Listing 1 - 10 of 80 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Dit boek onthult de ogenschijnlijk mysterieuze kwaliteiten die historische leiders succesvol en tot legende heeft gemaakt. Denk daarbij aan leiders als Gandhi, Martin Luther King Jr., Winston Churchill en Boeddha. Het boek is gebaseerd op de gelijknamige workshop van Deepak Chopra en biedt een praktijkgerichte aanpak om de kwaliteiten van succesvolle leiders te begrijpen en eigen te maken. De doelstellingen kunnen zowel privé als zakelijk zijn, van het verbeteren van het gezinsleven tot aan werkgerelateerde relaties en prestaties. Bron : http://www.boekenbank.be
Leadership Leadership --- 366.41 --- leiderschap --- leiding geven --- management --- spiritualiteit --- Leidinggeven --- Management --- Zingeving --- Leiderschap
Choose an application
Het kan er wonderlijk aan toegaan in de coachingspraktijk. In de normale gang van zaken stelt de cliënt een vraag, de coach stelt tegenvragen en gezamenlijk gaan ze op zoek naar helderheid en wijsheid. Logisch denken en betekenisgeving in oude én nieuwe kaders zijn de gebruikte instrumenten. Toch zijn het vaak niet-logische, verrassende momenten waarin de magie van coaching zich echt openbaart; momenten waarin het coachingstraject in een stroomversnelling raakt.Adriaan Hoogendijk en Annelies Kraan interviewden een aantal coryfeeën in coachingsland, onder wie Fred Korthagen, Willem Glaudemans, Coby Brouwer, Saskia Teppema, Lenette Schuijt, Roos Vonk en Ans Tros. De kernvraag was: Wat is voor jou de magie van coachen, en op welke momenten werd dat duidelijk? Het leverde een bundel met zeer uiteenlopende meningen en ervaringen op, die alle bijdragen aan een beeld van de rijke mogelijkheden die het coachen biedt. Dit boek is een bron van inspiratie voor elke coach, en zeker ook voor hen die door een coach begeleid worden.
Coaching --- Managementvaardigheden --- Bedrijfspsychologie --- Veranderingsproces --- Leidinggeven --- Coaching Coaching --- 367.2 --- coaching --- leiding geven --- spiritualiteit --- zelfontplooiing --- Coachen --- Personeelsbeleid --- Leiderschap
Choose an application
De grootste kracht van mensen is de kracht van hun keuzen. Die kracht stelt medewerkers in staat autonoom te handelen. De uitdaging voor de manager is al die autonome activiteit tot het gewenste resultaat te laten leiden. Maar hoe bundel je de autonomie van professionals in de gewenste richting? Vraag je mensen te functioneren binnen het systeem zoals dat ooit is opgezet, of creëer je een systeem rondom je medewerkers en laat je ze excelleren? Jan Kuipers kiest voor optie 2 en neemt de mens als leidend middelpunt bij alles wat er in een organisatie gebeurt. Hij maakt in dit boek duidelijk hoe leiderschap de spil is tussen de geïnspireerde medewerker en een optimale focus en uitvoering. Hij leert u hoe u een leiderschapsstijl kunt ontwikkelen die medewerkers helpt hun talent in te zetten voor het grotere geheel en autonoom verantwoordelijkheid te nemen. Met dit boek krijgt het gedachtegoed van Stephen Covey (met name dat van de 8ste eigenschap) een nieuwe, praktische dimensie.Bron : http://www.managementboek.nl
Management --- Personeelsmanagement --- Managementvaardigheden --- Leidinggeven --- Psychological aspects --- Success --- Leadership Leadership --- Managers Managers --- 366.4 --- leiderschap --- leiding geven --- management --- verandering --- Leiderschap
Choose an application
Dienend leiderschap --- Leadership Leadership --- 366.41 --- leiderschap --- leiding geven --- management --- spiritualiteit --- Leidinggeven --- Christian pastoral theology --- Social psychology
Choose an application
organisatiemanagement --- veranderingsmanagement --- filosofie --- Sociology of organization --- Philosophy --- Changement Verandering --- Méthodes Methoden --- 366.9 --- leiding geven --- motiveren --- positivisme --- samenwerken --- leiderschap --- organisatieleer --- organisaties, verandering --- Organisatieleer; overige onderwerpen --- Organization theory
Choose an application
