Listing 1 - 3 of 3 |
Sort by
|
Choose an application
Sociology of policy --- Social change --- Belgium --- Bien-être social --- Maatschappelijk welzijn --- 308 <493> --- 364 --- Academic collection --- #C9206 --- Sociaal beleid 304:32 --- Verzorgingsstaat 364.013 --- Sociale zekerheid 368.4 --- AA / International- internationaal --- BE / Belgium - België - Belgique --- 330.580 --- 336.024 --- 316.3 --- 351.84 --- Welvaartsstaat --- Verzorgingsstaat --- 339.11 --- Gecontroleerde economie. Geleide economie. Welvaarststaat. Algemeenheden. --- Sociale begroting, rekeningen en uitgaven. Gezondheid. --- welvaart - welvaartstaat - welzijn - rijkdom - verzorgingsstaat --- Sociale verandering --- Sociologie van het beleid --- België --- Gecontroleerde economie. Geleide economie. Welvaarststaat. Algemeenheden --- Sociale begroting, rekeningen en uitgaven. Gezondheid --- BE / Belgium - België - Belgique
Choose an application
Het beoogde resultaat van de copernicushervorming is een overheid die gekend staat als een efficiënte(re) dienstverlener en een aantrekkelijk(re) werkgever. (Te) veel hervormingen focusseren op structurele ingrepen en veranderingen in het HRM-beleid. (Te) vaak wordt daarbij de noodzakelijke cultuurverandering over het hoofd gezien. In analoge zin vormt ook het psychologisch contract een belangrijk managementinstrument in het veranderingsproces. Zich niet afvragen welke impliciete verwachtingen spelen in de ruilrelatie tussen de overheid en haar personeel, zou de slaagkans van zulk een project wel eens ernstig kunnen bedreigen. In dit boek ligt de focus op het 'people'-facet van de veranderingen op het federale niveau. Het schetst het gedrag, de normen en waarden van het overheidspersoneel als groep, aan de hand van een analyse van de huidige organisatiecultuur in enkele federale ministeries (FOD's). Tegelijk wordt de vergelijking gemaakt met de wenselijk geachte cultuur, zoals de topfucntionarissen die definiëren. Verder besteedt het boek aandacht aan de verwachtingen van het overheidsperosneel op het vlak van beloning, loopbaan en andere facetten van het organisatiebeleid. De visie op de ruilrelatie aan werkgeverszijde wordt daartegenover geplaatst! Dit onderzoek gaat hierbij op zoek naar de kritische succesfactoren voor de omvorming naar een cultuur waarin klant- en resultaatgerichtheid centraal staan, naast een evenwichtig psychologisch contract met de nadruk op flexibiliteit en openheid.
BE / Belgium - België - Belgique --- 350.0 --- 351.0 --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- Activiteiten van het openbaar bestuur: algemeenheden. --- 35 <493> --- 35.08 --- #SBIB:034.IO --- #SBIB:35H2119 --- #SBIB:35H6019 --- Communication (administration) Communicatie (overheidsdiensten) --- Culture d'organisation Organisatiecultuur --- Fonctionnaires Ambtenaren --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Management public Overheidsmanagement --- Modernisation (administration) Modernisering (overheidsdiensten) --- Plan Copernic Copernicushervorming --- Réforme de l'administration Bestuurshervorming --- Service public Openbare dienst --- Services publics fédéraux Federale Overheidsdiensten --- overheidsadministraties --- federale overheidsdienst --- management --- belgie --- Politicologie --- Openbare dienstverlening --- Rijkspersoneel --- Administratief recht. Bestuursrecht. Openbaar bestuur --(algemeen)--België --- Ambtenarenrecht. Statuut van het openbaar ambt. Theorie van het openbaar ambt --- Personeelsmanagement: openbaar ambt: België --- Bestuur en beleid: nationale en regionale studies: België --- administrations publiques --- service public federal --- belgique --- Sciences politiques --- Service public --- Personnel de l'Etat --- 403 Overheidspersoneel --- 35.08 Ambtenarenrecht. Statuut van het openbaar ambt. Theorie van het openbaar ambt --- 35 <493> Administratief recht. Bestuursrecht. Openbaar bestuur --(algemeen)--België --- Organisatie van het openbaar bestuur: algemeenheden --- Activiteiten van het openbaar bestuur: algemeenheden
Choose an application
Inhoud : Inleiding : Probleemstelling- Conceptueel kader : Inleiding, De omgeving van het openbaar bestuur, De vernieuwing van het openbaar bestuur, De publieke organisatie, Organisatietypologie, Het personeelsbeleid van de publieke organisatie, Functievorming, Competentiemanagement als personeelsstrategie - Mobiliteit en flexibiliteit - Technologie - Het FPT-competentiemodel - Functiebeschrijvingen als instrument voor competentiemanagement
Overheidsmanagement: personeel. --- Personeelsbeleid. --- Personnel management --- overheid --- organisatie --- bedrijfskunde --- Public administration --- personeelsmanagement --- Belgium --- #SBIB:35H2101 --- 658.3 <493> --- 35.07 <493> --- 097 Personeelsbeleid --- 410 Overheidsdiensten en overheidsbedrijven --- Fonctions Functies --- Organismes administratifs Overheidsorganisaties --- Structures des organismes administratifs Structuren van de administratieve instellingen --- Mobilité Mobiliteit --- Personnel dans l'administration Personeel (overheidsdiensten) --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Formation des fonctionnaires Opleiding van de ambtenaren --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Personeelsbeleid 658.3 --- Overheid 354 --- BE / Belgium - België - Belgique --- 658.334 --- 350.2 --- 650 --- competenties --- human resources management --- organisatieleer --- organisaties, verandering --- overheidsbestuur --- personeelsbeleid --- personeelsevaluatie --- management --- overheidsadministraties --- Personeelsmanagement bij de overheid: algemene werken --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal. --- Overheidspersoneel. --- Theorieën en grondbeginselen. Management. --- administrations publiques --- Management --- Functiewaardering --- Functieomschrijvingen --- Arbeidssociologie --- Personeelsmanagement --- Beroepsvorming en -oriëntatie. Menselijke investeringen. Menselijk kapitaal --- Overheidspersoneel --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Functieomschrijving
Listing 1 - 3 of 3 |
Sort by
|