Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Hoe transformeren naar een waardegedreven organisatie ?Hoe verbind je succes en persoonlijke groei ?Maak vrienden in je bedrijf.Joost Callens vertelt hoe hij zijn bedrijf Durabrik samen met zijn medewerkers transformeerde volgens zijn visie: 'Ga steeds stroomopwaarts op zoek naar de kern van jezelf en bewandel de weg van je dromen.'Na een persoonlijke ontdekkingstocht kwam hij te weten wie hij als persoon en als leider écht is. Hij besliste daarop om het roer om te gooien. In een sector die getekend is door vooroordelen en het vasthouden aan oude gewoontes, was dit geen evidente keuze.Vanuit een authentiek en persoonlijk leiderschap zet hij zijn organisatie op weg naar cultuurtransformatie, zelfontwikkeling en waardegedreven ondernemen. Dit boek is de neerslag van die tocht.Toch is dit boek meer dan een managementboek. Het is een inspiratiebron voor iedereen die op zoek is naar ware authenticiteit. Een boek voor iedereen die het vuur in zichzelf en anderen wil aanwakkeren.Bron : http://www.lannoo.be

Social psychology --- Leadership --- Handbooks, manuals, etc. --- Self-realization --- Maturation (Psychology) --- Sociale psychologie --- Personeelsbeleid --- personeelsmanagement --- leidinggeven --- Personnel management --- Leidinggeven --- Ondernemen --- Managementvaardigheden --- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen --- Persoonlijkheidsontwikkeling --- Leiderschap --- 098 Bedrijfskunde --- books

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sommige managers lijken uit een bouwpakket van Ikea te komen. Je hebt dit type vast al een keer op de werkvloer ontmoet: hij heeft zo veel managementcursussen gevolgd, van leiderschap over conflicthantering tot timemanagement, dat hij een kant-en-klaar product is geworden. Je vindt hem bij Ikea terug in de afdeling kantoormateriaal, naast de lectuurbakken, onder de merknaam KNUDDE.Heeft u weleens buikkrampen als u de uitnodiging krijgt voor het jaarlijkse evaluatiegesprek? Gaan uw oren ook tuiten bij rare managerstermen als 'task force', 'big rocks' of 'core competence'? Vindt u stiekem dat het begrip 'teamplayer' overroepen is? Dan is dit boek beslist iets voor u.Tien jaar geleden besloot journaliste Ilse Ceulemans om minder te gaan werken. Ze wilde meer bij haar kinderen zijn, maar vooral had ze het gevoel dat de managementcultuur haar werkplezier deed verdampen. In 'Het Ministerie van Werkplezier' toont ze waar ze zitten, de energiezuigers en de stoorzenders van de werkvloer. Met de frisse blik van de buitenstaander en de nodige humor fileert Ilse Ceulemans de vreemde gewoontes op en rond het kantooreiland.Haar man Serge Ornelis vult aan vanuit zijn expertise als coach voor managers en beantwoordt Ilses lastige vragen als: Waarom willen we alles in regeltjes gieten? Is de flexibele werknemer een mythe? Hoe ver mag macht gaan? Dankzij dit boek gaat u weer rustiger ademen als u aan uw werk denkt.Bron : http://www.bol.com

psychologie --- Psychology --- personeelsbeleid --- 098 Bedrijfskunde --- 367 --- bedrijfspsychologie --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Temps (gestion) Tijdscontrole --- Management Management --- Psychologie du travail Arbeidspsychologie --- Bee Collection --- Bedrijfspsychologie --- Arbeidsorganisatie : welzijn --- arbeidsmotivatie --- Personeelsbeleid --- 658.3 --- mens en arbeid in de onderneming --- Personeelsmanagement --- Organisatiecultuur --- Arbeidsvreugde --- Arbeidsomstandigheden --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Leiderschap --- 431 --- welzijn op het werk --- management --- opleiding management --- formation management

