Listing 1 - 4 of 4 |
Sort by
|
Choose an application
Leiderschap is als een ambacht. Je verwerft het met de jaren. Na veel bloed, zweet en tranen. Zo krijg je een unieke signatuur en straal je iets authentieks uit. Want voor je iets gaat doen, moet je eerst iemand zijn. Zo krijg je mensen mee. Dat maakt jou tot een leider.Die ambacht kan veel van je vergen. Er is veel druk. Soms twijfel je aan jezelf. Daar kan je aan onderdoor gaan. Je kan worden uitgerekt tot je bijna knapt. Harde beslissingen over mensen moeten nemen. Ondanks beperkte informatie toch knopen doorhakken. Niet weten wat te zeggen en toch antwoord moeten geven. Een gevoel van tussen hamer en aambeeld te zitten, in een onmogelijke spreidstand. De vraag of je wel de juiste dingen doet. Situaties waarbij de zenuwen door je keel gieren, je emoties het overnemen. Wat doe je dan?Ik heb het allemaal meegemaakt. In dit boek deel ik mijn 30 jaar ervaring. Slimme inzichten die een nieuwe wereld doen opengaan. Sleutels die je helpen om je staande te houden en je verder te ontwikkelen. Waar je je beter bewust van kan worden, en die ook toepassen. Dit boek leert je hoe je zo door een beter begrip in je kracht komt en die verder opbouwt. Goede connectie met je team krijgt en meer bereikt. Want je hebt meer in jezelf dan je vermoedt. Een kennis die ik graag deel.Het boek geeft in 50 korte beschouwingen een dieper inzicht in een essentieel of verrassend aspect van leiderschap. Hierdoor krijgt de lezer op een bevattelijke manier heel wat essentiële sleutels. Ik put hierbij uit mijn schat aan ervaring, gesprekken met vele leiders en uitgebreide research. Een boek dat je beter vroeger dan later leest.Veel aspecten komen aan bod, zoals: in je kracht komen door zelfkennis, het belang van je aandacht te richten en hoe je dat doet, onmogelijke beslissingen nemen, omgaan met een crisis, voorkomen dat je blokkeert, oplossingen vinden, prioriteiten stellen, de tijd voor je laten werken, mensen in transitie leiden, verandering organiseren, je emoties, angst en stress beheersen, onzekerheid managen, veiligheid creëren, connecteren met je team, communiceren, praktische tips over hoe je best aan de slag gaat en hoe zeker niet. En veel meer.
onderwijs
---
leiding geven
---
coaching
---
orienter
---
Leidinggeven
---
658
Choose an application
Voor managers die zich afvragen wat coaching oplevert. De concurrentiepositie van bedrijven en de positie van managers en bedrijfsleiders staan vandaag voortdurend onder druk. Om te overleven moeten ze immers proactief handelen, snel beslissingen nemen en zo wendbaar en flexibel mogelijk zijn. Steeds meer managers doen daarom een beroep op professionele coaches. Die coaches fungeren als klankbord, bieden andere perspectieven aan en dragen ertoe bij om een beslissingsproces niet als een gewicht op de schouders te ervaren. De jongste jaren is er dan ook meer openheid gegroeid tegenover coaching. Niettemin heerst er nog grote schroom om de stap naar een coach te zetten. Dat vertaalt zich in allerlei vooroordelen en negatieve overtuigingen. Auteurs Leen Lambrechts en Marleen Boen willen met dit boek dan ook klaarheid scheppen. In een vlotte en toegankelijke stijl lichten ze toe wat coaching precies inhoudt, waarom de nood aan coaching is toegenomen en waartoe coaching concreet kan bijdragen. Ook de misverstanden omtrent coaching ruimen ze uit de weg. Tevens focust het boek op de competenties en kwaliteiten waar een degelijke coach aan moet voldoen. De persoonlijke ervaringen die coauteur Georges Anthoon in dit boek met de lezer deelt, zijn op dat vlak zeer verhelderend. Dit boek maakt duidelijk dat coaching veel meer is dan een luxeservice, maar een essentieel element in de businesswereld van morgen.
