Listing 1 - 10 of 35 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Choose an application
'Niemand is ooit failliet gegaan, omdat hij de intelligentie van het grote publiek heeft onderschat.' - H.L. Mencken H.L. Mencken had ongelijk. Het klinkt simpel, maar het is revolutionair: een grote groep mensen is slimmer dan de slimste individuen uit die groep. Dat is schrikken: wie het best denkbare voetbalelftal wil opstellen, kan dat beter overlaten aan 40.000 mensen in een voetbalstadion dan aan de trainer. Een enquête onder de medewerkers van een grote multinational levert beter beleid op dan de briljante inval van de president-directeur. In dit fascinerende boek laat James Surowiecki zien hoe dit werkt en vooral: wat u er aan heeft. Wie iets wil betekenen in de wereld van cultuur, psychologie, economie, politiek, sport, heeft met 'Twee weten meer dan één' een even verrassend als amusant boek in handen, dat antwoord geeft op de meest uiteenlopende vragen: Waarom staat u altijd in de langste rij? Hoe kunt u geld winnen in een tv-quiz? Als u met iemand op een bepaalde dag afspreekt, zomaar ergens in New York, hoe zorgt u dan dat u elkaar tegenkomt? Wie 'Twee weten meer dan één' heeft gelezen, kijkt niet meer op dezelfde manier naar de wereld.
316.4 --- Groupes Groepen --- Intelligence Intelligentie --- Prise de décision Beslissen --- Sociale processen --- 316.4 Sociale processen --- Business management --- management --- TV (televisie) --- television [telecommunication system]
Choose an application
Conversation Gesprek --- Entretien (conversation) Onderhoud (gesprek) --- zakentaal --- gesprekstechnieken --- onderhandelen --- communicatie --- Mass communications
Choose an application
Hoe stuur je als leider de culturele dynamiek in een groep? En waar moet je op letten? 'Normaal is anders!' geeft antwoord op deze vragen. Het biedt geen recept voor unieke situaties, maar ontwikkelt een helder model om de dynamiek in een team te sturen, en laat zien hoe je een teamcultuur kan creëren die prettig, passend en effectief is. Het resultaat: onderling vertrouwen, participatie en teamloyaliteit.
Culture Cultuur --- Equipe Team --- Leadership Leadership --- 65 --- Intercultureel management --- Multicultureel ondernemen --- 005.58 --- Sociology of work --- Labour market
Choose an application
367.2 --- leiding geven --- leiderschap --- Management --- Organisatieleer --- Personeelsbeleid 658.3 --- Communicatie 656:621.39 --- 374 vorming en opleiding --- Délégation Delegeren --- Leadership --- Leadership Leadership --- Conflits (gestion) Conflicthantering
Choose an application
Leadership --- 21st century --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Leadership Leadership
Choose an application
Créativité Creativiteit --- Organisation Organisatie --- Qualité Kwaliteitszorg --- Modernisation Modernisering --- Leadership Leadership --- Non music recording
Choose an application
Choose an application
Veranderprocessen in organisaties verlopen vaak moeizaam. In dit boek laat Jaap Boonstra in 28 korte, heldere lessen zien wat je kunt verwachten. Hij gaat in op de belangrijkste aspecten van de reis die elk verandertraject in essentie is - van de eerste verkenning van het terrein en het bepalen van de route tot het terugkijken na afloop. Aan de hand van concrete cases deelt Boonstra zijn ervaringen als verandermanager en adviseur, en reflecteert hij op die ervaringen. Daarmee is dit boek een praktische gids voor mensen die zich als leider en professional willen bekwamen in verandermanagement.
Changement Verandering --- Développement de l'organisation Organisatieontwikkeling --- Stratégies (management) Strategieën (management) --- Organization theory --- Management --- Handbooks, manuals, etc. --- Veranderingsmanagement --- Organisatie & Management --- Organisatie & Management
Choose an application
Créativité Creativiteit --- Leadership Leadership --- Efficacité Efficiëntie --- Personnalité Persoonlijkheid --- Non music recording
Listing 1 - 10 of 35 | << page >> |
Sort by
|