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In a world where there is increasing demand for the performance of health providers to be measured, there is a need for a more strategic vision of the role that performance measurement can play in securing health system improvement. This volume meets this need by presenting the opportunities and challenges associated with performance measurement in a framework that is clear and easy to understand. It examines the various levels at which health system performance is undertaken, the technical instruments and tools available, and the implications using these may have for those charged with the governance of the health system. Technical material is presented in an accessible way and is illustrated with examples from all over the world. Performance Measurement for Health System Improvement is an authoritative and practical guide for policy makers, regulators, patient groups and researchers. Provides a holistic approach to the performance measurement, covering technical and policy aspects Draws on experience of health care systems from all over the world Non-technical language makes it accessible to a wide readership, including policy makers and representative groups
W 84 Health services. Quality of health care (General) --- Health System Plans --- Health Care Quality, Access, and Evaluation --- Outcome Assessment (Health Care) --- Process Assessment (Health Care) --- Delivery of Health Care --- Organisation and Administration --- health economics --- Hygiene. Public health. Protection --- Medical care --- Public health --- Evaluation. --- Business, Economy and Management --- Economics --- Health program evaluation --- santé --- infrastructure sanitaire et sociale --- hopital --- centre de soins --- cout de la santé --- Performance --- Organizational change. --- santé --- cout de la santé
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Management humain réunit dans un même ouvrage deux champs de connaissances et de pratiques trop souvent séparés dans les manuels, alors qu'ils s'entremêlent largement dans la pratique du management : la gestion des ressources humaines et le comportement organisationnel. Il met en perspective leurs concepts, théories et pratiques et procède à leur analyse critique afin de proposer une alternative au modèle instrumental qui domine la gestion des entreprises aujourd'hui. Il appelle à faire du management un véritable projet politique et invite à remettre le travail au cour de la GRH, plaidant pour une autre vision de l'Homme au travail, celle d'un être réflexif, et du manager, considéré comme bienveillant car soucieux des autres et de leur travail. Les auteurs invitent à repenser les modèles et les pratiques traditionnels de la GRH et du comportement organisationnel et leur confèrent d'autres finalités et modalités, davantage centrées sur le travail et sa reconnaissance. L'ouvrage s'adresse aux étudiants, chercheurs et enseignants en sciences de gestion, du travail et en GRH, ainsi qu'aux personnes en formation professionnelle continue dans ces domaines. Il intéressera également toute personne soucieuse d'avoir un recul critique pour renouveler son approche et ses pratiques : direction générale, cadres, responsables opérationnels, DRH et cadres syndicaux.
Personnel Management --- Executives --- Organizational sociology --- Industrial sociology --- Quality of work life --- Work-life balance --- Organisation du travail --- Sociologie du travail --- Organisation de l'entreprise --- Qualité de la vie --- Travail --- Ressources humaines --- Personnel --- Comportement organisationnel --- Changement organisationnel --- Direction --- 658.3 --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- Management Management --- Relations humaines Menselijke relaties --- Pouvoir (relations humaines) Macht (menselijke relaties) --- Psychologie d'organisation Organisatiepsychologie --- Administration du personnel --- Agilité dans l'entreprise --- Attitudes dans les organisations --- Capital humain --- Change [Organizational ] --- Changement dans l'organisation --- Comportement dans les organisations --- Corporations -- Personnel management --- Direction du personnel --- Développement organisationnel --- Employment management --- Entreprises -- Personnel -- Direction --- Flexibilité organisationnelle --- Gestion des ressources humaines --- Gestion du personnel --- H.R.M. --- HRM --- Human assets --- Human beings -- Economic value --- Human capital --- Human resource management --- Human resources --- Human resources management --- Innovation organisationnelle --- Manpower utilization --- Menselijk kapitaal --- Organisatie--Wijzigingen --- Organisatiegedrag --- Organisation -- Changement --- Organisations [Comportement dans les ] --- Organization development --- Organizational behavior --- Organizational change --- Organizational development --- Organizational innovation --- Personeelsbeheer --- Personeelsbeleid --- Personeelsmanagement --- Personnel -- Administration --- Personnel -- Direction --- Personnel -- Gestion --- Personnel administration --- Personnel management --- Ressources humaines -- Gestion --- Ressources humaines [Gestion des ] --- Psychology, Industrial --- HF 5549.17 Personnel management. Employment management. - Handbooks, manuals, etc. Personnel procedures manuals --- manpower --- Organization and Administration --- Organizational Policy --- Risk Management --- Ressources humaines. --- Comportement organisationnel. --- Changement organisationnel. --- Direction. --- Direction du personnel.
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