Listing 1 - 2 of 2 |
Sort by
|
Choose an application
Na het succes van haar eerste boek Aftellen naar maandag, met tips over hoe medewerkers met meer energie en enthousiasme de nieuwe werkweek kunnen aanvangen, gaat Ann De Bisschop in dit boek een stap verder. Dit keer overtuigt ze managers en bedrijfsleiders dat investeren in welzijn geen luxe is, maar een noodzaak om als organisatie succesvol en futureproof te zijn. Met een beleid rond wellbeing worden stress, burn-out en presenteïsme verruild voor enthousiaste, veerkrachtige en geëngageerde medewerkers. Met een boeiende mix van haar eigen ervaring, gesprekken met experts en voorbeelden uit verschillende bedrijven inspireert Ann De Bisschop bedrijfsleiders en hr-directeurs om voor een proactief, doordacht en strategisch welzijnsbeleid te kiezen.(https://www.pelckmansuitgevers.be/wellbeing-winst.html#gref)
Industrial psychology --- Personnel management --- arbeidspsychologie --- 331.02 --- psychosociale risico's --- risques psychosociaux --- psychologie du travail --- Werkgeluk. --- PXL-Central Office 2020 --- organisatiestructuur --- werkomgeving --- motivatie --- stressmanagement --- Personeelsmanagement --- Motivatie --- Organisatiecultuur --- Werknemers --- Werkdruk --- Arbeidsvreugde --- Medewerkerstevredenheid --- Talentontwikkeling --- Leidinggeven --- Generatiemanagement --- Absenteïsme --- Waarden --- Sociaal kapitaal --- Welbevinden --- Werknemer --- Werklast --- Leiderschap --- Waarde (ethiek) --- Patiënt --- Inspraak --- Ziekteverzuim --- 431 --- welzijn op het werk --- human resources --- bedrijfscultuur --- opleiding management --- formation management
Choose an application
HRM tapt te veel uit het economisch vaatje (strategisch HRM). Dit boek put inspiratie uit het ethisch, sociologisch en transitiedenken en geeft hiermee HRM terug een menselijk en duurzaam gelaat. Het boek schetst de evolutie van een louter 'goed' HRM tot een duurzaam HRM, waar naast business performantie tevens het engagement en de positieve energie van werknemers centraal staan. De context vandaag duidt op een failliet van een eenzijdig aandeelhoudersmodel en het korte termijn denken, ten voordele van een duurzaam stakeholdersmodel. Binnen dit laatste model boogt men winst zowel op het niveau van de organisatie, de maatschappij als de werknemer zelf. Het voortdurend zoeken naar een versterking van deze drie niveaus zal telkens opnieuw een korte én lange termijn uitdaging zijn voor wie duurzaam HRM beoogt.Naast een klare kijk op de fundamenten van Duurzaam HRM biedt dit boek eveneens praktische handvaten voor actoren in het werkveld die met de concepten aan de slag willen.Bron : http://www.acco.be
MVO (maatschappelijk verantwoord ondernemen) --- personeelsmanagement --- Personnel management --- HRM (human resource management) --- HRM --- 005.96 --- management --- Arbeidsinhoud 331.102.3 --- Duurzaamheid --- Personeelsbeleid 658.3 --- 658.3 --- 614.7 --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Management Management --- HRM. Personeelszaken --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- milieu - leefmilieu - milieubeleid (zie ook 712) - duurzame ontwikkeling --- Handbooks, manuals, etc. --- arbeidspsychologie --- HR --- PXL-Social Work 2015 --- interne communicatie --- personeelsbeleid --- opleiding personeelswerk --- Werksituatie --- Personeelsmanagement --- Werkgelegenheid --- Arbeidsvoorwaarden --- Waarderend onderzoek --- Inclusie --- Innovatie --- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen --- Jobcrafting --- Sociaal kapitaal --- Diversiteit --- Het nieuwe werken --- Cocreatie --- Loopbaanbeleid --- Relatie gezin - werk --- Arbeidsvoorwaarde --- Werk-privébalans --- Leiderschap --- Digitale kloof --- Ondersteuning --- Samenleving --- Maatwerk --- Politiek --- Duurzaam personeelsmanagement
Listing 1 - 2 of 2 |
Sort by
|