Listing 1 - 10 of 78 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
Nieuwe goede ideeën krijgen soms geen enkele kans. Innovatie- of veranderingsvoorstellen worden vaak al bij voorbaat afgekeurd, als onmogelijk of zelfs bedreigend ervaren. De argumenten daarvoor zijn uiteen - lopend: het idee is al eens eerder geprobeerd en werkte toen ook niet, er zijn veel grotere problemen die eerst opgelost moeten worden, er is geen geld/tijd voor, de techniek functioneert niet goed, we hebben de juiste mensen niet in huis?Bron : http://www.boekenbank.be
Changement Verandering --- Verandering --- Management --- Veranderingsmanagement --- Innovatie --- Sociology of work --- Labour market
Choose an application
Hoe stimuleer je op teamniveau het vermogen om met verschillen in identiteit, cultuur of achtergrond om te gaan? Hoe zorg je dat verschillen herkend, benut en gewaardeerd worden ten behoeve van leren, probleem oplossen, samenwerken en verbeteren van de kwaliteit van de dienstverlening? Een inclusieve cultuur draagt hieraan bij. Het ontwikkelen van een inclusieve cultuur vergt echter een cultuurverandering die alle medewerkers raakt. Draagvlak voor verandering ontstaat als er ruimte is om emoties bespreekbaar te maken. Diversiteit kan met het verstand (hoofd) wel begrepen worden, maar als het positieve gevoel (hart) en mogelijke negatieve emoties (buik) niet aan de orde komen, blijft het vaak bij goede bedoelingen en oppervlakkige aanpassingen. Dit boek beschrijft vijf vernieuwende interventies gericht op de implementatie van diversiteitsbeleid en het creëren van een inclusieve cultuur. Elke methodiek kent een eigen doelstelling en een eigen aanpak maar in iedere aanpak staat de dialoog centraal.
Diversiteit --- Inclusie --- 305 --- Multiculturele samenleving (interculturele samenleving) --- Sociale psychologie --- Sociology of work --- Labour market
Choose an application
John Kotter is één van de grote namen op het gebied van veranderingsmanagement. Volgens Kotter verloopt een succesvolle verandering binnen een bedrijf of organisatie in acht fasen: een gevoel van urgentie tot stand brengen; de leidende coalitie creëren; een visie en een strategie ontwikkelen; de veranderingsvisie communiceren; actie op brede basis door middel van empowerment; korte-termijn successen genereren; verbetering consolideren en meer verandering tot stand brengen; nieuwe benaderingen in de organisatiecultuur verankeren. Elke fase wordt op een erg toegankelijke manier voorgesteld met voorbeelden en aandacht voor de vele valkuilen die veranderingen vaak doen mislukken.
Sociology of work --- Labour market --- Organization theory --- veranderingsmanagement --- management --- leidinggeven --- maatschappelijke ontwikkelingen
Choose an application
Choose an application
Hoe stuur je als leider de culturele dynamiek in een groep? En waar moet je op letten? 'Normaal is anders!' geeft antwoord op deze vragen. Het biedt geen recept voor unieke situaties, maar ontwikkelt een helder model om de dynamiek in een team te sturen, en laat zien hoe je een teamcultuur kan creëren die prettig, passend en effectief is. Het resultaat: onderling vertrouwen, participatie en teamloyaliteit.
