal recht. Belastingsrecht. Overheidsfinancien. Belastingswezen--z.o.{336.2} --- Fiscaal recht. Belastingsrecht. Overheidsfinancien. Belastingswezen--z.o.{336.2} --- 351.77 Openbare gezondheidszorg.--zie ook {?614.1/7} en {628}. --- Openbare gezondheidszorg.--zie ook {?614.1/7} en {628}. --- fiscaliteit - belastingen - retributies - belastinghervorming --- milieu - leefmilieu - milieubeleid (zie ook 712) - duurzame ontwikkeling --- environnement --- fiscalite de l'environnement --- flandre --- $?$93/02 --- 351.777 <493-17> --- Tax law --- Environmental protection. Environmental technology --- Flanders --- Environnement --- Openbare gezondheidszorg.--zie ook {?614.1/7} en {628} --- Belastingsrecht --- Fiscaal regime: structuur en evolutie. Fiscale hervorming --- --Tax law --- Politique économique --- Région flamande
Listing 1 - 10 of 11 | << page >> |
Sort by
|