Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Kwalitatief onderzoek --- Onderzoek --- Onderzoeksmethoden --- Wetenschappelijk onderzoek --- Sociale wetenschappen --- Onderzoeksmethode --- Sociale wetenschap --- Natuurwetenschappen --- Ontwikkeling --- Leerlijn --- Onderzoek (wetenschap)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Public relations --- Voorlichting --- Internationale public relations --- Gezondheidsopvoeding --- Milieuvoorlichting --- Overheidsvoorlichting --- Investor relations --- Industrie --- Corporate communication --- Oost-Europa --- Public relationsonderzoek --- Profiel --- Imago --- Wetenschap --- Onderzoek (wetenschap)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

008.2 --- #A9101 --- Economie Economie --- Féminisme Vrouwenemancipatie --- Idées politiques Politieke ideeën --- Société Maatschappij --- #KVHB:Marketing --- #KVHB:Politiek --- #KVHB:Economie --- 008.2 Futurologie. Prognostica. Wetenschap van de toekomst --- Futurologie. Prognostica. Wetenschap van de toekomst --- Civilisation

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Sprekers moeten vaak een ruim publiek iets vertellen over een ingewikkeld onderwerp. Dat vergt een goede communicatietechniek. Luisteraars haken immers snel af wanneer een spreker ze geen luistergemak biedt Deze katern heeft speciale aandacht voor struikelstenen die een vlotte, toegankelijke communicatie in de weg staan. 
U leert onder meer hoe u een uiteenzetting een heldere structuur kunt geven. Hoe u doeltreffend hulpmiddelen kunt inzetten. En hoe een goede lichaamstaal de impact van een spreker kan verhogen.Waar het in deze katern om gaat is dit: of u nu staat te praten voor een publiek mét of zonder voorkennis, uw uiteenzetting moet doel treffen en het grootst mogelijke luistercomfort bieden.


mondelinge communicatie --- spreken in het openbaar --- Science --- Mass communications --- 001.92 --- Communication orale Mondelinge communicatie --- Exposé Presentatie --- Parler Spreken --- #KVHA:Spreekvaardigheid; Nederlands --- 005 --- 305.8 --- 499.4 --- communicatie --- wetenschappen --- wetenschapscommunicatie --- 001.92 Verbreiding van feitelijke kennis. Popularisering van de wetenschap --- Verbreiding van feitelijke kennis. Popularisering van de wetenschap --- Wetenschap en ethiek; algemeen --- Communicatie --- Mondelinge communicatie --- Wetenschap --- Massacommunicatie --- Spreken --- Communicatietechnieken --- Communicatieve vaardigheden --- Spreken in het openbaar --- Non-verbale communicatie --- Presentaties --- Communicatietechniek --- Presentatie

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Waarom sommige mensen leiden en andere volgen. Lessen uit 2,5 miljoen jaar leiderschapOver alfamannetjes, het glazen plafond, lange en charismatische leiders en de overeenkomst tussen stamhoofd en managerWe zijn allemaal leiders of volgers - of beiden. We herkennen leiderschap in bijna elk aspect van ons leven: op het werk, in onze vriendenkring, in families, in religie en in de politiek. Maar wat maakt een goede of slechte leider? Waarom zijn sommige mensen volgers en andere leiders? En wat zijn de voordelen van beiden? Alle aspecten die we herkennen uit discussies en theorieën over leiderschap - zoals charisma, persoonlijkheid, alfamannetjes, het glazen plafond voor vrouwen, nature versus nurture - worden verklaard in een allesomvattende theorie. De natuurlijke leider neemt je mee terug naar de basis. Het laat zien hoe leiderschap is ontstaan en veranderd in een tijdsbestek van twee miljoen jaar. Je zult ontdekken dat - als het gaat om de werkomgeving - het streepjespak nog steeds een oud brein verbergt. De traagheid van de evolutie veroorzaakt een discrepantie tussen onze moderne ideeën over leiderschap en het soort leiderschap waar ons stenentijdperkbrein op is ingesteld. De natuurlijke leider is een baanbrekend onderzoek naar de evolutionaire geschiedenis en wetenschappelijke basis van leiderschap. Het verklaart waarom jongeren zich bij een terreurbeweging aansluiten, waarom we een hekel hebben aan het middle management en hoe politici hun kansen op verkiezingssucces kunnen vergroten.Bron : http://www.boekenbank.be

Leiderschap --- Management --- 65.012 --- Leadership Leadership --- Leidinggeven --- Geschiedenis --- Gedrag --- Psychologie --- Managementvaardigheden --- Organisatiepsychologie --- 005.34 --- Arbeids- en organisatiepsychologie --- Geneeskunde --- Techniek (wetenschap) --- Atlas --- Museum --- Man --- Volwassene --- Bedrijfspsychologie