Coaching in zaken --- Efficacité administrative --- Efficacité de gestion --- Efficacité de l'organisation --- Efficacité des organisations --- Efficacité managériale --- Efficacité organisationnelle --- Efficience de l'organisation --- Gestion--Efficacité --- Lean management --- Mentoring (Zaken) --- Mentoring in business --- Organisatie--Efficiëntie --- Organisation--Efficacité --- Organizational effectiveness --- Performance organisationnelle --- Tuteurs et tutorat (Affaires) --- 65.012.4 --- Coaching Coaching --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag success --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- Coaching --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- 331.124 --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- coaching --- 658.31 --- Management
Choose an application
Kinderen ontdekken hun talenten op een speelse manier. Deze toolbox biedt een concreet overzicht van 40 zichtbare talenten van kinderen in activiteiten op school, thuis, in de sportclub. Met een uitgebreide set van werkvormen en tools die opvoeders, ouders, leerkrachten en hulpverleners helpen om talenten van kinderen te leren zien, te ontwikkelen en maximaal in te zetten.(https://www.lannoo.be/nl/toolbox-voor-jong-talent)
658.3 --- 331.124 --- 658.386.1 --- 454.2 --- #PBIB:+101.10 --- #KVHB:Competentie --- #KVHB:Talent --- #KVHB:Kinderen --- #KVHB:Spellen --- talenten --- sociale opvoeding --- kwaliteiten --- kinderen --- Competenties --- Meervoudige intelligentie --- Persoonlijkheidsleer --- Talenten --- 159.923 --- Talent --- Persoonlijkheid --- Kinderen --- 450 --- psychologie --- 415.4 --- begaafdheid --- competenties --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- Competentiemanagement --- Onderwijsstrategieën --- Buiten het onderwijs : Opvoeding : Algemeen --- 159.9 --- geheugen, leren, leerpsychologie, kennen, denken, begaafdheid en fantasie --- Games --- Begaafdheid --- Begaafdheid. --- Talentontwikkeling --- Persoonlijkheidsontwikkeling --- Vaardigheden --- Coaching --- Empowerment --- Management --- Managementvaardigheden --- Emoties --- #PBIB:+108.10 --- Ontwikkelen van sociale vaardigheden : Algemeen --- Competentie --- Kind --- Emotie --- Jeugd --- Media --- Ontwikkelingsstoornis --- Fysiotherapie
Choose an application
Waarom doen we zo weinig met onze talenten? Radicaal kiezen voor waar je goed in bent, is de weg naar zelfrealisatie en authenticiteit. Het lijkt paradoxaal, maar door te gaan voor waar je echt goed in bent en het ontplooien van je unieke talent, ga je steeds waardevoller worden voor je omgeving. Doen waar je goed in bent, is bijna een levensverzekering en een garantie op blijvende goesting in werken en leren, ook op gevorderde leeftijd.(https://www.lannoo.be/nl/ik-kies-voor-mijn-talent-nieuwe-editie-0)
Begaafdheid. --- Arbeids- en organisatiepsychologie. --- Developmental psychology --- talentmanagement --- Social psychology --- zelfontplooiing --- persoonlijkheidsontwikkeling --- Personality development --- Ability --- Psychological aspects --- #KVHB:Talent --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- 658.312 --- 159.923 --- Talent --- 65.012.4 --- Persoonlijkheid --- Vaardigheden --- Vaardigheden talenten zelfontwikkeling zelfontplooiing --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 658.312 Induction, deployment, promotion etc. --- Induction, deployment, promotion etc. --- Empowerment --- Management --- Managementvaardigheden --- Emoties --- Competentiemanagement --- Competenties --- Talenten --- Persoonlijke ontwikkeling --- 658.3 --- 331.124 --- 658.386.1 --- 415.4 --- sociaal beleid in het bedrijf - personeelsbeleid - personeelwerk - human resource management (zie ook 361.411) --- loopbaanplanning – loopbaanbegeleiding – coaching --- Emotie --- Competentie
Listing 1 - 4 of 4 |
Sort by
|