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Diversity in the workplace --- Age groups --- Conflict of generations --- Intergenerational relations --- Supervision of employees --- Age Leeftijd --- Supervision of employees.

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Executives --- Supervision of employees --- Cadres (Personnel) --- Supervision des employés --- Managers Managers --- Chefs Diensthoofden

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[7e éd.] L'entreprise est une microsociété en même temps qu'un instrument collectif. Elle présente des éléments de stabilité et d'imprévisibilité qui en font une structure propice, mais aussi résistante, au changement. Une des variables décisives de cette capacité d'évolution est la ressource humaine qui la fait vivre. L'apparition des " ressources humaines " dans le langage de l'entreprise est récente, et son impact effectif sur les décisions stratégiques ou quotidiennes très inégal selon les firmes. Quel est le contenu concret de la gestion des ressources humaines, en rapport avec les conditions actuelles du développement des entreprises ? Quel outil de connaissance constituent-elles ? Quelle gestion nouvelle de l'emploi ont-elles introduit ?

Personnel management --- Personal management --- Supervision of employees --- 659.4 --- Droit du travail Arbeidsrecht --- Communication interne Interne communicatie --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Relations humaines Menselijke relaties --- Formation Opleiding --- Business enterprises. --- Gestion des ressources humaines

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Le plus grand choc démographique et culturel depuis la dernière guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les générations Y et Z sont les forces motrices de l'entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs. Ces jeunes (et c'est heureux !) ont une autre relation au temps, à l'organisation et à l'autorité, signe d'une adaptation intelligente à l'environnement dans lequel ils ont grandi. Encore faut-il se pencher sur ces différences culturelles pour en faire une chance, sauf à considérer que le meilleur point de vue est souvent le nôtre ! Car nous savons que le moindre malaise générationnel se paie en baisse d'énergie, en rigidités, en malentendus et en impuissances des managers. Aujourd'hui, le défi que nous avons à relever pour intégrer efficacement cette nouvelle génération dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements. L'emploi change dans sa finalité même et, de ce fait, l'engagement des nouvelles générations et la collaboration intergénérationnelle représentent, plus que jamais, un enjeu stratégique. Forts de la recherche de terrain qui a permis d'éclairer dirigeants, DRH et managers depuis plus de dix ans, les auteurs de Génération Y, mode d'emploi, ouvrage de référence étudié dans les plus grandes universités et écoles, apportent avec ce nouveau livre des éclairages concrets sur les pratiques de management à privilégier pour développer l'engagement individuel et la collaboration intergénérationnelle

Age Leeftijd --- Relations humaines Menselijke relaties --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Conflict of generations in the workplace --- Age groups --- Intergenerational relations --- Diversity in the workplace --- Supervision of employees --- Age groups - United States

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Personnel management --- Executive ability --- Personnel --- Aptitude pour la direction --- Direction --- Compétences Bevoegdheden --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Gestion des compétences Competentiemanagement --- Administrative ability --- Executive skills --- Ability --- Corporations --- Employment management --- Human resource management --- Human resources management --- Manpower utilization --- Personnel administration --- Management --- Public administration --- Employees --- Employment practices liability insurance --- Supervision of employees