Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

#KVHB:Teambuilding --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Management --- multidisciplinaire zorg --- teamontwikkeling --- organisatiepsychologie --- Plant and equipment --- arbeidssociologie --- communicatie --- 366.47 --- 493.6 --- 65.014 --- Communicatie --- Organisatie --- Samenwerking --- Teambegeleiding --- Teamwerk --- Groepswerk

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het Roos van Leary model:Het model dat in 1957 ontworpen is door Thimoty Leary. Hij ging ervan uit dat bepaald gedrag een bepaalde reactie oproept. Het model is dus gebaseerd op het principe actie-reactie. Het verschaft inzicht in relaties tussen bepaalde gedragingen. Aan de hand hiervan worden gedragspatronen zichtbaar en kan men bewuste keuzes maken in actie en reactie.De Roos van Leary is een communicatiecirkel waarin verschillende gedragspatronen en het effect daarvan worden weergegeven. Een belangrijk gegeven hierbij is dat Leary stelt dat ieder mens alle gedragingen uit het model in zich heeft. Er bestaat meestal wel een voorkeursgedraging. Het model is niet te gebruiken om het karakter van iemand te bepalen.(https://www.thema.nl/roos-van-leary/)

interactieprocessen --- Personality development --- gedrag (mensen) --- groepsontwikkeling --- coaching --- interactie-analyse --- Social psychology --- Adult education. Lifelong learning --- sociaal gedrag --- interpersonele communicatie --- 305 --- Leary --- didactiek --- educatieve spellen --- roos van Leary --- sociale psychologie --- spelmaterialen --- Gedrag --- Roos van Leary --- communicatie --- teamwerk --- trainingen --- 316.77 --- Beïnvloeden --- Communicatie --- 007 --- Games --- Training --- Relaties --- Interactie --- Coaching --- Supervisie --- Intervisie --- Communicatiestoornissen --- Systeemdenken --- Systeemtherapie --- Leary, Timothy --- Teambegeleiding --- Communicatieve vaardigheden --- Groepsdynamiek --- Relatie --- Communicatiestoornis

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het kan ook jou overkomen. Je stelt je kandidaat voor een fantastische job, maar je denkt dat die zeker aan jouw neus zal voorbijgaan omdat je te jong, te oud, te onervaren,... bent. En dan komt het verlossende telefoontje: De job is voor jou. Als snel besef je dat er bij die job veel meer komt kijken dan je alleen aankunt. Daarom kreeg je wellicht een team toegewezen. Dit boek gaat over leidinggeven aan een team.Wat houdt je job als leidinggevende nu juist in? Word je als leidinggevende geboren of kun je dat worden? Dit boek bevat geen grote beschouwelijke omwegen waarlangs de do's and don'ts van leidinggeven worden uitgelegd, maar kant-en-klare, snel bruikbare tips die je meteen op weg helpen. Dit boek is bedoeld als houvast zodat je als leidinggevende kunt vallen, opstaan en slagen in jouw opdracht.Bron : http://www.acco.be

leidinggeven --- Organization theory --- Social psychology --- #KVHB:Leidinggeven --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- 005.5 --- management --- Managementoperaties. Leiding --- Leadership --- Leadership Leadership --- 658.013 --- Leiderschap --- Leiding geven --- Management --- 65.012 --- teambegeleiding --- 65.012.4 --- 371.35 --- Leidinggeven --- Managementvaardigheden --- Personeelsmanagement --- Provincie West-Vlaanderen --- Corporate culture --- Book --- Diversity policy --- Experiences