Medewerkers aansturen op een doeltreffende en tegelijk motiverende manier: het lijkt evident maar is niet altijd eenvoudig in de praktijk te brengen. Want of een stijl van leidinggeven efficiënt is, hangt af van het competentieniveau van de medewerker.Met deze toolkit krijgt u meer zicht op dat competentieniveau en op de meest effectieve leidinggevende stijl. Het bepalen van het competentieniveau van de medewerker gebeurt op basis van de aspecten bekwaamheid en motivatie; met behulp van voorgedrukte formulieren worden een of meerdere stijlen van leidinggeven aangegeven die aansluiten bij het competentieniveau en kunnen concrete doelstellingen uitgezet worden. De achtergrond over de 4 stijlen van leidinggeven (instrueren, overtuigen, overleggen en delegeren) krijgt u in de handleiding. Praktische tips en concrete voorbeelden van gespreksstijlen vindt u op een aantal overzichtelijke kaarten en schema's. Geplastificeerde waaiers geven per leidinggevende stijl een overzicht van vaardigheden die meteen in de praktijk bruikbaar zijn
organisatiecultuur --- leidinggeven --- Manufacturers. Managers --- Bedrijfsorganisatie --- management --- personeelsbeleid --- leiding geven --- leiderschap --- Leadership Leadership --- Management --- Leidinggeven --- Toolbox --- Competenties --- Competentiemanagement --- Personeelsmanagement --- Coaching --- Leiderschap --- Competentie
Choose an application
Effectiever communiceren, ineffectieve gedragspatronen doorbreken. Dat is de belofte van elke managementtraining of elk coachingstraject. Maar lang niet altijd wordt die belofte ingelost. De gebruikelijke leer- en ontwikkelingsmethodieken schieten vaak te kort als veranderen van denken en doen het doel is. De nieuwe leermethode troaching levert wel het verwachte rendement, en dat in relatief weinig tijd.Troaching voegt het beste van training en coaching samen. Het succes van de methode ligt in de combinatie: de korte, intensieve methode van training wordt gecombineerd met de individuele aanpak van coaching. Het leren door doen en door experimenteren, staat bij troaching centraal. Troaching is vooral geschikt om heel gericht een of enkele competenties te versterken en een blijvende verandering te bewerkstelligen.(bron: https://www.managementboek.nl/boek/9789052615196/troaching-edger-gubbels)
Didactic strategies --- coaching --- personeelstraining --- personeelsmanagement --- Personnel management --- Personeelsmanagement --- Training --- Coaching --- Competentiemanagement --- Competentieontwikkeling --- Coaching Coaching --- Méthodes d'enseignement Onderwijsmethoden --- Formation Opleiding --- competenties --- human resources management --- leiding geven
Choose an application
Voer je met regelmaat coachgesprekken met collega's, medewerkers of studenten? Begeleid je intervisie of maak je zelf deel uit van een intervisiegroep? Dan zul je wellicht herkennen dat een coach- of intervisiegesprek telkens weer een nieuw avontuur is waarbij je steeds verder kunt leren in jouw rol als intervisiebegeleider, intervisiedeelnemer, coach of coachend leidinggevende. Dit boekje met bijbehorend vragenpalet is een hulpmiddel bij een belangrijk aspect van coachen en intervisie: het stellen van rake vragen. Goede vragen helpen de inbrenger reflecteren op eigen handelen, gevoelens, intenties en over wat hem/haar 'te doen staat'
Coaching Coaching --- 367.2 --- coaching --- intervisie --- leiding geven --- leren --- onderwijskunde --- oplossingsgericht --- Personeelsbeleid --- Coaching --- Intervisie --- Leren --- Leerstrategieën --- Oplossingsgericht werken --- Gesprekstechnieken --- Leerprocessen --- Leerstrategie --- Gesprekstechniek --- Leerproces
Choose an application
Studie over de eigenschappen en vaardigheden die van bedrijfsleiders worden gevergd bij diepgaande veranderingen binnen ondernemingen.
Changement Verandering --- Leadership Leadership --- 366.41 --- leiderschap --- leiding geven --- veranderingsmanagement --- bedrijven, management --- managementvaardigheden --- organisaties, verandering --- Leidinggeven --- 005.32 --- leidinggeven --- Organisatiegedrag, organisational behaviour. Managementpsychologie --- Leiderschap --- Management --- Verandering --- Managementvaardigheden
Choose an application
367.2 --- leiding geven --- leiderschap --- Management --- Organisatieleer --- Personeelsbeleid 658.3 --- Communicatie 656:621.39 --- 374 vorming en opleiding --- Délégation Delegeren --- Leadership --- Leadership Leadership --- Conflits (gestion) Conflicthantering
Listing 1 - 10 of 80 | << page >> |
Sort by
|