Listing 1 - 10 of 311 | << page >> |
Sort by
|
Choose an application
11 p.
Motivatie --- Loopbaanbegeleiding --- Personeelsmanagement --- Carrière Loopbaan --- Motivation Motivatie
Choose an application
Choose an application
Dit boekje handelt over het begrip bevlogenheid in het werk. Het gaat hierbij om mensen die hun werk verrichten, niet alleen omdat het moet of van hen wordt verwacht, maar omdat ze er plezier in hebben en er ook weer energie uit halen. Gevolg is tevens een hogere productiviteit en servicegerichtheid. Verklaard wordt hoe bevlogenheid zich verhoudt tot werkverslaving, verveling en burn-out en welke condities afbreuk doen dan wel stimulerend zijn voor bevlogenheid. Het boekje is populair geschreven en is bestemd voor mensen die in het kader van hun werk al dan niet professioneel geïnteresseerd zijn in dit onderwerp, maar geen behoefte hebben aan diepgravende, theoretische beschouwingen over motivatie
Bedrijfspsychologie --- Organisatieleer --- Management --- Motivatie --- Personeelsmanagement --- Motivation (personnel) Motivatie (personeel) --- 367.1 --- Werkhouding --- Werken --- arbeids- en organisatiepsychologie
Choose an application
La vraie et saine motivation est interne : il faut aboutir à l'auto-détermination pour que la personne s'investisse vraiment et efficacement. La carotte et le bâton ne sont pas des motivations durables et efficaces. Obtenir le plein engagement de la personne requiert de créer un environnement qui favorise et stimule l'autonomie et la compétence.
Choose an application
Wil je invloed hebben op het gedrag en de prestaties van je medewerkers? Dan moet jij als leider de vloer op. Want alleen daar waar ze werken, kun je je medewerkers helpen om hun doelen te bereiken.De vloer op is een van de tien onmisbare principes om je mensen gegarandeerd en meetbaar in beweging te krijgen. Dat deze principes werken, is geen toeval, ze zijn gebaseerd op gedragswetenschap en bewezen in de praktijk. De auteurs hebben jarenlange ervaring met het trainen en coachen van leidinggevenden op basis van de tien principes. Ze zien hoe leidinggevenden al na enkele maanden succes hebben met hun aanpak.Dit boek is anders dan andere leiderschapsboeken. De auteurs beschrijven hun aanpak voor het in beweging krijgen van medewerkers op zo'n manier dat er intrinsieke motivatie voor het leveren van prestaties ontstaat.Ward Grootens en Dennis Siliacus begeleiden elke dag managers op de vloer. Ze zien het als hun missie om Nederlandse managers deze essenties van peoplemanagement bij te brengen.'Dit boek is zo geschreven dat je vanzelf zin krijgt om het te gaan toepassen. En terwijl je het toepast, merk je dat het ook werkt.' - Dr. Marius Rietdijk, de Complimentenprofessor, ADRIBA, VU AmsterdamBron : http://www.managementboek.nl
Personeelsmanagement --- Motivatie --- Leidinggeven --- Prestatiebevorderende factoren --- Medewerkerstevredenheid --- Leadership Leadership --- Motivation Motivatie --- Leiderschap
Choose an application
Het boek gaat uit van het cruciale belang van 'motivatie' bij (duurzame) gedragsverandering. Iedereen die met jeugdige en volwassen cliënten werkt, heeft daarmee te maken. Men ontkomt er niet aan. Motivatie levert de brandstof voor gedragsverandering en is daarom cruciaal. Zonder motivatie géén gedragsverandering! Met behulp van praktijkvoorbeelden wordt aangehaakt bij de alledaagse praktijk van diverse professionals die adviezen of opdrachten geven aan hun cliënten. Hoe vaak verzuchten die niet: 'Hoe krijg ik ze zover?', 'Wist ik maar een manier om ze aan het werk te krijgen!'. De auteur toont eerst 'traditionele mogelijkheden' om dit aan te pakken: eindeloos op iemand inpraten, sociale druk uitoefenen, dreigen met straf, schuldgevoelens oproepen, kleineren en belachelijk maken, vernederen en ten slotte wedijver en competitie. Daarna biedt hij een meer authentieke route om mensen intrinsiek te motiveren. Kern van die benadering - en geheel nieuw - is het werken met motievenbundels. Hierbij wordt een bundel van motiverende factoren ingezet om bij cliënten motivatie te ontlokken, te versterken en te onderhouden. Die motiverende factoren vormen in feite het gereedschap van de professional. Iets anders heeft hij niet. Overtuigend en helder wordt weergegeven hoe deze het beste kunnen worden ingezet
Motivation. --- E-books --- Motivation Motivatie --- S20110137.jpg --- arbeidsmotivatie --- communicatie --- motivatie --- sociale vaardigheden --- welzijnswerk, methoden --- 331.02 --- 007 --- 159.94 --- 361.1 --- Sociale psychologie --- Motivatie --- Coaching --- Begeleiding --- Gedragsverandering --- Bedrijfspsychologie
Choose an application
- Aandacht in plaats van automatismen- Positieve verbinding in plaats van negativisme- Ambitie in plaats van aanpassing- Gedrevenheid in plaats van passiviteitZin is een gigantische, maar dikwijls onderschatte energiebron. Wanneer u er zin in hebt, bent u aandachtiger op ontwikkelingen in uw omgeving. Dan bent u positiever gestemd en gaat u eerder verbindingen met anderen aan. Dan bent u sneller geneigd om een zelfgekozen ambitie te verwezenlijken. En dan gaat u met meer gedrevenheid aan de slag.
PXL-Central Office 2015 --- managementvaardigheden --- motivatie --- positivisme --- Managementvaardigheden --- Management --- Empowerment --- Motivatie --- Leidinggeven --- Organisatieleer --- Organisatieontwikkeling --- Zingeving --- Motivation Motivatie --- Cerveau Hersenen --- Emotions Emoties --- Flow --- Leiderschap
Choose an application
Organisatieverandering volgt vaak een ingesleten patroon, zowel in beschreven methodes, als in de praktijk. Dat patroon gaat uit van een top-down vastgestelde oplossing, waarbij de top beslist, de staf bedenkt, het middenkader stuurt en controleert, terwijl de werkvloer 'geheel empowered' de boel mag uitvoeren. Zo'n verandering resulteert hoogstwaarschijnlijk niet in een verbetering. Zelfs als je werkt aan een 'leidende coalitie', een 'besef van urgentie' en een 'gezamenlijke aanpak' is er grote kans op een tegenvallend resultaat. Zolang je oplossingen top-down de organisatie in slingert en vervolgens betrokkenheid vraagt, is er weinig kans op succes. Zeker als je beseft dat de geïndividualiseerde werknemer (anno 2011) totaal anders in een organisatiestructuur staat dan voorheen. Er zijn grofweg twee mogelijkheden: of je koestert het bureaucratische model en stuurt de verandering van begin tot eind op directieve wijze, of je werkt aan een veranderproces waarbij medewerkers écht betrokken worden. Dit boek daagt je uit om die laatste mogelijkheid te verkennen. Verlangen naar zee is geschreven voor iedereen die nauw betrokken is bij een verandertraject. Bron : http://www.academicservice.nl
Verandering --- Management --- Medezeggenschap --- Managementvaardigheden --- Organisatieveranderingen --- Motivatie --- Personeelsmanagement --- Changement Verandering --- Organisatieverandering
Choose an application
431 --- luiheid --- motivatie --- arbeidsethiek --- opleiding management --- formation management
Choose an application
Listing 1 - 10 of 311 | << page >> |
Sort by
|