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Teams kunnen een enorme bron van energie zijn. Als het een team lukt om die energie te mobiliseren, is dat geweldig. Er kan een collectieve ambitie en kracht uit voortkomen die u alleen nooit kunt bereiken. Maar teams en relaties zijn ook zeer complex. De verschillen kunnen veel kracht genereren maar ook blokkeren en frustreren. Samenwerken in teams vraagt dan ook voortdurend veel aandacht. En start altijd met de vraag wat de meerwaarde is om samen te werken. Want als die meerwaarde er niet of nauwelijks is, is het verstandig om de samenwerking te beperken of er zelfs niet aan te beginnen.De auteur zet een stevige visie neer op het coachen van uw team. En hij biedt veel ingangen om samen teamambitie en teamkracht vrij te maken. In het boek staan HOE's centraal. Hoe werken met potentieel? Hoe de collectieve ambitie vrijmaken als motor voor verbinding en beweging? Hoe confronteren en doorpakken? Hoe omgaan met tegenstellingen en weerstand? Hoe resultaatgericht werken?

Leidinggeven. --- coaching --- Personnel management --- leidinggeven --- coachen --- PXL-Music 2016 --- PXL-Education 2013 --- 65.012.4 --- 366.41 --- Coaching --- Leiding --- 65.012 --- Teams --- Leidinggeven --- Team personeel talenten leidinggeven leiderschap coachen adviseren samenwerken gedrag --- management --- 65.012.4 Management. Directorate. Technique and methods of management --- Management. Directorate. Technique and methods of management --- 366.4 --- intervisie --- supervisie --- teamwork --- veranderingsmanagement --- zelfsturend werken --- Managementvaardigheden --- Management --- Teamwerk --- Teambegeleiding --- Personeelsmanagement --- Leiderschap --- Team --- leraarschap

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

De 21ste eeuw is de eeuw van het team. Wie kwaliteit op het werk wil, moet kunnen samenwerken. Dit boek richt zich in de eerste plaats tot de gezondheids- en welzijnssector in Vlaanderen. In deze sector werd een hoogstaande zorg- en dienstverlening uitgebouwd, een gegeven dat wereldwijd wordt erkend. Het staat onmiskenbaar vast dat het investeren in teams daartoe een zeer grote bijdrage heeft geleverd. Een team zorgt voor de nodige afstemming tussen de verschillende professionals om tot een kwaliteitsvol aanbod te komen voor de meest uiteenlopende en vaak complexe zorg- en hulpverleningsvragen. Een team is tevens een onmisbaar instrument voor competentieontwikkeling, deskundigheidsbevordering, motivatie en draagkracht van de verschillende teamleden. Toch is 'teamkracht' niet vanzelfsprekend en daar gaan we met dit boek dieper op in. Dit boek is een instrument om mee te werken, om diepgang te bereiken, om u als teambegeleider erin te herkennen of te laten verrassen. In elk onderdeel wordt een aspect van die teamkracht belicht, maar wij gaan verder waar elk ander boek stopt: we bieden ook verschillende methodieken aan die u meteen kunt gebruiken om die kracht aan te wenden en aan te wakkeren

Gezondheidszorg. --- Sociale welzijnszorg. --- Teamwerk. --- groepsontwikkeling --- welzijnswerk --- Personnel management --- teamwork --- leidinggeven --- coaching --- Social psychology --- gezondheidszorg --- Didactic strategies --- groepsdynamica --- conflicthantering --- #KVHB:Arbeids- en organisatiepsychologie --- #KVHB:Teamwerk --- leiderschap --- teambuilding --- teamwerk --- 366.47 --- conflicten --- hulpverlening --- leiding geven --- organisatieleer --- welzijnszorg --- 321.3 --- 65.012 --- Teammanagement --- Teamwork --- leiding --- personeelsbeleid --- samenwerking --- Management --- Group theory --- Teams in the workplace --- Group decision making --- Case studies --- Quality circles --- Belgium --- Sociale welzijnszorg --- departement Gezondheidszorg 07 --- teamwerking --- zorg- en dienstverlening --- gezondheidszorg (België) --- welzijnswerk (België) --- PXL-Social Work 2018 --- Gezondheidszorg --- Welzijnszorg --- Teamwerk --- Kwaliteitszorg --- Competentieontwikkeling --- Motivatie --- Teambegeleiding --- 005.32 --- Zorg- en welzijnssector