Culture Cultuur --- Equipe Team --- Leadership Leadership --- 65 --- Intercultureel management --- Multicultureel ondernemen --- 005.58 --- Sociology of work --- Labour market
Choose an application
Als coach wil je mensen in beweging krijgen. Je wilt hen met meer kracht en vertrouwen zelf hun koers uit laten zetten. Daarvoor gebruik je een scala aan methoden en technieken. Maar soms zou je als coach (nóg) beter willen weten hoe je een specifieke interventie inzet.Dat staat in dit HOE-boek voor de coach in uiterst praktische hoe-bewoordingen: Hoe confronteer je? Hoe speel je in op stress? Hoe werk je aan perspectiefverbreding? Hoe werk je met polariteiten? Of: hoe doe je niks? In een dertigtal HOE's staan voorbeelddialogen, vragenlijsten, (gespreks)modellen en checklists. Daarnaast hebben de auteurs ook een stevige visie op coaching neergezet.Het HOE-boek voor de coach is daarmee een heel waardevol en praktisch boek voor iedereen die professioneel met coaching aan de slag wil of is, boordevol mogelijke interventies in een coachtraject. https://www.thema.nl/boek-hoe-boek-voor-de-coach/
Coaching Coaching --- Coaching --- Management --- Didactic strategies --- coaching --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- Management. --- Sociology of work --- Labour market
Choose an application
Choose an application
Boeken over Belbin zijn er te over, maar een boek over coachen met Belbin was er wonderlijk genoeg nog niet!Sinds jaren wordt het model van Belbin succesvol toegepast voor teamcoaching. Minder bekend is de schat aan mogelijkheden van de Belbin-benadering voor individuele coaching en loopbaan begeleiding. Dit boek voorziet in deze leemte. Het geeft handvatten om de eenvoudig herkenbare - maar wetenschappelijk gefundeerde - Belbin-rollen als basis te gebruiken bij coachingsvraagstukken en talentontwikkeling. Het leert je voort te bouwen op iemands natuurlijke sterkten en biedt uitkomst als er een mismatch is tussen persoon en functie. En het geeft tal van aanknopingspunten voor individuele begeleiding als vervolg op functioneringsgesprekken en persoonlijke ontwikkelingsplannen. De grootste kracht van de Belbin-benadering is de oplossingsgerichte en positieve grondslag. Dit maakt dat iedereen zich hierin kan herkennen en er graag mee aan de slag gaat. Het boek sluit aan bij de trends in de positieve psychologie en bij de sterke-puntenrevolutie in de loopbaan begeleiding.Rob Groen en José Houweling hebben De Belbin-benadering samengesteld met tien zeer ervaren coaches. Hun waardevolle ervaringen op het gebied van coaching met Belbin zijn een verrijking voor uw coachingspraktijk. Bron : http://www.bol.com
Sociology of work --- Personnel management --- POP (Persoonlijk Ontwikkelingsplan) --- coaching --- interne organisatie --- loopbaanontwikkeling --- Coaching --- Managementvaardigheden --- Teambegeleiding --- Loopbaanbegeleiding --- Carrièremanagement --- E-books
Choose an application
Verzuim komt voor in elke organisatie. Met wisselend succes proberen organisaties vat te krijgen op de oorzaken of drijfveren. Of ze laten betijen, en ondergaan verzuim. In dit boek betoogt verzuimexpert Bart Teuwen dat verzuim aanpakken zinvol en zelfs nodig is. Op basis van zijn vele jaren ervaring met verzuim presenteert hij een nieuwe aanpak. In plaats van stigmatiseren of problematiseren pleit hij voor een positieve benadering. Daarin staat de dialoog tussen werkgever en werknemer centraal. Afhankelijk van de maturiteit van het verzuimbeleid schetst dit boek stap voor stap hoe u werk maakt van een duurzame aanpak voor meer inzetbaarheid.https://www.pelckmansuitgevers.be/verzuim-maak-er-werk-van.html#gref
Sociology of work --- Personnel management --- ziekteverzuim --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Motivation Motivatie --- Ziekteverzuim --- Personeelsmanagement --- Re-integratie
Choose an application
sociale netwerken --- arbeidsmotivatie --- Sociology of organization --- Sociology of work --- organisatiepsychologie --- creativiteit --- motivatie --- Réseaux Netwerken --- Netwerkcommunicatie --- Sociale communicatie --- Kennis --- Interactiviteit --- Interactieve beleidsvorming --- Organisatiesociologie --- Organisatiestrategieën --- Organisatiestrategie
Listing 1 - 10 of 78 | << page >> |
Sort by
|