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

An examination of why paper continues to fill our offices and a proposal for better coordination of the paper and digital worlds.Over the past thirty years, many people have proclaimed the imminent arrival of the paperless office. Yet even the World Wide Web, which allows almost any computer to read and display another computer's documents, has increased the amount of printing done. The use of e-mail in an organization causes an average 40 percent increase in paper consumption. In The Myth of the Paperless Office, Abigail Sellen and Richard Harper use the study of paper as a way to understand the work that people do and the reasons they do it the way they do. Using the tools of ethnography and cognitive psychology, they look at paper use from the level of the individual up to that of organizational culture.Central to Sellen and Harper's investigation is the concept of "affordances"--the activities that an object allows, or affords. The physical properties of paper (its being thin, light, porous, opaque, and flexible) afford the human actions of grasping, carrying, folding, writing, and so on. The concept of affordance allows them to compare the affordances of paper with those of existing digital devices. They can then ask what kinds of devices or systems would make new kinds of activities possible or better support current activities. The authors argue that paper will continue to play an important role in office life. Rather than pursue the ideal of the paperless office, we should work toward a future in which paper and electronic document tools work in concert and organizational processes make optimal use of both.

Office equipment and supplies. --- Paper. --- Business records --- Bureaux --- Papier --- Gestion des documents --- Management --- Appareils et matériel --- AA / International- internationaal --- 654 --- Informatieverwerking. Bureautica. --- Appareils et matériel --- Papers --- Fibers --- Writing materials and instruments --- Computer. Automation --- Office management --- Office equipment and supplies --- Paper --- 651.5 --- 098 Bedrijfskunde --- Business machines --- Office machines --- Office products --- Office supplies --- Office systems --- Industrial equipment --- Informatieverwerking. Bureautica

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Industrial psychology --- Psychologie --- Manipulatie --- Communicatietechnieken --- Management --- Gedrag --- Sociologie --- Organisaties --- Organisatiesociologie --- Organisatiemanagement --- 65.012.4 --- 098 Bedrijfskunde --- AA / International- internationaal --- 650 --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Theorieën en grondbeginselen. Management --- Communicatietechniek --- Organisatie --- Man --- Erfelijkheidsleer --- Stadssamenleving --- Verpleegkunde --- Volwassene

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

We leven in een wereld die antwoorden belangrijker vindt dan vragen. We zitten liever niet met vragen, want we willen niet twijfelend en wankelmoedig overkomen. We willen antwoorden, want die verschaffen ons zekerheid, ook al is het vaak schijnzekerheid. Antwoorden zetten een punt, sluiten processen af, beëindigen acties en zetten de zaak stil. Vragen, daarentegen, richten de aandacht, mobiliseren energie, zetten aan tot actie en brengen de zaak in beweging. Om processen van zelfsturing te bevorderen is de kunst van het vragen stellen wel de belangrijkste vaardigheid voor een coach. Meestal stellen de medewerkers de vragen en geven de managers de antwoorden. Bij coaching zijn die rollen echter omgedraaid. Het is niet zozeer de coach die daarbij aan het werk is als wel de gecoachte. De coach stelt de vragen en weet vervolgens zijn mond te houden en zijn eigen oplossingsenthousiasme te temperen. Vragen hebben diverse voordelen ten opzichte van instructie.- Ze richten de aandacht en zetten de medewerkers zelf aan het denken.- U krijgt als coach inzicht in de mate waarin de medewerker alle aspecten van een vraagstuk overziet.- U krijgt een beter inzicht in hetgeen de medewerker gaat doen

Business management --- Didactic strategies --- coaching --- teamwork --- Personeelsmanagement --- Vragen stellen --- Vragen --- Coaching --- Leidinggeven --- Management --- Empowerment --- Communicatie --- Interpersoonlijke communicatie --- Bedrijfscommunicatie --- Verbale communicatie --- 65 management --- 65.012.4 leidinggeven --- 098 Bedrijfskunde --- Autonomie Zelfsturing --- Coaching Coaching --- Equipe Team --- coachen --- communicatie --- 005.96 --- leidinggeven --- management --- 366.41 --- Coachen --- Zelfsturing --- Personeelsbeleid --- HRM. Personeelszaken --- Coaching. --- Leidinggeven. --- Personeelsbeleid. --- AA / International- internationaal --- 15 --- 366.42 --- Psychologie --- Vraag --- Leiderschap