Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Meer dan ooit bestaat er op het ogenblik belangstelling voor de vraagstukken die samenhangen met werken en leren, in het bijzonder nu niemand meer de koers in de richting van een kenniseconomie betwist: het nieuwe werken bestaat niet zonder leren. De aandacht voor het leren op en rond de werkplek is alleen maar toegenomen, waarbij we duidelijke accenten zien rond netwerken, talentontwikkeling en zelfsturing in de professionele ontwikkeling. De redactie van dit Handboek heeft het vakgebied anno 2011 in kaart gebracht, met de bijdragen van een groot aantal prominente auteurs uit het Nederlandse taalgebied. Het oorspronkelijke Handboek uit 2001 is nu volledig herzien en uitgebreid tot 30 hoofdstukken waaraan in totaal 43 auteurs hun medewerking hebben verleend. Het Handboek bestaat uit drie delen van elk 10 hoofdstukken. - Deel I: Perspectieven op leren, werken en ontwikkelen - Deel II: Vormgeven van de leeromgeving - Deel III Ondersteunen van het leren.

Personnel management. --- Human Resource Management.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Human Resources topics are gaining more and more strategic importance in modern business management. Only those companies that find the right answers to the following questions have a sustainable basis for their future success: - How can we attract and select the right talent for our teams? - How can we develop the skills and behaviors which are key for our business? - How can we engage and retain the talent we need for our future? While most other management disciplines have their standards and procedures, Human Resources still lacks a broadly accepted basis for its work. - operational perspective Both the structured collection of reflected real-life experience and the multi-perspective view support readers in making informed and well-balanced decisions. With this handbook, Springer provides a landmark reference work on today’s HR management, based on the combined experience of more than 50 globally selected HR leaders and HR experts. Rather than theoretical discussions about definitions, the handbook focuses on sharing practical experience and lessons learned from the most relevant business perspectives: - cultural / emotional perspective - economic perspective - risk perspective.

Personnel management. --- Management. --- Human Resource Management.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

This Quick Guide to Change Management for all Cases serves as a short guide. It offers those responsible and those affected a quick overview of how corporate change can succeed. To ensure practical transfer, it provides valuable tips based on real-life experiences and illustrated by a series of case studies drawn from the author's own research and consulting experience. In addition, there is an in-depth look at typical occasions of corporate change, such as business succession, acquisitions and mergers, digitalization and corporate growth or professionalization. The content: Change Management: A brief introduction Success factors of change management Change in the context of mergers & acquisitions Change as a result of digitalization Change in the context of corporate growth and professionalization Change in the context of business succession The author: Thomas Lauer has held a professorship for corporate management at the Technical University of Aschaffenburg for over 15 years. His areas of expertise include change management, strategic management, innovation management and customer-oriented management. He has many years of consulting experience in the areas of change management and strategy and has also supervised numerous academic theses with large and medium-sized companies on the topic. This book is a translation of an original German edition. The translation was done with the help of artificial intelligence (machine translation by the service DeepL.com). A subsequent human revision was done primarily in terms of content, so that the book will read stylistically differently from a conventional translation.

Personnel management --- coaching --- HRM (human resource management) --- Personnel management. --- Human Resource Management.

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

"Voorbij Het Nieuwe Werken" is meer dan ooit actueel. De wereldwijde coronacrisis confronteerde ons met onze kwetsbaarheid én toonde tegelijk onze veerkracht. Een heftige periode van onzekerheid en verlies, maar ook van can do. Organisaties voelden massaal en ongepland voltijds thuiswerk in. Op ongeziene schaal kregen medewerkers vertrouwen en autonomie. Van de ene op de andere dag ontdekten organisaties nieuwe digitale oplossingen voor remote samenwerking, leren en e-business. De uitdagingen na die crisis: hoe pik je de draad terug op? Hoe integreer je de nieuwe gewoonten? Hoe transformeer je jouw organisatie zodat ze sterk, duurzaam en verbindend wordt in de nieuwe -hyperdigitale - wereld? De vragen stellen, noodzaakt ze te beantwoorden. De geactualiseerde fundamenten van Het Nieuwe Werken (HNW) helpen je hierbij, meer bepaald de volgende vijf hefbomen: People, Process, Tools, Bricks en Remote. Afhankelijk van je noden en van hoever je al staat in elk van de domeinen, kies je à la carte je prioriteiten: People gaat over je medewerkers, over changemanagement en het HR-beleid; Process gaat over het aanpassen van processen in je organisatie; tools gaat over de digitalisering die je organisatie ondersteunt; Bricks gaat over de rol en de inrichting van je kantooromgeving; Remote gaat over het structureel verankeren van telewerk.Je vindt inspiratie over hoe je je organisatie in deze reusachtige uitdaging meekrijgt en hoe je de typische valkuilen vermijdt. Met dit boek richten de auteurs zich tot een multidiciplinair team van HR- en changemanagers, facilitymanagers, IT- en communicatieverantwoordelijken. Maar het boek is ook toegankelijk voor iedereen die wil meedenken over hoe het werk in de toekomst georganiseerd wordt.

Personnel management --- personeelsmanagement --- veranderingsmanagement --- HRM (human resource management)

Choose an application

• Reference Manager
• EndNote
• RefWorks (Direct export to RefWorks)

Het leren en ontwikkelen van de mensen is een belangrijke voorwaarde voor het succes van organisaties. Maar hoe leren mensen eigenlijk op hun werk en binnen hun organisaties? En hoe kun je mensen stimuleren zich te ontwikkelen? Kennis over hersenen helpt ons om menselijk gedrag te beïnvloeden. Om prestaties te verhogen, stress te reduceren en leerblokkades weg te nemen. Dit boek is het eerste boek dat de wetenschap van het brein én de praktijk van het werken in organisaties bij elkaar brengt. In dit boek zijn door zo'n 40 bekende wetenschappers en praktijkmensen de belangrijkste breinprincipes die je in het werk kunt gebruiken op een rij gezet. En er wordt met veel voorbeelden duidelijk gemaakt wat je hiervan zelf kunt inzetten. Voor je eigen leren, voor het ontwikkelen van je medewerkers en voor cursisten, zowel in het werk als tijdens coachinggesprekken.

Personnel management. --- Psychology. --- Human Resource Management. --- Psychology, general.