Listing 1 - 10 of 81 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Personnel management --- human resources management --- 658.3 --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel management. --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere
Choose an application
1. Inleiding 2. Werken bij de Europese Instellingen 3. EPSO: het bureau voor de personeelsselectie van de Europese Instellingen 4. De jury 5. Toelatingseisen algemeen vergelijkend onderzoek 6. De voorselectie 7. Het schriftelijk examen 8. Het mondeling examen 9. De uitslag is binnen... en daarna 10. En wat als u het er niet mee eens bent? 11. Tot slot nog dit ...
personeelswerving --- personeelsselectie --- competenties --- 658.3 --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Europese Gemeenschap --- Solliciteren --- Europese Gemeenschap. --- Solliciteren. --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere
Choose an application
-5261-223-4
loonbepaling --- pensioenen --- Wages --- Personnel management --- personeelsmanagement --- 658.3 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personeelsmanagement --- Loonbeleid --- Beloningssystemen --- Beloningssysteem
Choose an application
Changement Verandering --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Innovation Innovatie --- 658.3 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere
Choose an application
Topsnelheid op de industriële werkvloer reikt een model aan voor mindset-based leiderschap. Het vertrekt vanuit het uitgangspunt dat de mindsets van je medewerkers aan de basis liggen van hun gedrag. Maar ook vanuit een sterke overtuiging dat nieuwe strategieën op de werkvloer pas hun volledig potentieel behalen wanneer de onderliggende mindsets in overeenstemming zijn met de veranderkoers van je bedrijf. Het boek biedt een model aan om in 6 stappen te bouwen aan sterke mindsets op de werkvloer. Daarnaast biedt het inzichten over dienend, coachend en inclusief leiderschap en hoe je hiermee kan bouwen aan betrokken en veerkrachtige frontliners. Ook worden er linken gemaakt met de veiligheidskunde en met de neurowetenschap over de werking van het menselijk brein, en wat we hieruit kunnen leren. Om de brug te maken met de praktijk werden inzichten en casussen toegevoegd van gerenommeerde productieleiders en experten uit de Belgische en Nederlandse industrie.
658.3 --- Leidinggeven --- Management --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 65.012.4 --- Employee motivation
Choose an application
12 p.
management --- organisatiecultuur --- Organization theory --- Personnel management --- bedrijfsorganisatie --- Organisatiecultuur --- 658.3 --- administratieve organisatie --- alignment --- 650.1 )* MANAGEMENT --- bedrijfscultuur --- bedrijven, management --- case studies --- leiderschap --- organisaties, verandering --- 366.4 --- 65.012 --- Bedrijfscultuur --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Cultuur --- Management --- Toerisme
Choose an application
Sociology of organization --- Levinas, Emmanuel --- 1 LEVINAS, EMMANUEL --- 658.3 --- Filosofie. Psychologie--LEVINAS, EMMANUEL --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 1 LEVINAS, EMMANUEL Filosofie. Psychologie--LEVINAS, EMMANUEL
Choose an application
658.3 --- 005.95 --- HRM human resource management --- arbeid --- kwaliteitszorg --- management --- managers --- organisatieleer --- personeelsbeleid --- human resources management --- managementvaardigheden --- Human resource management --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- personeelsmanagement --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere
Choose an application
#KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Personeelsbeleid --- #KVHB:Arbeidsbeleving --- Duurzaam ondernemen --- personeelsbeleid --- arbeid, motivatie --- 658.3 --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- arbeidsmarkt --- loopbaan --- loopbaanontwikkeling --- Personnel management --- Labour market --- arbeidsmotivatie --- Sociology of work --- levensloop --- HRM (human resource management) --- vergrijzing --- arbeidsongeschiktheid --- oudere werknemers --- personeelsmanagement
Choose an application
Coaching is 'in'. Niemand kijkt meer op als iemand het over zijn personal coach heeft. Het aantal coaches en coachees is de laatste jaren dan ook enorm toegenomen. Op dit moment heeft Nederland zelfs de grootste adviseursdichtheid ter wereld: een kwart van de werkenden heeft een coach. Moeizaam coachen Ondanks deze indrukwekkende cijfers gaat het in coachingsituaties helaas niet altijd helemaal zoals de bedoeling is. Na talloze sessies is er nog amper vooruitgang geboekt: er is sprake van terugval, of erger nog, verslechtering. Meer sessies helpen in zo'n situatie meestal niet. Effectieve benadering van coachingstrajecten Speciaal om deze situaties te voorkomen, is er sinds kort een nieuwe en zeer effectieve benadering: oplossingsgericht coachen. Deze benadering is op een aantal zeer praktische uitgangspunten gebaseerd. Een belangrijk verschil met reguliere coachingstechnieken is dat niet het probleem, maar de oplossing als vertrekpunt wordt genomen. Daarbij wordt een aantal even simpele als doeltreffende regels gehanteerd: laat alles wat goed functioneert, met rust. Als iets niet werkt, doe dan wat anders. Als iets werkt, pas het dan vaker toe.
human resources management --- leiding geven --- arbeid, motivatie --- 658.3 --- 658.3 Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- Personnel. Human factor. Human relations (Staff relations. Personal or interpersonal relations). Working atmosphere --- S20090217.JPG --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Management --- welzijnswerk, methoden --- coaching --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Coaching --- 366.41 --- gesprekstechnieken --- organisatieleer --- 361.1 --- 658.31 --- Leidinggeven
Listing 1 - 10 of 81 | << page >> |
Sort by
|